物业企业财务风险防范研究.doc

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1、物业企业财务风险防范研究摘要：近年来，我国经济快速发展，物业行业也随之发展壮大，物业企业之间的竞争亦日趋激烈。由于竞争的加剧以及物业企业收费的标准化管理，物业企业成为微利服务行业，为了增加收入，提高企业竞争力，物业企业需要占领更多的市场，拿下更多的物业项目，因而出现了许多大型的跨区域多项目物业企业。对于这些大型企业，由于区域太广，“战线”太长，存在的地域差异和管理资源的鞭长莫及会增加许多不确定性，导致风险的发生，尤其是财务风险。企业开拓市场的根本目的是将企业做大做强，如果发生了财务风险，不仅造成

2、了该项目的经济损失，严重的还会影响整个企业后期的经营，从而使企业的战略目标难以实现。本文从企业财务风险防范角度出发，阐述了跨区域多项目物业企业可能存在的财务风险，并从全面预算管理、内控管理制度、考核监督制度、信息系统等方面提出了相应的风险防范措施，有利于大中型物业企业尽可能将财务风险降至最低。关键词：跨区域多项目;物业企业;财务风险防范一、跨区域多项目物业企业财务风险防范的重要性6学海无涯物业企业财务风险防范研究摘要：近年来，我国经济快速发展，物业行业也随之发展壮大，物业企业之间的竞争亦日趋激烈

3、。由于竞争的加剧以及物业企业收费的标准化管理，物业企业成为微利服务行业，为了增加收入，提高企业竞争力，物业企业需要占领更多的市场，拿下更多的物业项目，因而出现了许多大型的跨区域多项目物业企业。对于这些大型企业，由于区域太广，“战线”太长，存在的地域差异和管理资源的鞭长莫及会增加许多不确定性，导致风险的发生，尤其是财务风险。企业开拓市场的根本目的是将企业做大做强，如果发生了财务风险，不仅造成了该项目的经济损失，严重的还会影响整个企业后期的经营，从而使企业的战略目标难以实现。本文从企业财务风险防范角

4、度出发，阐述了跨区域多项目物业企业可能存在的财务风险，并从全面预算管理、内控管理制度、考核监督制度、信息系统等方面提出了相应的风险防范措施，有利于大中型物业企业尽可能将财务风险降至最低。关键词：跨区域多项目;物业企业;财务风险防范一、跨区域多项目物业企业财务风险防范的重要性6学海无涯物业企业财务风险防范研究摘要：近年来，我国经济快速发展，物业行业也随之发展壮大，物业企业之间的竞争亦日趋激烈。由于竞争的加剧以及物业企业收费的标准化管理，物业企业成为微利服务行业，为了增加收入，提高企业竞争力，物业企

5、业需要占领更多的市场，拿下更多的物业项目，因而出现了许多大型的跨区域多项目物业企业。对于这些大型企业，由于区域太广，“战线”太长，存在的地域差异和管理资源的鞭长莫及会增加许多不确定性，导致风险的发生，尤其是财务风险。企业开拓市场的根本目的是将企业做大做强，如果发生了财务风险，不仅造成了该项目的经济损失，严重的还会影响整个企业后期的经营，从而使企业的战略目标难以实现。本文从企业财务风险防范角度出发，阐述了跨区域多项目物业企业可能存在的财务风险，并从全面预算管理、内控管理制度、考核监督制度、信息系统

6、等方面提出了相应的风险防范措施，有利于大中型物业企业尽可能将财务风险降至最低。关键词：跨区域多项目;物业企业;财务风险防范一、跨区域多项目物业企业财务风险防范的重要性6学海无涯简单来讲，财务风险防范是企业在经营过程中，将对内外环境因素可能引起的财务成果损失降至最低所采取的措施。时至今日，物业行业已进入微利时代，许多物业企业采用了跨区域多项目的运营管理，通过“薄利多销”的模式增强企业的竞争力，在企业规模横向和纵向拓宽的同时，也增加了对资源及管理的需求，此时做好财务风险防范尤为重要。（一）财务风险防

7、范有利于企业从全局出发，营造安全稳健的经营环境。企业采取跨区域多项目经营的根本目的是通过多个“点”的盈利来推动整个“面”的发展，从而增加企业整体价值。企业在开发市场的过程中，应客观分析各地的政策差异，人力资源差异，物料成本差异及存在的财务风险，从企业整体利益出发，确定该项目是否可行，防止风险带来的财务危机给企业造成损失，给企业的可持续经营带来不利影响。（二）财务风险防范有利于物业项目的安全运营。收益和风险总是共存的。项目在运营过程中，通过财务风险防范可以识别来自于收入、支出及偶发性的风险，并对风

8、险进行分析和度量，在项目运行中通过相关制度及措施加以控制，减少财务风险发生的可能性，将项目的损失降至最低。（三）财务风险防范有利于企业形成稳定的财务活动。对跨区域多项目的物业企业，其财务活动涉及的“点”多、“面”广，财务信息汇总所需时间较长，财务风险较之其他企业也更大。因此，在财务风险管理过程中，应加速资金流转，缩短资金在各项目的沉淀时间，及时汇总至企业总账户，保障资金安全，这样有利于资金统筹管理，避免资金分散影响资金安全及使用效率，为企业实现战略目标提供坚实的财力物力基础。二、跨区域多项目物业