公立医院人力资源管理问题及建议.doc

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1、公立医院人力资源管理问题及建议摘要：在国内医疗改革逐步推进的情况下，医疗行业也存在着潜移默化的变化，逐步发展成为以公立医院为主的医疗体系。结合当前实际情况来看，国内医疗体系已演变为民营医院、公立医院等共同竞争的局面。面临激烈的行业竞争，公立医院要稳定自身的发展步伐，依旧需要从稳固自身人力资源的角度出发，使得自身综合实力不断提高。而纵观国内公立医院人力资源管理现状，依旧存在许多亟待解决与完善的问题。本文就主要对当前国内公立医院人力资源管理的现状进行分析，并结合笔者在该方面多年的工作经验，给出部分指导性建议，望能为公立医院人力资源管理工作做出贡献。关键词：公立医院;人力资源

2、管理;方式在医疗体制改革不断推进的情况下，国内医疗水平在不断提升的同时，行业竞争压力也在不断的增加。公立医院面临着民营医院以及其他形式医院发展中所造成的压力。而从医疗企业行业竞争的实质来看，依旧属于人才资本竞争的范围。为此，要使得公立制医院能持续稳定的发展，就必须发挥自身人力资源的优势，在此过程中人力资源管理就显得尤为重要。可见，在新医改的背景下，人力资源管理已成为公立医院日常管理工作中最为重要的一部分。一、当前国内公立医院人力资源管理存在的不足目前，大部分公立医院未充分重视人力资源管理的重要性，导致管理工作无法与新医改背景下医院自身的发展需求相适应，具体来讲国内人力资

3、源管理存在的不足之处主要表现在以下几个层面：4学海无涯1.未对人力资源管理工作加以重视。大部分公立医院单纯注重发展自身的医疗水平，而在人力资源管理工作上存在忽视，未能真正认识到管理工作与自身发展之间的密切联系。部分医院管理者甚至认为，医院的竞争力主要体现在医疗技术水平上，人力资源管理属于次要工作。在竞争如此激烈的情况下，公立医院必须要清楚的认识到，医院的发展与自身人才管理水平存在着相互促进的关系，良好的管理环境能增加医务人员之间的协作力与凝聚力，使得工作效率不断提高。只有将人力资源管理与医疗技术提升协同发展，才能达到全面提升医院自身实力的作用。2.人力资源绩效评估模式缺

4、乏完善。从国内当前的实际情况来看，绝大部分公立制医院归属于事业型单位的范围内。在对工作人员进行绩效考核的过程中，与社会中其它企业一样主要依据国内事业单位使用最广泛的方式，即年度考核方式进行评估，按照绩、廉、勤、能、德几方面进行笼统的评估。显然，该评估方式存在较大的局限性，无法对各个岗位职员的成绩进行准确评估，更无法及时反应出各个岗位在日常工作中潜在的问题。由于评估方式缺乏合理性，将使得医务人员的工作积极性降低，无法保障日常工作的质量。3.人力资源分配不均衡。医院是由不同素质人才组成，只有各个人才得到充分运用，才能使得医院各个部门之间工作效率不断提升。但结合当前国内公立医

5、院的实际情况来看，人力资源结构呈现出极不均匀的特点。在经济发达且医疗条件较为先进的地区，医务人才较多，更甚至存在人才过剩的情况。而针对医疗条件较为落后的乡镇地区，却面临着医务人才紧缺的问题。导致国内医疗水平无法从整体上得到提高。4.薪酬管理有待提升。薪酬管理向来是各个企业人力资源管理中最为重要的部分，医院更是如此。合理的薪资分配方式，不但能起到节省人力成本的作用，更能调动医务人员工作的积极性，营造良好的工作环境。当前，国内部分公立医院依旧采用等级工资体系的方式对薪酬进行管理，俗话说吃“大锅饭”，使得医务人员在日常工作中缺乏积极性，存在但求无过的心理，缺乏自主提高意识，不

6、利于医院发展。同时，该薪资管理方式未充分考虑到各工作岗位的风险性、难度性，缺乏竞争性，没有充分体现多劳多得。5.人才晋升体制亟待改进。目前，公立医院职称的评定存在较多的影响因素，涉及到资历、学历以及岗位等多方面，导致部分优秀人才无法得到重视。考评结合的方式虽然在一定程度上拓宽了职称评定的方式，但依旧无法对被评者的真实工作能力、态度等进行评估，导致部分岗位在职人员实际工作能力与职位不相符，形成职称贬值的现象。为此，在今后人力资源管理中必须对该方面工作加以重视。确保优秀人次能够得到合理运用。二、提升公立医院人力资源管理的有效对策4学海无涯1.加强医院对人力资源管理工作的认识

7、。为推进医院人力资源管理工作，首先需要对该方面工作与医院自身发展间的关系进行准确的认识，明白人力资源管理对于提升医院综合竞争力的重要意义。2.本着平等、公开、择优的方式对人才进行选择。选对人是做好人力资源管理工作的第一步，唯独本着平等、公开以及择优的原则，才能确保各个岗位人才与职位相适应，对后续薪酬评定工作以及培训发展等打下基础。这里所指的公开，不单要做到对内公开，更需要做到对外公开，在内部人才选拔过程中，在注重专业能力的同时，还需要注重其基本素质。在社会中选用人才时，需要放宽渠道，为人才创造机会。3.对岗位设置进行合理化。公立医院在进行