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时间:2021-03-20
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1、烟草行业财务共享平台建设研究摘要:随着大数据时代的到来,财务共享服务快速发展,财务共享服务平台为企业提供了创新机遇,在管理机制上为企业提供了帮助,财务共享平台的优势开始逐渐显现,烟草行业也逐渐意识到财务共享平台建设对企业发展的重要性,并结合市场和自身实际建设财务共享平台。本文将以大数据时代为研究背景,探讨烟草行业财务共享平台建设的意义,对烟草行业建设难点进行剖析,并针对性地提出推进财务共享平台建设的策略,期望能够对烟草行业财务共享平台的建设有所助益。关键词:大数据时代;烟草行业;财务共享平台建设;推进策略随着大数据时代的到来,共享服务愈
2、发成熟,企业也在寻求方法将共享服务融入自身管理之中。企业经营范围不断扩大,面临跨境、跨区域的经济业务,企业必须在原有的区域外扩大经营主体,配套财务机构也随之增加。但是传统模式下的财务管理模式较为落后,会增加企业运营成本,降低信息质量,经常会出现总分、母子公司财务信息不对称等现象,对企业发展极为不利。在该种背景之下,财务共享平台进入市场,对其首先表示接受的是中兴、华为、海尔等大型集团公司,且取得了较为优异的效果。烟草行业应用财务共享平台用时较短,正处于萌芽阶段,烟草行业需要对其加以重视,结合市场和自身实际构建特色化财务共享平台。一、烟草行
3、业建设财务共享平台的重要性5学海无涯烟草行业财务共享平台建设研究摘要:随着大数据时代的到来,财务共享服务快速发展,财务共享服务平台为企业提供了创新机遇,在管理机制上为企业提供了帮助,财务共享平台的优势开始逐渐显现,烟草行业也逐渐意识到财务共享平台建设对企业发展的重要性,并结合市场和自身实际建设财务共享平台。本文将以大数据时代为研究背景,探讨烟草行业财务共享平台建设的意义,对烟草行业建设难点进行剖析,并针对性地提出推进财务共享平台建设的策略,期望能够对烟草行业财务共享平台的建设有所助益。关键词:大数据时代;烟草行业;财务共享平台建设;推进
4、策略随着大数据时代的到来,共享服务愈发成熟,企业也在寻求方法将共享服务融入自身管理之中。企业经营范围不断扩大,面临跨境、跨区域的经济业务,企业必须在原有的区域外扩大经营主体,配套财务机构也随之增加。但是传统模式下的财务管理模式较为落后,会增加企业运营成本,降低信息质量,经常会出现总分、母子公司财务信息不对称等现象,对企业发展极为不利。在该种背景之下,财务共享平台进入市场,对其首先表示接受的是中兴、华为、海尔等大型集团公司,且取得了较为优异的效果。烟草行业应用财务共享平台用时较短,正处于萌芽阶段,烟草行业需要对其加以重视,结合市场和自身实
5、际构建特色化财务共享平台。一、烟草行业建设财务共享平台的重要性5学海无涯1.对构建扁平化层级十分有利。全国烟草行业的组织架构较为复杂,导致烟草行业的业务与财务数据在进行流转时不够畅通,传统模式下财务数据的流转模式为“逐级核算,逐级汇总”,易出现信息不对称、不够精准等现象,不利于企业发展。而通过应用大数据建设财务共享平台,改变烟草企业传统组织架构模式,以流程再造的形式压缩信息传递层级,降低信息不对称、失真、复杂、丢失等问题,让企业内部信息的流转速度加快、流转质量提升。2.帮助烟草企业实施标准化管理。从横向对烟草行业的工艺标准进行分析,可以
6、看出其工艺标准差异化程度低,且业务模式基本采取的是统一模式。因此,财务共享平台在烟草行业内建设拥有良好的前提条件,在建设过程中可以将业务主线作为基本脉络,然后将同类型业务进行合并,以统一度量衡的模式对业务端入口和财务端出口进行全面控制,降低业务不同情况下处理方式的差异化,让内部信息生成的全过程实现标准化管理。3.提升专业化服务。根据烟草行业的管理层级进行划分,基本可将其分为以下三个层级,分别是:执行操作层、条线管理层、决策管理层,三个层级的运行模式以及受众对象逐级聚焦。但就传统财务模式进行分析,其管理侧重点还是不够突出,且角色定位也不够
7、清晰,还未见明确的优化路径,该种层级模式下看似覆盖面广,但实则在管理上十分的松弛,对财务管理工作带来较大挑战。建设财务共享平台能够实现对财务的全方位重塑,在管理控制层面之上继续搭建共享财务、共享业务、战略财务的共享体系,让财务管理服务实现基础性、链条性、规划性,改变财务人员记录者的身份,逐渐让其转变为分析者和规划者。二、烟草行业建设财务共享平台的难点5学海无涯1.体制改革较为艰巨。我国烟草行业长期以来实行的管理体制为:统一领导、垂直管理、专卖专营。我国烟草行业的两个主要机构为中国烟草总公司、国家烟草专卖局,属于一套机构、两块牌子的管理模
8、式。中国烟草总公司行使出资人权利,对国有资产进行经营管理并承担相应的保值增值责任。随着经营发展烟草行业商业企业采取三级管理体制,工业企业采取二级管理体制,其体制的改变也代表着烟草行业也在随着时代发展寻求进步
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