矿建企业绩效管理策略研究.doc

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1、矿建企业绩效管理策略研究摘要：随着市场经济的不断加剧，矿建企业当前的绩效管理体系难以满足企业发展的要求，影响了企业进一步发展，所以需要对矿建企业的绩效管理体系进行优化。本文将矿建公司作为研究对象，对企业的基本信息以及组织架构、职能部门的职责进行了系统的阐述，从企业绩效管理体系普通原理出发，对企业员工绩效做出系统的分析，探究矿建公司绩效管理体系的构建思路、原则等，从矿建企业绩效管理组织架构的构建、矿建企业绩效管理内容与体系以及矿建企业绩效评估结果反馈三个方面系统分析了绩效考核体系的构建策略。并就预期效果进行了详细分析，最终指出了

2、矿建企业绩效管理体系实施过程中所出现的各种问题，提出了建议。关键词：矿建企业；绩效管理体系；构建一、绩效管理体系构建4学海无涯矿建企业绩效管理策略研究摘要：随着市场经济的不断加剧，矿建企业当前的绩效管理体系难以满足企业发展的要求，影响了企业进一步发展，所以需要对矿建企业的绩效管理体系进行优化。本文将矿建公司作为研究对象，对企业的基本信息以及组织架构、职能部门的职责进行了系统的阐述，从企业绩效管理体系普通原理出发，对企业员工绩效做出系统的分析，探究矿建公司绩效管理体系的构建思路、原则等，从矿建企业绩效管理组织架构的构建、矿建企业

3、绩效管理内容与体系以及矿建企业绩效评估结果反馈三个方面系统分析了绩效考核体系的构建策略。并就预期效果进行了详细分析，最终指出了矿建企业绩效管理体系实施过程中所出现的各种问题，提出了建议。关键词：矿建企业；绩效管理体系；构建一、绩效管理体系构建4学海无涯1、构建思路。为了加强对矿建企业员工的评价以及考核，构架科学合理化的约束以及激励机制，有效完善企业治理制度，保证企业的各种战略目标能够顺利实现，并且按照相关的法律规定，构建该体系。2、构建原则科学性。在绩效管理体系设计的过程中，需要有相关的理论作为依据，使得考核体系能够全面地抓住

4、考核对象的核心与本质，具备了一定针对性。公开性。要让考核者能够深入地掌握考核程序、结果以及方法等相关事宜，使得考核更加的透明化、制度化以及公开化。客观性。将设定的工作表现以及考核指标作为依据开展考核以及评价，防止个人情感因素以及主观臆断所产生的影响。差别性。从不同考核对象上看，其考核执行形式和考核的内容之间存在着一定的差异性。3、绩效考核体系构建。（1）矿建企业绩效管理组织架构的构建。因为项目管理当中绩效管理工作的地位以及作用比较突出，所以，项目部门在成立之初，需要成立将总经理作为核心的绩效管理机构，其职责在于考核项目负责人与

5、实施过程中相关阶段综合性绩效考核的重要任务。绩效考核领导小组主要承担了绩效考核的责任人与基本内容、原则以及目标考核方针等内容的落实以及制定。同时撑大了具体的考核工作内容与结果的汇总与申诉仲裁。相关人事部门需要成立专门评估反馈结果的机构，负责依据绩效评估结果来深入贯彻落实奖惩机制，包括级别调整以及工资调整、归档考核资料等工作。（2）矿建企业绩效管理内容与体系。绩效管理工作在实施的过程中需要明确考核的根本目标。目标以及计划需要以项目合同、企业战略合同作为前提。依据合同当中所明确的施工内容以及计划，细化以及分解施工的整个过程，把分解

6、之后的工程施工顺序、工期、项目分项预算、项目质量与企业对工程重视的程度等相关的内容进行匹配，从而形成不同流程的绩效目标和施工的阶段性目标。把阶段绩效的目标划分到个人和岗位当中，使得绩效考核点细化与具化，最终产生绩效考核目标的计划表。在项目实施的进程中，绩效考核小组的成员还需要和工程进度进行实时的比对，依据考核目标计划表来评价不同岗位绩效水平。确保绩效评估的最终结果和被评估人员、项目管理人员沟通渠道的通畅，便于按照绩效评估结果来对项目实施进行指导，并且按照环境变化修正绩效评估体系。绩效结构反馈的方式包括了书面反馈、会议总结沟通以

7、及面谈沟通等多元化的形式。依据绩效评估最终的结果与目标之间所偏离的程度来筛选合适的沟通形式，从而体现出对于考核结果重视程度的差异化。与此同时，按照绩效评估结果的需要对被评估方开展方向引导性、指示性以及鼓励性的绩效辅导工作，便于更好按照绩效评定结果来开展相关的工作。（3）矿建企业绩效评估结果反馈。考核结果反馈对于实现绩效评估目标以及效果有着直接的影响，所以，绩效评估结果反馈需要注重方式以及方法，不仅要反馈问题，同时还需要肯定相应的成绩。与此同时，要正确认定绩效考核结果，考核知识项目管理的手段以及形式，是推动项目管理工作顺利进行的

8、措施以及方法，不能够将绩效考核作为项目管理以及奖惩的唯一标准。假如被考核者对于考核结果存在疑虑，也能够在特定时间里提出仲裁，确保被考核者能够接受考核的最终结果，对照着考核结果主动强化项目实施与管理，提升企业管理水平，确保项目实施的效益。具体操作如下，第一，管理人员和员工一起制