如何提升电力企业经营管理水平.doc

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1、如何提升电力企业经营管理水平摘要：如今，各行各业都在飞速发展，电力企业要想在激烈的市场竞争中立足并实现可持续发展的战略目标，就要把提升自身经营管理水平作为首要任务。本文通过分析当前电力企业经营管理中所存在的问题，提出了相应有效的应对策略，意在为电力企业在提升自身经营管理水平方面提供一些实质性建议，同时也为行业相关研究人员提供些许可行性参考。关键词：电力企业；经营管理；企业建设我国改革开放以来，电力企业的改革也在推进，它从传统的垄断生产型企业路线向如今市场竞争体制的经营圈迈进。这是一个漫长且艰难的过程，因此在改革中遇到的问题层

2、出不穷，最基本的还是在自身经营管理方面遇到的困难，为了改变这种状况，就需要明确认识到自身存在的问题，积极弥补并改善其中的不足，使电力企业在发展轨道上健康地运行。一、电力企业经营管理存在的问题（一）管理理念滞后。现如今，电力企业无法全面适应市场经济体制的最根本原因，还是因为受到我国社会因素方面的影响，其作为国有企业，难免会受到国家相关政策的管控，进而在经营管理的发展过程及管理观念转变中，无法做到大开大合地改革，很难完成与现代市场经济环境的全面融合。此外，由于电力企业内部复杂庞大的组织机构，很难做到快速地发展转型及全面改革，就目

3、前状况来看，还是需要在适应市场经济环境的竞争中进行不断调整。（二）管理体制僵硬。电力企业的经营管理体制相对死板，但这也是由于受到国企历史发展因素的影响，以人事管理体制为例，很多员工并不是有编制的，他们属于签订劳动合同或劳务派遣等类型，属于体制外，这就导致了员工与员工之间存在着薪资和待遇方面的差异，而且员工在晋升方面也很有难度，甚至可以说是没有晋升空间，更严重的状况是还存在着身处同一工种却不同薪酬的现象，这使企业内的公平性都无法体现，进而直接影响了企业管理水平的高度。（三）人力资源建设不完善。主要可以概括为以下几点：①人力资源

4、管理体系不完善。这是受到国企传统管理理念的影响，没有明确的管理制度，受到裙带关系等敏感问题的制约，导致对工作的要求睁一只眼，闭一只眼，对电力企业的生产效率和质量都有着严重影响；②5学海无涯电力资源配置短缺。群众对电力的需求越来越高，但电力企业的工作人员添补却越来越少，这导致经常出现个别岗位人员空缺或一人身兼数职的状况发生；③人才问题。在电力企业的发展中，管理人员对高素养人才的培养、储备和引进等问题都不够重视，导致企业发展乏力。（四）财务管理质量低由于电力企业本质的特殊性，导致其只在安全生产方面注重力度，而忽视经营利润方面，这

5、最终致使企业只一味追求最大限度的利益，而不重视财务管理目标的方向和发展[1]。二、提升电力企业经营管理水平的策略（一）提升经营管理理念。要做好经营管理理念的转变，电力企业可以参考学习某些民营企业和新时代新型企业的管理经验，如采用备受青睐的知识管理理念。所谓的知识管理是在知识经济时代诞生的一种新型管理思想，它将现代信息技术、知识经济理论、企业管理思想和现代管理理念结合在一起，成为了现代企业经营管理中的一项重要内容。在目前残酷的市场竞争中，决胜的关键在于知识和人才两方面，电力企业要立足于此，就要在以人为本的基础之上，建设当今的知

6、识管理模式，让个人和组织的智慧不间断地循环，使企业组织充斥着大量管理与应用的智慧资本，有助于企业在将来做出正确的决策，非常适用于现在市场的多变性环境。此外，通过采用知识管理理念，在企业知识的应用管理下，能够推进企业文化建设，建立特色管理模式，为企业的发展提供源动力。例如某大型会计审计公司一直致力于相关税务、商务顾问等业务，但在传统的公司运行模式下，虽然严谨，但业务量和效益并没有得到很好地提升。通过对知识管理的了解，转变了公司经营管理理念，摒弃了传统的经营管理模式，不仅实现了全公司的合理化决策管理，还极大地提高了经济效益。具体

7、操作为：公司在客户的业务办理中，公司内每个小组轮流接待客户，每个小组都提供一套方案，保证了所有财会审计相关的知识的共享，最终整合出适用于客户的完美方案，成功率高达90%。由此可见，改变和提升经营管理理念十分有必要。（二）创新管理体制。良好经营管理体制的建立有利于电力企业提升自身经营管理水平。在电力企业经营管理实战中，必须重视经营管理体制的创新，打破历史因素遗留下的陈腐传统管理体制，实现现代化经营管理，主要从以下几方面入手：①有效增加科学技术加持，从电力企业整体方面出发，增加智能电网和高压输电等方面的高科技技术应用程度，加大企

8、业生产综合能力的提升；②5学海无涯努力做好电力企业现代信息化建设工作，将现代信息技术和企业管理结合在一起，借助信息技术的力量，提高电力企业的经营管理水平；③在人事管理体制上做到公平公开公正，做到对内部有编制员工、合5学海无涯同工、派遣工一视同仁，同工同酬，给予一样的晋升空间和权利[2]。例