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时间:2021-03-20
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1、房地产企业财务内控管理的思考[摘要]房地产企业发展时间较短,在高速发展过程中暴露很多财务内控管理问题,影响企业自身发展,也对社会经济带来不利影响。文章阐述了房地产企业财务内控管理的重要意义,分析财务内控工作中存在的问题,并提出了相应的解决对策,期望为房地产企业的发展提供助力。[关键词]房地产企业;财务内控管理;风险预警;预算管理伴随着我国城镇化快速发展的进程,居民收入稳步增长,带动了房地产市场的蓬勃发展。房地产企业数量迅速增加,市场竞争激烈,项目拿地成本和建设成本的不断上涨,还有国家政策对行业的重点调控,都对房地产企业形成巨大的挑战,也对企业财务内控管理有了更高的要求。但是,
2、很多房地产企业对严峻形势认识不足,财务内控管理力度薄弱,对企业发展产生不良影响,需要引起各方面的高度重视,加强财务内控管理,发挥其风险防范的作用,促进房地产企业更好地发展。1加强房地产企业财务内控管理的重要意义房地产企业一般规模较大,部门、人员较多,内控管理情况复杂,难以管理。经济社会的不断发展,让房地产企业现在处于充分竞争的环境中,经营风险高,存在很大压力。为了有效应对市场风险,提高企业竞争力,房地产企业加强财务内控管理具有重要意义。首先,房地产项目投资额大,开发周期长,需要充足的资金支持,企业通过各种融资方式筹集资金,在这过程中出现风险漏洞的可能性较多,容易发生财务风险,
3、必须加强企业财务内控管理。其次,现在房地产市场的社会需求多样化,在立项时就要准确预测市场变化趋势,且国家对房地产行业的调控政策频出,极大影响预期销售和盈利,可能导致投资决策失利,加强财务内控管理对保证正确的投资决策分析有重要意义。再次,房地产企业财务管理内容复杂,例如开发成本分摊的选择、房地产开发纳税规划、销售方案的选择和调整、销售回款的管理等。加强财务内控管理能对纷繁复杂的工作提供有力保障。最后,房地产企业的稳定发展对国家经济发展具有重要作用,房地产企业加强财务内控管理有利于财务稳定,保障项目顺利进行,带动相关产业发展。5学海无涯2房地产企业财务内控管理现存的问题5学海无涯
4、2.1房地产企业财务内控管理应用环境复杂。房地产企业是资金资源密集型企业,每一项工作都需要大量的资金投入,而且种类繁多,导致企业内部财务管理有很多实际的困难。企业财务人员工作的内控制度流于形式,对财务人员欠缺指导性。一些企业管理者忽视财务内控的重要性,缺乏系统的资金管理体系,资金经常被占用,应收账款形成坏账,导致资金周转困难。房地产企业的资金申请程序复杂,资金管理使用不透明,企业管理者不能及时了解企业资金动态周转情况。财务内控的越权现象严重,企业管理者的素质不符合企业发展状况需要。以上因素都是财务内控管理应用环境复杂的原因。2.2缺乏完善的财务内控管理制度。房地产企业发展迅速
5、,财务内控管理没跟上发展速度,缺乏完善的财务内控管理制度表现如下:一是房地产企业组织架构复杂,内部职能部门众多,有的部门有财务开支权,存在随意支出、缺乏监督的状况;有的部门没有财务开支权,开展业务资金申请程序多,缺乏及时应对的工作效率。二是房地产企业建设项目多,分散在各地,都有各自的项目财务,存在信息汇报不及时、内控制度执行不严格的情况,管理难度很大。三是多数房地产企业难以按照自身实际情况制定财务内控管理制度,在市场情况好的时候过于乐观,不能正确地评估财务风险;在市场快速变化时期,不能及时地进行财务内控制度调整。四是财务内控信息化系统没有建设完善,存在财务数据信息不真实、不及
6、时的情况,不能真实反映企业运营的实情。2.3缺乏健全的全面预算管理机制。房地产企业面临激烈的竞争和众多的不确定性因素,为了寻求稳定的可持续发展,必须建立健全的全面预算管理机制。房地产企业现行预算管理有以下问题:一是预算管理缺乏全员参与,各部门缺乏沟通与协调。大家都认为全面预算是财务部门的工作,各部门只要把成本费用支出、销售收入预期数据给到财务,就完成了预算编制,甚至是敷衍应付随意给数据,导致编制出来的财务预算不能达到企业财务内控的要求,预算方案不符合实际。二是年度预算目标与企业总体战略目标脱节。只是编制企业年度经营预算,忽略项目全部开发周期,只追求短期的预算效果,不能匹配总体
7、战略目标,影响企业长远发展利益。三是预算管理的实施无法达到预期效果。预算管理的顺利实施需要专门的管理机构,例如预算管理委员会,但是许多房地产企业都交由财务部门负责,降低了预算管理的工作效率和执行效率,也削弱了预算管理的权威性,使得预算的编制无法充分发挥作用,不能为企业带来预期的经济效益。2.4缺乏有效的监督控制体系。房地产企业的资金使用量大,存在较多的利益关系,管理者不愿意权力下放,或者不配合财务内控的监督,这不利于财务内控制度的建设和管理水平的提高。房地产企业以业务发展为先,内部监督部门往往缺少实权,
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