物流与供应链重点分析.doc

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1、1.物流是“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬动、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”2.现代物流的分类（一）按物流的覆盖范围分类国际物流和国内物流。（二）按物流在供应链中的作用分类供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流。（三）按物流活动的主体分类物流企业/、生产企业、商业企业等（四）按物流的流向分类正向物流和逆向物流（五）从系统的角度分类内向物流、企业内物流、外向物流。（六）其他分类。3.效益背反理论4.供应链是指从供应商到厂商一直到

2、最终用户所形成的一个链条。通过这个链条的各种活动，完成了商品向消费者的转移，满足了消费者的需要。5.供应链的发展。纵向一体化阶段l在此状况下，出现了“纵向一体化”的管理思想于模式l1．核心或基本思路：使企业在市场竞争中掌握主动权，从而达到增加各业务活动环节的利润。l2．作法：企业要加强对对各业务环节的控制。l3．不足l①风险较大l投资或控股===投资负担加大l财务风险：举债l市场风险：经营不善l控制过程可能面临的风险（收购成本、收购失败等）l②不易进行管理：规模过大l③管理效率可能下降。l第一、管理人员可

3、能将宝贵的精力、时间和资源都花费在辅助性职能部门管理的业务工作上，而无暇顾及关键业务的管理。l第二、管理人员可能从事的是自己不擅长的管理工作。l④竞争可能会加剧。面临的竞争对手增加了。6.供应链管理就是对供应链各个方面所进行的计划、组织、指挥、协调以及控制。也就是说在满足客户需要的条件下，为实现供应链高效率、低成本运行而采取一系列管理制度、方法以及方式等的总称。特点：首先，供应链管理是全局性的管理。其次，供应链管理具有层次性。第三，供应链管理更加重视对需求的管理。第四，供应链管理是一个动态的管理。7.供应

4、链库存管理VMIl1．VMI的含义。VMI即供应商管理用户库存，是用户和供应商之间建立一种合作关系，在一个相互统一的目标框架下由供应商管理用户库存。l2．VMI的优缺点l优点：第一，降低库存；第二，合理配置仓储资源。l不足：据美国学者2000年的调查，在VMI的实施过程当中，成功率并不高，只有30％－40％取得成功，还有30％－40％有点成效，剩下的10％－20％没有取得任何效果。主要原因在于VMI系统里面有两个主要的缺点：①VMI把太多的责任放在生产商身上。首先，销售商制定规则，生产商只能服从；第二，生

5、产商对库存的差额负全部的责任；②VMI并没有考虑和承运商的协作。承运商的能力限制会导致配送运输时间的延迟，从而破坏供应链的效率，特别是在全球供应和多式联运的背景下，VMI将会造成更多的延迟。l3．VMI的实施方法与措施l第一，建立合作双方的信任机制，提高双方的信任程度；第二，坚持互惠互利原则，保持合作的长期性与稳定性；第三，建立信息沟通机制与系统，实现信息的高度共享与交流；第四，持续改进，不断对合作方式与系统进行优化。JMIl1．JMI的含义与特点。JMI即联合库存管理，是指在销售过程中，分销中心将各个零

6、售商（或分销商）的库存实行集中统一管理的方法。与VMI相比较，联合库存管理不仅体现了集成管理的思想，而且建立了一种库存风险共同承担机制，解决了供应商管理库存所存在的不足。l2．联合库存管理的作用与不足l作用有：第一，有利于降低库存；第二，有利于仓储资源的合理配置与利用；第三，所建立的库存风险共同承担机制，有利于调动各方降低库存与实现仓储资源合理利用的积极性。l不足：在实际运作过程中，其可能会未充分地考虑整个供应链的需求，从而影响供应链的运行与效益。l3．有效实施联合库存管理的关键l合作各方要建立科学合理的

7、利益共享机制与风险共担机制，明确各方所承担的责任与所享有的利益。8。运输基本方式．1.铁路运输2．公路运输3．水路运输4．航空运输5．管道运输各种运输方式的特征运输方式项目铁路公路水路航空管道运输成本中中低高较低运输速度快快较慢很快很慢运输频率高很高有限高连续运输可靠性很高高有限高很高运输可用性广泛有限很有限有限专业化运输距离长中、短长长长运输规模大较小大小大运输能力强强最强较弱最弱9.配送是依据用户要求，在配送地点配货，并将货物送交用户的一种经济活动。它将“配”和“送”有机结合起来。配送特点1．与物流相

8、比较：功能特点、区域不同、服务特点。2．与运输比较：运输性质、货物性质、运输根据、管理、附属功能。配送过程是指配送的工作过程。10.物流园区与物流中心和配送中心的关系1．物流园区与物流中心和配送中心的联系三者都表现为物流活动的中心场所，都是物流节点，都有相应的物流设施与设备，并都运用现代的信息技术。2．物流园区与物流中心和配送中心的区别首先，它们是处于不同层次的物流节点。第二，物流园区是多种运输方式的交汇点。第三，在规模、功能