建筑企业财务风险防范研究

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1、建筑企业财务风险防范研究　　关键词：　　建筑企业工程施工需要大量的资金,一旦资金紧缺,就可能导致无法支付工人工资,无法采购工程材料,从而直接影响工程施工进度,严重者会导致无法履行合同,从而给施工企业带来不可估量的损失。工程项目是施工企业现金流入的全部来源以及现金流出的主要构成，搞好项目管理，控制项目财务风险管理，对于施工企业的持续发展具有十分重要的意义。　　在市场经济活动中，企业存在财务风险是在所难免的，关键是根据风险的成因，采用科学、有效的管理方法对各类风险加以防范。　　一、风险处理方法　　防范企业财务风险的处理方法，主要有分配法、回避法、转移法三种。　　（1）分配法：通过企业之间联合

2、经营及对外投资多元化等方式在各企业之间分配财务风险，对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，风险共担，收益共享，从而分散投资风险，避免企业独家承担财务风险。　　（2）回避法：企业在选择投资理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证实现财务管理目标的基础下，选择风险较小的方案，尽量回避财务风险。例如，在债权性投资中，因债权性投资风险大大低于股权性投资的风险，如果能够使企业实现预期的投资收益，企业在选择投资方式时，应尽可能采用债权性投资。　　　（3）转移法：企业通过某些策略将部分财务风险转移给他人承担，降低企业的财务风险。如企业可以通过购买财产保险的方式，将财务风险

3、转移给保险公司承担；在对外投资时，企业可以采用联营投资方式，将投资风险部分转移给其他参与投资的企业等。　　二、控制措施　　(1)建立财务预警机制　　预警机制包括短期财务预警机制和长期财务预警机制，建立短期财务预警机制，编制现金流量预算，由于企业理财的对象是现金及其流动，企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要一环，准确的现金流量预算，对应收，应付账款及存货等因素进行监控，可以为企业提供预警信号，当企业经营活动产生的现金流量少于净利润时，则应引起高度警惕，及早采取措施。其次，建立长期财务预警系统，其由获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标等4部分组成，长期预警模型采用特尔菲法等

4、方法确定企业的综合功效系数，然后根据综合功效系数的大小即可进行警情预报。　　(2)统筹资金预算及管理，拓宽融资渠道　　年初企业根据项目施工生产需要，统一编制资金预算计划，合理配置资金，集中管理资金，统一调配，在满足发展需要基础上充分发挥资金规模优势，提高资金利用率；在融资时，要根据本单位实际财务状况，进行综合测算，融资多少可以使资产负债率在可控范围内，融资途径可以采用银企合作，企业合作，员工入股及向社会筹集资金等途径。　　(3)全面提高财务从业人员综合素质，增强防范意识　　经常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能、外语、计算机操作及运用能力，及时对知识进行更新；鼓励财务人员接受远程教

5、育与函授教育，并为其提供必要的条件；对财务人员分阶段考核，竞争上岗，优胜劣汰，高素质的财务人员是企业防范财务风险的最主要力量。　　(4)加强施工项目成本管理　　建筑项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。　　①在投标过程中，要充分了解工程项目情况，准确编制标书，合理计算标价；其次，加强合同管理，施工合同中应明确工程款的支付、结算、违约索赔的方法及时间，明确违约、赔偿金等的数额及计算方法，应将合同的各项条款细化和明确化，保护自身利益，避免不必要的损失；再次，在项目分包中，应向分包单位收取工程保证金，并根据具体情况要求分包单位垫资施工，转移财务风险。　　②在施工过程中，以合

6、同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素制定出先进的、经济合理的施工方案，以便缩短工期、降低工程成本；其次，实行全面成本控制方法，按照施工方案，严格执行成本计划，让成本控制贯穿整个施工实施过程中，对材料、人工、机械费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。　　通常，材料费用占整个工程成本的60%-70%，控制材料费是降低工程成本的关键，对主要材料实行限额领用，编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，根据施工预算严格控制，鼓励节约材料，避免材料损失浪费；同时，要改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度，正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班

7、量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，并避免造成机械设备的闲置；项目开始实施时，应根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行，同时，精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。　　③及时办理竣工结算，降低外欠款风险，工程项目施工完成后，应及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规