企业供应链管理问题及对策分析.doc

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1、企业供应链管理问题及对策分析摘要：在当代的发展中，市场竞争形势多变，同行业之间的竞争较为激烈，尤其是在供应链模式快速发展的基础上，供应链之间的竞争愈演愈烈，这也突出了企业进行供应链管理的重要性。部分企业为了提升自身的供应链竞争优势，盲目借鉴或者照搬其他企业的供应链管理方法，但由于企业定位和产品定位存在一定的差距，很难保障供应链管理的落实效果。基于此，本文就当前企业供应链管理中存在的问题进行分析，并试着提出相应的解决对策。关键词：供应链管理；合作机制；管理模式；战略联盟供应链模式的发展是在企业经营和发展过程中，随着市场形势的转变和资源整合的要求所产生的新型管理模式。在最初的发展

2、中，材料采购、产品生产以及配送均属于不同的管理范畴，虽然当时的市场已经表现出灵活多变的特性，但由于管理思想的限制，仅能够通过加大库存的方式来应对市场需求的不稳定性。进入70年代之后，受到经济发展速度的影响，大部分企业均需要通过统一管理采购、生产、配送等来实现对企业资源的整合。在此阶段，尽在企业内部形成了供应链管理模式。在近些年的发展中，由于市场竞争激烈，企业为了控制生产成本，提升产品服务效率，形成了由供应商、生产商以及零售商共同组成的供应链，这为企业的稳定发展提供了良好的机遇，已经成为当前较为常见的管理模式。因此，对企业供应链管理问题展开研究具有重要意义。一、企业供应链管理问

3、题5学海无涯1.与供应商的利益冲突明显。从现阶段的企业供应链管理工作来看，对于供应商的管理存在一定的缺失。在进行供应商选择时往往需要遵循一定的评价标准，但由于企业过于关注成本，致使供应商管理的难度也有所增加。尤其是在采购环节中，对于成本的控制需要通过压价来实现，这极有可能对供应商的自身利益造成影响，这同时也会对于企业与供应商之间的合作关系构成影响，很难建立长期合作的关系。从某一层面来看，过于关注成本控制工作很可能使采购人员的工作重点向成本控制发生倾斜，致使采购工作中忽视了产品质量问题等。此外，在与供应商进行讨价还价的过程中还需消耗大量的时间与精力，很难发挥产品生产的价值。尤其

4、是在压价过多的情况下，很可能失去与供应商的合作机会或者与供应商形成对立关系，这对于产品质量也会造成严重影响。部分情况下，供应商为了保障自身的经营成本，通常会从生产环节中给予控制，致使产品质量受到严重影响。产品质量问题也会直接反作用于企业的收益以及企业形象。因此，从长远的角度来看，与供应商之间存在的矛盾关系很可能影响供应链管理的整体质量。2.供应链管理的信息化程度偏低。当前的部分企业在进行供应链管理时，还是以人工管理为主，信息技术的应用程度偏低，虽然也配备了电脑设施，但由于未构建起较为专业的信息管理平台，并不能对货物的状态、库存以及供应链的各个环节状况进行了解，这极有可能影响供

5、应链管理决策的准确性。同时，相关管理人员受到传统管理理念的影响，对信息技术的应用能力不足，这也不利于信息系统的构建。3.未与物流服务商建立长效合作关系。电商行业的快速发展推动了物流产业的发展，但从长期发展现状来看，第三方物流产业还未形成一定的规模，这主要是由于第三方物流的需求较低。相关研究显示，第三方物流的服务主体主要以跨国公司以及一些合资企业为主，部分有经济实力的企业纷纷选择自建物流体系，致使我国的第三方物流市场发展受到了严重的限制。此外，也与第三方物流的服务能力和服务功能存在一定的联系，由于部分物流企业的服务功能较为单一，很难满足大部分的用户需求，这也会打消企业与第三方物

6、流建立合作关系的积极性。虽然在近些年来的物流外包业务发展态势良好，在供应链中也发挥了重要的作用。但大部分企业在进行供应链管理中并未对物流服务产生重视，很少与物流服务商建立长期的合作关系。4.供应链节点关系管理问题。我国的企业供应链范围主要集中在国内，大部分供应链均由国内企业组成。但由于各企业之间存在明显的竞争关系，针对各个节点企业进行管理时存在一定的难度。尤其是对于一些底层企业来说，竞争方式十分不科学，很可能出现恶性竞争的状况。在竞争过程中，往往会出现两败俱伤的情况，这也为供应链运作以及管理工作带来了极大的影响。二、解决企业供应链管理问题的主要对策5学海无涯1.实施准时采购策

7、略，与供应商建立良好合作关系。准时采购策略是目前来讲较为先进的采购措施，也被作为一种较为成熟的财务管理办法。其主要优势为可以在适当的时间、地点为相应的企业提供质量优质、数量合理的产品。该类采购策略的应用不仅能够控制库存消耗，避免不必要的浪费，还有助于控制企业经营成本，促使企业能够将更多资金用于生产和销售方面，进一步增强企业的经营发展实力。其主要作业特点为降低企业的供应商数量或者采取单一供应商的供应链模式，这与原有的供应链模式相比，有益于对供应商的管理，同时单一的供应货源也可更好地与供应商建立长期合作关系