如何提升采掘专业管理水平.doc

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1、采掘专业管理思路1、组织架构和岗位职能不匹配，公司及各矿不统一，公司到矿检查发现问题时，不能直接落实到责任人，需要在矿分析半天，才能落实到人2、管理思路不一致。特别是采掘接续、重点工程的认定上，各人的思路不一致，全公司没有形成一盘棋思想，有人想要建设，有人想要产量，有人只要进尺不要质量和文明卫生，等以后再整。公司对矿井管理没有绝对的权威和统一的思路。3、管理观念不一致。有的是粗放型管理（放羊型），有的是托管型管理，有的是绝对服从型管理，领导一竿子插到底，管理没有统一模式。比如：各科室的职能，建议学习

2、国企的职能模式，层次化管理。4、采掘专业的定价与验收、支付模式不规范，随意性比较大（也是体制与管理模式、管理观念的问题）。有的是以低价、低进尺获取利润施工，不能调动一线员工积极性，不能形成高产高效型队伍。5、施工队伍、人员流动性大，不稳定。大都是外承包形式，不能形成自已稳定的施工队伍，员工素质高低不一致，影响工程的施工质量。同时施工工艺不合理，不能平行作业，不能一步到位，造成重复施工。在对岗位培训上，因是流动性大的施工队伍，有时培训后时间不长又走了，需要重新培训。6、管理、技术人才流动性比较大，部分

3、岗位人才缺失。管理和技术在一个单位都有一个适应期，经常的人才流动，特别是高层管理和技术人员的更换，难以形成一个单位固定的企业文化和管理模式。7、岗位与薪酬体系不太配套，影响部分员工情绪。特别是个别高级别岗位人员薪酬不如低级别岗位人员，造成管理倒挂，影响执行力。二、管理建议1、重新规范组织架构，细化岗位职责和定岗定员。建议由高层领导带队到相关单位学习取经，统一思路后再确立。2、健全岗位人员，专业对口，建立统一的管理模式和奖罚制度,让所有人一目了然自己的职责。尽量不要隔行管理。3、工程施工、验收、结算要

4、有制约机制。有专职人员验收并有监督4、减少外包工程，逐步形成自己的施工队伍。特别是特殊岗位员工，一定使用自己的人员，减少流失和重复培训，不能成为岗位培训基地。5、透明员工劳动报酬。单价提前确定，让每一名员工下班后都知道自己的收入，而不是到月底随领导给，更不是吃大锅饭（杂活工大多为大锅饭，干多干少都一样），真正体现多劳多得分配体制6、想办法吸引人才、留住人才。从薪酬体系的合理性、公平性到生活福利的到位。7、技术与生产要互相配合，不能一言堂，也不能各干各的，有分歧时领导要组织会审，形成会议纪要，严格按纪

5、要落实，而不是我行我素。8、质量标准化，公司各专业要统一规定模式，统一检查统一验收和考核。三、2013年采掘专业管理思路采掘技术管理规定，公司《安全生产管理规定》中已基本健全，主要是严格按规定，落实考核到位。1、每月编制作业计划，经矿、公司领导共同商定后，月底严格按计划进行奖罚兑现。2、规程措施确保超前开工3天以上，认真组织学习，公司到矿检查学习结果，否则对相关责任人进行处罚。3、对采掘专业相关考核规定进行汇总，日常检查中发现问题，严格按考核规定进行处罚。4、每周下井检查，每矿不少于1~2次，对重点

6、工程重点检查和调度。对影响生产的因素及时与相关领导进行沟通，防患与未然。5、每月对各矿采掘工作地点检查工程质量不少于1次，严格按公司质量标准化考核处理办法进行考核。6、每月对各矿总工、生产矿长召开一次技术例会，分析各施工地点顶板、支护、生产状况，对出现的问题共同协调解决。7、在采掘头面出现地质变化或其他问题时，及时到现场和矿领导一起解决相关问题。8、主动审查和优化相关设计，对不合理的设计及时沟通进行修改。二O—二年十一月二十二日