关于企业预算管理问题探究.doc

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1、关于企业预算管理问题探究摘要：在新的经济形势下，市场竞争越来越激烈，企业全面预算管理是提高企业内部管理水平、应对竞争的一种有效的手段，是实现企业战略目标的具体行动方案。本文结合A企业管理的实际现状，详细地阐述了A企业全面预算管理的编制、执行情况、存在的问题以及对策，可供类似A企业的公司一些参考和借鉴。关键词：企业预算;预算管理;企业战略在新的经济形势下，市场竞争越来越激烈，哪怕是国有企业也同样面对激烈的竞争。粗放式的经营管理将会被市场淘汰，企业要想可持续经营，一定要苦练内功，挖掘潜力。企业全面预算管理是提高企业内部管理水平的一种有效的手段。

2、企业实施全面预算能够细化公司的战略规划和年度的经营、投资计划，能对公司的整体活动进行量化规划。全面预算也是企业实行绩效考核管理的基础。企业预算需要公司全员参与，可以提升企业促进资源的有效配置，提高资源利用率。企业全面预算可以提高企业的风险控制能力。企业实施全面预算管理最终是为了实现企业长期战略目标。1A企业预算管理特征A企业的预算有以下特征：一是与企业的战略管理一致，使企业的长期目标、短期目标和预算目标之间协调一致。二是预算指标体系科学合理，企业预算目标应该有一定的前瞻性，需要兼顾财务与非财务指标的平衡、短期与长期指标的平衡、以及内部与外部

3、指标的平衡。三是与绩效评价系统相一致，成功的预算，企业应通过建立和实施科学的业绩评价和激励制度，促使员工视作一种规划，沟通及协调的工具，而不是压力或惩罚手段，从而避免预算松弛等行为问题。2A企业全面预算管理的现状5学海无涯关于企业预算管理问题探究摘要：在新的经济形势下，市场竞争越来越激烈，企业全面预算管理是提高企业内部管理水平、应对竞争的一种有效的手段，是实现企业战略目标的具体行动方案。本文结合A企业管理的实际现状，详细地阐述了A企业全面预算管理的编制、执行情况、存在的问题以及对策，可供类似A企业的公司一些参考和借鉴。关键词：企业预算;预算

4、管理;企业战略在新的经济形势下，市场竞争越来越激烈，哪怕是国有企业也同样面对激烈的竞争。粗放式的经营管理将会被市场淘汰，企业要想可持续经营，一定要苦练内功，挖掘潜力。企业全面预算管理是提高企业内部管理水平的一种有效的手段。企业实施全面预算能够细化公司的战略规划和年度的经营、投资计划，能对公司的整体活动进行量化规划。全面预算也是企业实行绩效考核管理的基础。企业预算需要公司全员参与，可以提升企业促进资源的有效配置，提高资源利用率。企业全面预算可以提高企业的风险控制能力。企业实施全面预算管理最终是为了实现企业长期战略目标。1A企业预算管理特征A企

5、业的预算有以下特征：一是与企业的战略管理一致，使企业的长期目标、短期目标和预算目标之间协调一致。二是预算指标体系科学合理，企业预算目标应该有一定的前瞻性，需要兼顾财务与非财务指标的平衡、短期与长期指标的平衡、以及内部与外部指标的平衡。三是与绩效评价系统相一致，成功的预算，企业应通过建立和实施科学的业绩评价和激励制度，促使员工视作一种规划，沟通及协调的工具，而不是压力或惩罚手段，从而避免预算松弛等行为问题。2A企业全面预算管理的现状5学海无涯2.1编制情况。A企业是一家央企的省级分公司，下设18个市县级分公司，结构较为简单。每年总公司对A企业

6、下达收入、利润和经营活动净现金流量指标。A企业省级本部设立各部门，对18家市县分公司实行收支两条线，根据A企业的行业特点，全面预算分为财务预算、业务预算和投资预算。财务预算又分为成本费用预算和现金流量预算，所有预算都按年编制。2.1.1编制机构与参与者。A企业没有设立专门的预算委员会，由财务部牵头组织编制预算。A企业预算编制部门跟组织架构相一致，主要由省级本部各部门和市县级分公司共同编制。人员由各部门和分公司经理，熟悉和了解公司业务、投资和人力资源情况的一线员工，所有财务人员。业务预算主要由市场部组织各业务相关部门编制，财务部编制财务预算、

7、现金流量预算，建设部门编制投资预算。2.1.2编制流程。财务部经过公司领导层审批后向全省各部门和分公司下达预算编制指导意见，一般包括预算总体目标、编制要点、填表说明等。各分公司和各部门填报好后提交到财务部汇总形成初稿，财务部根据初稿与总公司下达的目标的差距给公司领导层提出建议，同时调整财务预算、业务预算的财务数据以及投资预算形成财务意见稿。再由公司领导层组织各预算编制单位召开预算工作会议，逐项讨论与各部门、分公司达成一致，形成与公司目标相一致的预算终稿。预算终稿上报总部审批通过后，由人力资源部和财务部根据预算终稿制作预算指标责任书，指标责任

8、书将作为年终绩效考核依据。2.1.3编制内容。业务预算目前只是包含营业收入预算，主要由市场部编制，市场部根据市场变动情况以及公司的战略规划确定各项业务指标，形成主营业务收入预算。