现行会计制度下预算管理探究.doc

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1、现行会计制度下预算管理探究摘要：预算管理是财务管理的核心工作，进入到新时代以来，我国经济实体发展规模的不断壮大，管理会计工作也要进行创新，适应未来财务发展模式的变化。基于此，本文主要分析会计制度视角下预算管理的价值，分析预算管理当中存在的问题，探讨有效路径以提高预算管理的实际水平，以提升预算管理工作的科学性和系统性。关键词：会计制度；预算管理；财务管理一、引言在现行会计制度视角下，预算管理必须创新模式，建立精细化科学化的管理机制和管理体系。本文主要以预算管理的价值作为切入点，论述会计制度视角下预算管理存在的不足，分析预算

2、管理的重要价值，探讨优化路径，为后续的管理会计发展提供有效对策，提高实际的财务管理水平。二、预算管理的价值5学海无涯现行会计制度下预算管理探究摘要：预算管理是财务管理的核心工作，进入到新时代以来，我国经济实体发展规模的不断壮大，管理会计工作也要进行创新，适应未来财务发展模式的变化。基于此，本文主要分析会计制度视角下预算管理的价值，分析预算管理当中存在的问题，探讨有效路径以提高预算管理的实际水平，以提升预算管理工作的科学性和系统性。关键词：会计制度；预算管理；财务管理一、引言在现行会计制度视角下，预算管理必须创新模式，建立

3、精细化科学化的管理机制和管理体系。本文主要以预算管理的价值作为切入点，论述会计制度视角下预算管理存在的不足，分析预算管理的重要价值，探讨优化路径，为后续的管理会计发展提供有效对策，提高实际的财务管理水平。二、预算管理的价值5学海无涯预算管理是现代财务管理的核心，贯穿财务管理工作的全过程。正如著名管理学家戴维•奥利认为的那样：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。”当前，预算管理已经成为企业、行政事业单位管理控制的核心方法。在现实运行当中，具有高度的理论价值和现实意义。首

4、先，通过预算管理制度的设定，可以对财务计划进行充分的支持，科学地预算可以反映一段时间内财、物的变化情况，对后续存在的问题进行精准的判断，将各种问题都纳入到统一的管理框架当中，促进后续经济活动的有效开展。为管理人员提供数据支撑，从而提升管理会计水平，促进高速发展。其次，通过预算管理的方法可以加强各部门之间的沟通交流与合作，保障各部门都可以应用会计信息，进行统一管理。应用这种路径可以实现各个部门之间的相互协调，提高配合的一致性程度。通过预算管理，还可以加强与外界之间的联系，进一步强化与其他部门的合作。再次，预算管理方法有助于

5、形成科学的评价机制，推行现代化绩效考核制度，提高人事管理的实际效力，这也是促进管理效能提高的重要路径。通过预算管理的方式，对于财务收支计划进行全面反馈，不仅可以提高日常收入的管理水平，还可以进行系统、科学、完善的评估，提高后续管理工作的可行性。最后，在新会计制度下推行预算管理制度，可以提升我国经济发展的科学性，实现发展目标。促进财务管理工作的现代化、国际化和科学化，并应用先进的预算管理技术手段，提高实际会计管理的水平。三、现行会计制度视角下预算管理存在的问题１．体系不完善。虽然很多经济主体都已经应用新的会计制度，在实践方

6、面和理论方面进行了多项研究，但是整个会计预算管理体系，仍然存在不完善的问题。很多管理人员都缺乏对于财务管理工作的重视，认为财务部门只要负责好日常的财务管理就可以，缺乏对于财务预算工作的重视，在流程设置方面、目标设定方法、体系和框架方面都缺乏系统的汇总分析；在财务预算报告提交的过程当中，缺乏有效的指令，这种不完善的管理模式很容易造成预算编制的不准确，影响后续财务管理工作的顺利开展。２．编制存在缺陷。预算管理的收支是财务支出当中的重要组成部分。有一些管理人员片面重视专项支出经费，没有对其他的预算项目进行全面分析与考核，尤其是

7、发展的科研经费、管理经费、人员调动经费等，脱离了预算编制的实际项目。财务部门没有办法对这些项目进行及时的掌握和实际的核对，支出信息不完整、反映不完全、收入不真实，这样就会导致实际的管理效能较低，影响预算管理工作的实际效果。３．执行力度不足。在执行方面存在严重的滞后性。很多预算管理人员在实际执行的过程当中，缺乏有效的执行力度，对后续的财务管理活动具有显著的影响，不利于财务管理水平的提高，有一些管理人员在实际执行的过程当中，前期由于资金的缺乏，导致工作质量受影响，在预算编制审批下来之后，存在突进花钱的现象，这既不利于对财务管

8、理工作的约束与执行，也提高了财务管理的风险。４．评价存在缺陷。在预算管理制度评价方面缺乏严格的监督机制，很多部门都没有建立起长效监督机制，缺乏经济性和有效性的评价指标，使得整体预算管理的效果没有得到凸显。甚至一些部门的工作存在弄虚作假、铺张浪费的现象，影响了财务管理的实际效率。一些财务管理人员没有应用现代化的评估手段