浅谈企业财务内部控制优化.doc

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1、浅谈企业财务内部控制优化【摘要】实施财务内控建设是为了进一步巩固与提升企业财务管理质量，优化企业发展的重要手段及客观需要。财务管理作为企业内部最为重要的一项管理工作，其管理水平的高低，将直接影响企业的整体发展思路。因此，对财务管理实施内部控制是非常有必要的，这是保证财务管理规范化与透明化的积极举措。但财务内控作为一种管理手段在我国企业中的应用时间尚且较短，难免会存在不足与漏洞，从而制约到其作用发挥。鉴于此：本文将重点探索，当前企业在进行财务内控时存在的阻力及对策，旨在进一步发挥出财务内控的应有价值来。【关键词】企业；财务内部控制；对策当前中国经济环境复杂多变，企业间的竞争也在不断加剧，

2、这对企业的经营发展要求也更高了。在此背景下，企业只有不断提高自身的内部发展实力才是科学选择。鉴于财务管理之于企业发展的重要性，对其实施内部控制是必然的。但很多当前仍然存在对财务内部控制重视程度不够；技术投入不足；人才力量不够等诸多问题，这些问题严重影响并制约到内部控制对财务管理的作用发挥。这不仅会影响到企业财务管理效率，更危险的是可能导致企业财务风险的出现，从而危及到企业的正常运营。所以，企业必须要进一步提高对财务内部控制的重视，构建完善的财务内控机制才是，从而更好地为企业发展保驾护航。一、探讨财务内部控制对一个企业经营发展的重要性4学海无涯首先：财务内控是确保企业经营决策科学性的客观

3、需要。企业制定经营决策就如同政府制定发展战略，由此可见经营决策制定对于一个企业发展的重要性。而为了确保企业经营决策制定的科学性及有效性，就必须要保证为决策制定提供财务数据的财务管理质量，而对其实施内部控制则是保证其质量水准较为有效的一种方法。其次：财务内控是企业做好财务风险防范的客观需要。财务风险的出现必然会影响到一个企业的正常运营发展，而财务风险内部成因往往是由于企业财务管理不规范而导致的，实施财务内部控制则有利于规范财务管理部门行为、财务人员行为、监督财务过程，从而提升企业财务管理水平，保证企业财务管理的规范化及科学化发展，降低财务风险的发生概率。因此，实施财务内控是企业做好财务风

4、险防范的有效手段。二、企业内部财务控制建设优化的基础原则分析现代化经济发展背景下，当代社会企业内部整体经济控制体系建设是一项“复杂且多变”的系统建设型工程项目，需要通过日常企业“多层次、多角度、多方面”进行综合的考虑，并从企业内部职员岗位的角度开始着手，充分带动企业集体员工的工作积极性，引导员工进行共同参与，其主要的控制建设优化原则为以下几点内容：（一）全面性原则。对于当代经济时代下的社会企业而言，财务内部的监督控制与管理过程都应该围绕企业日常实际经营状况进行有效展开，通过职能的全面实施，将“执行、监督、管理与控制”效应贯穿企业经营的始终，覆盖在企业全部的业务与所属部门单位之上，以“维

5、护企业经济稳定发展，全面推动企业财务管理政策综合优化”作为企业发展的核心目标，结合全企业之力，将财务控制建设优化过程中的全面性原则落实到位，形成能覆盖企业整体财务控制流程的内部科学控制措施之一。（二）适应性原则。当代企业进行相关的内部财务控制体系建设，其根本目的在于协助企业进行日常经营项目财务信息的管理与控制，谨防企业财政出现偏差与漏洞。因此，整体企业财务内部控制活动的展开理当与企业整体经营规模、经营业务所覆盖的范围以及市场竞争状态进行分析与融合性适应，也就是说要针对特殊情况的发生进行及时的协调与处理。依照企业财务适应性原则特点，要求当代社会企业在进行财务控制的过程中，要结合企业经营规

6、模以及正处于何种发展状态，乃至财务风险整体水平的展现等等实际情况进行定制与设计，不能完全按照前企业进行“照搬照套”。与此同时，社会企业内部财务控制也理当紧随社会企业的整体经济发展变化进行不断的调整与优化，保障控制过程能与企业当前实际的经营状态保持相对的适应与一致，以此维持企业经济的长期稳定性发展。三、企业财务内控建设过程中的阻力因素有哪些（一）缺少良好的财务内控发展氛围。首先：当前仍然存在较多企业对财务内控认识不科学、认识不清晰4学海无涯的问题，从而在实际构建财务内控制度过程中，无法按照企业的实际需要来制定财务内控计划，开展财务内控工作，这无疑降低了企业财务内控的执行力。没有一套符合企

7、业自身需要的财务内控制度肯定是无法保证财务内控作用效果的。其次：财务内控的实施，缺少除财务管理部门之外的其他力量配合与参与，在很多企业中，往往其他管理部门会认为财务内控只是与财务管理部门有关系，这种认识及想法是极为片面的。（二）财务内控缺少专业化人才力。量支撑财务内控是一项对工作质量要求比较高的工作，因此需要专业化的从业人员来开展工作，而当前很多企业却不具备此方面的专业化人才队伍。首先：从企业角度出发，企业并没有给予财务内控队伍较大的帮助，缺少