财务共享时代财务管理策略.doc

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1、财务共享时代财务管理策略摘要:在财务共享时代,企业精细化管理已经成为一大趋势。本文围绕企业精细化财务管理进行探讨,阐述其基本概念、作用及推行意义,针对企业内部存在的问题进行分析,并提出优化管理的解决措施,希望为相关单位提供一些参考意见。关键词:财务共享;精细化管理;预算在经济全球化形势下,大大完善了我国市场经济体制,各大企业也深入明确意识到财务管理的关键性,唯有不断加强财务职能,才能够推动企业可持续发展,推动企业朝着精细化趋势发展。实践表明,实施精细化财务管理战略,不但能够使企业规避各大财务风险,而且也能够使企业在竞争激烈的市场环境下站稳脚跟,并成为行业佼佼者。一、精细化财

2、务管理概述(一)概念。企业精细化财务管理需要从“细”的前提下,深入秉持“精细”理念,提高企业精细化管理行为,达到预期的精细化财务管理目标,进而提高企业整体效益。在具体应用精细化财务管理过程中,可以降低企业面临的运作风险,推动其有序地进行各大业务,为企业可持续发展奠定基础,更好地提高企业效益[1]。在共享时代背景下,企业推行精细化财务管理,既是企业创新的一大举措,也是企业更好向前发展的前提。(二)作用。(1)减少企业面临的财务风险,制定可行的、具体的财务目标,推动财务管理部门为企业更好地进行服务;(2)提高员工工作热情,明确各大部门工作职责,为企业实现预期的目标打好基础;(3

3、)提升企业管理质量,制定合理化、可行的财务管理目标,促进企业稳步发展。(三)推行意义。企业管理中,精细化财务管理作为重点,有利于促进企业发展。共享时代下,精细化财务管理,细化和整合财务管理内容,提高企业风险控制能力,切实发挥企业潜能,实现全面提高企业效益。在经济、文化全球下,企业不得不面临着诸多方面的市场风险,唯有运用精细化财务管理方式,才能够更好地规避各大风险,为企业的发展做好各项基础工作。二、财务共享时代企业精细化管理存在问题分析4学海无涯财务共享时代财务管理策略摘要:在财务共享时代,企业精细化管理已经成为一大趋势。本文围绕企业精细化财务管理进行探讨,阐述其基本概念、作

4、用及推行意义,针对企业内部存在的问题进行分析,并提出优化管理的解决措施,希望为相关单位提供一些参考意见。关键词:财务共享;精细化管理;预算在经济全球化形势下,大大完善了我国市场经济体制,各大企业也深入明确意识到财务管理的关键性,唯有不断加强财务职能,才能够推动企业可持续发展,推动企业朝着精细化趋势发展。实践表明,实施精细化财务管理战略,不但能够使企业规避各大财务风险,而且也能够使企业在竞争激烈的市场环境下站稳脚跟,并成为行业佼佼者。一、精细化财务管理概述(一)概念。企业精细化财务管理需要从“细”的前提下,深入秉持“精细”理念,提高企业精细化管理行为,达到预期的精细化财务管理

5、目标,进而提高企业整体效益。在具体应用精细化财务管理过程中,可以降低企业面临的运作风险,推动其有序地进行各大业务,为企业可持续发展奠定基础,更好地提高企业效益[1]。在共享时代背景下,企业推行精细化财务管理,既是企业创新的一大举措,也是企业更好向前发展的前提。(二)作用。(1)减少企业面临的财务风险,制定可行的、具体的财务目标,推动财务管理部门为企业更好地进行服务;(2)提高员工工作热情,明确各大部门工作职责,为企业实现预期的目标打好基础;(3)提升企业管理质量,制定合理化、可行的财务管理目标,促进企业稳步发展。(三)推行意义。企业管理中,精细化财务管理作为重点,有利于促进

6、企业发展。共享时代下,精细化财务管理,细化和整合财务管理内容,提高企业风险控制能力,切实发挥企业潜能,实现全面提高企业效益。在经济、文化全球下,企业不得不面临着诸多方面的市场风险,唯有运用精细化财务管理方式,才能够更好地规避各大风险,为企业的发展做好各项基础工作。二、财务共享时代企业精细化管理存在问题分析4学海无涯(一)精细化财务预算管理体系缺乏完善性。在精细化财务管理体系中,目标预算控制扮演着重要角色,想要做好财务管理工作,就必须要控制好目标预算。目标预算控制的进行,有助于提高对职员监督管理力度,并也能够提高企业业务控制能力。但目前企业精细化财务管理并未构建完善的预算控制

7、体系,企业难以有效控制财务目标预算,其具体情况在于年度之初,企业会计并未对各大环节的财务预算控制好,财务预算也只是走走形式,并未精细化管理与统计[2]。(二)财务监管机制不健全。企业管理者与财务人员并未深入意识到精细化管理对于企业发展的现实意义,造成疏于财务管理工作的进行。并且,企业管理者与财务人员缺乏精细化管理经验,难以构建完善的、具体的财务管理监督机制。(三)企业精细化管理意识淡薄。近些年来企业精细化管理理念才被提及出来,在当前并没有得到各大企业高度重视。在市场化日益扩大以及互联网背景下,企业管理层与财务人员开

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