供应链物流企业管理分析.doc

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1、供应链物流企业管理分析摘要:当前物流企业管理中，普遍应用的是供应链管理模式。供应链管理模式最大的优势，能够借助互联网络，促使贸易参与者在建立的网络节点内，进行业务查询、业务服务，实现供应与现实服务之间的有效连通。本文首先分析了供应链物流企业管理模式的特征，同时阐述了当前供应链物理企业管理中的不足，最后总结了供应链物流企业管理模式创新。关键词:供应链；物流企业；管理模式；特征；存在问题；创新物流企业在供应链管理模式下，颠覆了传统单一的业务流程，将物资链、信息链、资金链等资源整合，实现各项资源的互补，确保目标的高速运行。在物流企业中

2、供应链属于重要的战略发展模式，能够实现利润增值链的构建。一、供应链物流企业管理模式的特征4学海无涯供应链物流企业管理分析摘要:当前物流企业管理中，普遍应用的是供应链管理模式。供应链管理模式最大的优势，能够借助互联网络，促使贸易参与者在建立的网络节点内，进行业务查询、业务服务，实现供应与现实服务之间的有效连通。本文首先分析了供应链物流企业管理模式的特征，同时阐述了当前供应链物理企业管理中的不足，最后总结了供应链物流企业管理模式创新。关键词:供应链；物流企业；管理模式；特征；存在问题；创新物流企业在供应链管理模式下，颠覆了传统单一的

3、业务流程，将物资链、信息链、资金链等资源整合，实现各项资源的互补，确保目标的高速运行。在物流企业中供应链属于重要的战略发展模式，能够实现利润增值链的构建。一、供应链物流企业管理模式的特征4学海无涯企业链式的物流管理模式，能够实现企业物流管理与供应链管理之间的有效融合，比如：追求成本最小化的供应链管理模式、响应时间最小化的供应链管理模式。在确保物流管理效益最大化目标下，应该将供应链纳入统一的节点中，满足现代化企业在物流系统中的高效管理，供应链物流企业管理模式的特征主要如下：(一)集成化管理。供应链物流企业管理模式需要借助技术手段，

4、实现各项物流信息的传播、协调，降低物流运作成本，提升客户的满意度。集成化的供应链物流企业管理中，在各个环节融入了互联网物流信息服务，实现物流、信息、资金的科学、统一、集成化，将物流运输的各个环节、各项活动均纳入物流管理体系中，实现各个环节的高度集中。(二)共享化管理。现代化企业物流管理模式，强化了供应链各个节点的信息化合作，信息资源共享属于基础工作，能够实现各个部门、环节、企业之间的相互协作，进而确保传输信息的精准性、有效性，实现信息价值得到有效利用。例如：可以利用供应链管理分析用户的需求，同时强化材料采购、产品生产、加工、储存

5、等方面的管理，进而满足企业物流管理需求。(三)柔性化管理。供应链物流管理模式下，应该确保各个环节的有效衔接，从决策、运筹管理上凸显出管理方式的柔性化。例如：在原材料储存上，结合库存水平、产品储存、运输耗时等方面进行动态调整，避免因为材料积压，影响企业的整体物流效率。在链式管理技术中，采取柔性化管理能够对企业采购、生产、配送等进行动态分析，确保物流管理各环节的高度配合。针对当前物流行业的发展模式，其工作重点在于高度集成的业务中，只有应用共享信息资源，才能够提升各个环节之间的柔性配合，最大化满足用户的需求。二、当前供应链物理企业管理

6、中的不足在新时代背景下，企业之间的经济合作逐渐增加，物流管理水平是制约着企业管理效率的重要因素之一。在长期的企业物流管理中，并没有落实供应链管理理念，导致企业、部门、业务之间的结构较为松散，不仅降低了企业的物流管理水平，还影响了企业的核心竞争力，如下图1所示。图1　企业物流管理业务流程结构示意图比如，以某企业的物流管理结构为例，企业在满足用户物流需求的过程中，过于重视内部的供应链管理，完全没有重视物流流程的衔接与柔性管理，导致仓储技术难以得到提升。单一的运输方式，制约着物流管理效率的提升，进而无法提升运输方式、配送结构、运输线路

7、等。假设企业的原材料输送标准为每年600万吨，在物流供应链上供应环节主要负责原料采购，生产环节的物流服务由各车间、铁路运输、机运公司共同协作完成。通过分析能够得知，在供应链下在物流调度、运输的各个环节中，被划分为了孤立的单位，难以将供应链的优势发挥出来。在各个物流环节中，部门之间在生产计划、库存、运输等方面缺乏柔性衔接，导致各个环节时常呈现断裂现象，严重影响着各个部门物流管理效率的提升，无法将供应链管理模式的综合效力发挥出来。不同的企业在各行业生产中，会受到外界因素的影响，对集成化服务模式而言，无法有效确保信息、物资、资金等方面

8、的推进，增加了管理难度。比如，若是生产内部的运输效率低迷，容易导致原料、储存产品在车间内的积压现象较为严重，不仅增加了企业产品储存的管理成本，同时还降低了企业的产品生产效率。三、供应链物流企业管理模式创新(一)重新定位供应链管理目标。想要更好的推进供应链物流管理