施工企业预算管理探究.doc

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1、施工企业预算管理探究［摘要］全面预算管理是施工企业内部管理中的基础性工作，这项工作质量的优劣直接影响着企业的日后经营情况，因此，做好企业全面预算管理工作非常重要。文章首先介绍了全面预算管理在企业内部管理中的重要作用，然后分析了当前全面预算管理存在的不足之处，最后提出了提高企业全面预算管理工作质量的有效手段。［关键词］施工企业;预算管理;经营;市场近年来，在国内经济环境的影响下，建筑施工企业得到了快速发展，而随着施工企业经营活动的增强，全面预算管理工作的重要性也越来越显著。目前，许多建筑企业在发展

2、过程中，为了提高经济效益，过快地进行扩大规模经营，而缺少全面预算的控制和监督，往往出现资源浪费和资金不足等问题。因此，全面预算内管理工作非常重要，它是企业监督各部门施工情况的重要指标，是提高企业经济效益的关键所在。1全面预算管理在企业内部管理中的重要作用5学海无涯全面预算管理工作是企业内部管理的重要内容，它在企业经营发展中的重要地位不可忽视，本文从以下三方面具体介绍一下全面预算管理在企业管理中的重要作用。1.1全面预算控制着企业的经营成本。全面预算规划了施工企业的每一步经营目标，让企业能够在预算

3、成本范围内顺利完成工作任务，从而有效避免了资源成本的浪费。在实际施工中，企业管理者会按照预算要求展开工作，保证每一步经营目标都符合预算要求，从而让成本管理更加合理化和科学化，这为施工企业节约了不必要的成本开支，有效地提高了企业的经济效益。1.2全面预算发挥着部门协调作用。在实际工作中，施工企业内部各部门都是分工明确、各尽其责，但是有些工作任务牵涉的部门较多，当发现问题时才发现这些工作需要多个部门的配合，这样不仅影响了施工的整体进度，更会打乱整个施工任务的秩序，而全面预算却可以完全避免这一问题的出

4、现。由于全面预算管理是从施工任务的全局出发来分析问题，并把施工活动中的所有内容都制订了实施计划，在实际预算中，各部门都会根据实际工作需要提出问题并展开讨论，当需要多部门合作完成的工作也会被提前沟通和交流，这样有效地减少了施工问题概率，不仅提高了施工的整体效率，还提高了施工的整体质量。可以说，全面预算可以发挥着部门协调作用，从而保障了企业顺利完成工作目标。1.3全面预算发挥着施工监督管理作用。一般来说，整个施工任务是要被分为多个施工阶段，并且每一个阶段都制定了不同的施工目标，全面预算就是根据不同的

5、施工目标制订施工计划和资金安排，所以，当一个施工阶段完成后，施工部门可以根据全面预算计划来分析施工的完成情况，对存在的施工问题进行比对，分析解决问题的办法。可以说，全面预算可以监管整个施工任务的完成情况，它为企业按计划完成目标提供了参考依据。2全面预算管理工作的不足之处5学海无涯2.1企业高层领导缺乏全面预算管理意识，影响着预算管理工作的顺利开展。多数施工企业高层领导缺乏全面预算管理意识，根本不重视全面预算管理工作，这严重地影响了全面预算管理工作的顺利开展。其主要表现如下:第一，有些施工企业根本

6、没有设立独立的全面预算管理部门，更别提配备专业的工作人员，这直接导致全面预算管理工作难以正常开展。第二，尽管有些施工企业设立了全面预算管理部门并配备了一些预算工作人员，但是人员不足是普遍存在的客观事实，并且，有些工作人员是从其他部门抽调过来的，根本缺少全面预算管理工作经验，这也严重地影响了全面预算管理工作的顺利进行。第三，多数普遍工作人员没有认识到自身工作的重要性，平时工作积极性不高，直接影响预算管理工作的质量。2.2缺乏其他部门的参与配合，财务部门难以独立完成预算管理工作。尽管财务部门是施工企

7、业全面预算编制工作的主要机构，但是，如果缺少其他部门的参与和配合，财务部门也是难以顺利完成全面预算编制工作的。而有些企业的财务部门尽管能够完成全面预算管理工作，但是由于和其他部门间的沟通和交流不够，也会导致预算信息不精确，直接影响企业进行科学决策。因此，财务部门工作人员一定要高度负责，多与其他部门进行沟通和交流，其他部门也要积极参与预算管理工作，这样才能提高数据采集的科学性，提高全面预算的可操作性，让全面预算指标更加有效，从而避免企业施工过程中出现过多突发问题，提高企业施工的整体效率和质量。2.

8、3忽视市场环境因素的影响，导致全面预算编制不符合市场发展需要。在全面预算编制中，工作人员不仅要对企业的实际经营情况进行合理计算，还要了解市场环境的发展情况，这样编制的全面预算才能更符合实际需求。但是有些企业却不重视市场环境因素对预算编制的影响作用，不关注市场的动态发展，造成全面预算编制不合理，直接影响施工企业的管理水平。甚至有些企业难以满足市场的发展要求，在激烈的竞争环境中失去了经营活力，被市场所淘汰。2.4编制的预算指标不科学，难以反映企业的实际经营情况。预算指标是评价企业经营活动的主要依据，