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时间:2021-03-20
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1、物业企业财务风险防范研究摘要:近年来,我国经济快速发展,物业行业也随之发展壮大,物业企业之间的竞争亦日趋激烈。由于竞争的加剧以及物业企业收费的标准化管理,物业企业成为微利服务行业,为了增加收入,提高企业竞争力,物业企业需要占领更多的市场,拿下更多的物业项目,因而出现了许多大型的跨区域多项目物业企业。对于这些大型企业,由于区域太广,“战线”太长,存在的地域差异和管理资源的鞭长莫及会增加许多不确定性,导致风险的发生,尤其是财务风险。企业开拓市场的根本目的是将企业做大做强,如果发生了财务风险,不仅造成
2、了该项目的经济损失,严重的还会影响整个企业后期的经营,从而使企业的战略目标难以实现。本文从企业财务风险防范角度出发,阐述了跨区域多项目物业企业可能存在的财务风险,并从全面预算管理、内控管理制度、考核监督制度、信息系统等方面提出了相应的风险防范措施,有利于大中型物业企业尽可能将财务风险降至最低。关键词:跨区域多项目;物业企业;财务风险防范一、跨区域多项目物业企业财务风险防范的重要性6学海无涯物业企业财务风险防范研究摘要:近年来,我国经济快速发展,物业行业也随之发展壮大,物业企业之间的竞争亦日趋激烈
3、。由于竞争的加剧以及物业企业收费的标准化管理,物业企业成为微利服务行业,为了增加收入,提高企业竞争力,物业企业需要占领更多的市场,拿下更多的物业项目,因而出现了许多大型的跨区域多项目物业企业。对于这些大型企业,由于区域太广,“战线”太长,存在的地域差异和管理资源的鞭长莫及会增加许多不确定性,导致风险的发生,尤其是财务风险。企业开拓市场的根本目的是将企业做大做强,如果发生了财务风险,不仅造成了该项目的经济损失,严重的还会影响整个企业后期的经营,从而使企业的战略目标难以实现。本文从企业财务风险防范角
4、度出发,阐述了跨区域多项目物业企业可能存在的财务风险,并从全面预算管理、内控管理制度、考核监督制度、信息系统等方面提出了相应的风险防范措施,有利于大中型物业企业尽可能将财务风险降至最低。关键词:跨区域多项目;物业企业;财务风险防范一、跨区域多项目物业企业财务风险防范的重要性6学海无涯物业企业财务风险防范研究摘要:近年来,我国经济快速发展,物业行业也随之发展壮大,物业企业之间的竞争亦日趋激烈。由于竞争的加剧以及物业企业收费的标准化管理,物业企业成为微利服务行业,为了增加收入,提高企业竞争力,物业企
5、业需要占领更多的市场,拿下更多的物业项目,因而出现了许多大型的跨区域多项目物业企业。对于这些大型企业,由于区域太广,“战线”太长,存在的地域差异和管理资源的鞭长莫及会增加许多不确定性,导致风险的发生,尤其是财务风险。企业开拓市场的根本目的是将企业做大做强,如果发生了财务风险,不仅造成了该项目的经济损失,严重的还会影响整个企业后期的经营,从而使企业的战略目标难以实现。本文从企业财务风险防范角度出发,阐述了跨区域多项目物业企业可能存在的财务风险,并从全面预算管理、内控管理制度、考核监督制度、信息系统
6、等方面提出了相应的风险防范措施,有利于大中型物业企业尽可能将财务风险降至最低。关键词:跨区域多项目;物业企业;财务风险防范一、跨区域多项目物业企业财务风险防范的重要性6学海无涯简单来讲,财务风险防范是企业在经营过程中,将对内外环境因素可能引起的财务成果损失降至最低所采取的措施。时至今日,物业行业已进入微利时代,许多物业企业采用了跨区域多项目的运营管理,通过“薄利多销”的模式增强企业的竞争力,在企业规模横向和纵向拓宽的同时,也增加了对资源及管理的需求,此时做好财务风险防范尤为重要。(一)财务风险防
7、范有利于企业从全局出发,营造安全稳健的经营环境。企业采取跨区域多项目经营的根本目的是通过多个“点”的盈利来推动整个“面”的发展,从而增加企业整体价值。企业在开发市场的过程中,应客观分析各地的政策差异,人力资源差异,物料成本差异及存在的财务风险,从企业整体利益出发,确定该项目是否可行,防止风险带来的财务危机给企业造成损失,给企业的可持续经营带来不利影响。(二)财务风险防范有利于物业项目的安全运营。收益和风险总是共存的。项目在运营过程中,通过财务风险防范可以识别来自于收入、支出及偶发性的风险,并对风
8、险进行分析和度量,在项目运行中通过相关制度及措施加以控制,减少财务风险发生的可能性,将项目的损失降至最低。(三)财务风险防范有利于企业形成稳定的财务活动。对跨区域多项目的物业企业,其财务活动涉及的“点”多、“面”广,财务信息汇总所需时间较长,财务风险较之其他企业也更大。因此,在财务风险管理过程中,应加速资金流转,缩短资金在各项目的沉淀时间,及时汇总至企业总账户,保障资金安全,这样有利于资金统筹管理,避免资金分散影响资金安全及使用效率,为企业实现战略目标提供坚实的财力物力基础。二、跨区域多项目物业
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