建筑设计项目成本管理问题探析.doc

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1、建筑设计项目成本管理问题探析摘要：对于建筑设计行业而言，成本控制是极其重要的一个环节，成本合理化的优势是企业发展的重要因素。建筑工程项目投资的控制起决定作用的是在设计阶段，资料统计显示，设计施工图纸一旦完成，意味着工程项目建设成本的80%已经基本确定。本文将以设计过程展开成本控制方面的阐述，深入分析建筑设计项目成本管理和控制中的问题，并提出相应的成本控制解决策略。关键词：建筑设计；成本管理；问题；解决策略在信息经济时代背景下，市场竞争也在逐渐加大，建筑设计行业要想获得更高的利润，必须在成本、质量、服务及技术等方面进行提升与改进，而在诸多改进的措施中，成本控制则是重要的一

2、环[1]。企业要想在优胜劣汰竞争环境下生存发展，就必须强化项目成本管理职能，通过采取各种优化措施实现项目成本的降低，同时还要保证设计质量和服务水平。1相关概念阐述6学海无涯建筑设计项目成本管理问题探析摘要：对于建筑设计行业而言，成本控制是极其重要的一个环节，成本合理化的优势是企业发展的重要因素。建筑工程项目投资的控制起决定作用的是在设计阶段，资料统计显示，设计施工图纸一旦完成，意味着工程项目建设成本的80%已经基本确定。本文将以设计过程展开成本控制方面的阐述，深入分析建筑设计项目成本管理和控制中的问题，并提出相应的成本控制解决策略。关键词：建筑设计；成本管理；问题；解决

3、策略在信息经济时代背景下，市场竞争也在逐渐加大，建筑设计行业要想获得更高的利润，必须在成本、质量、服务及技术等方面进行提升与改进，而在诸多改进的措施中，成本控制则是重要的一环[1]。企业要想在优胜劣汰竞争环境下生存发展，就必须强化项目成本管理职能，通过采取各种优化措施实现项目成本的降低，同时还要保证设计质量和服务水平。1相关概念阐述6学海无涯1.1项目成本及项目成本管理。企业资源消耗和劳动付出其表现形式为成本，项目在运行过程中成本费用总和称之为项目成本。成本有三种不同的划分形式：按照成本核算法划分为预算成本、计划成本和实际成本；按照成本与工程量的关系划分为固定成本和变动

4、成本；按照生产费用核算成本的方法划分为直接成本和间接成本。为了保证实际发生的成本不超过项目预算，企业进行的项目成本估算和项目预算编制以及控制等管理活动称为项目成本管理。有了项目成本管理就可以保证项目设计过程中保持高效的项目活动，有利于企业获得最大的经营效益。项目成本的估算、项目成本的预算、项目成本的核算还有项目成本的决算构成了项目成本的管理[2]。1.2项目成本控制与项目管理的关系。优秀的项目管理一定包含良好的成本管控。项目成本控制工作没做好，就无法实现良好的经济效益，也无法完成项目的优质管理。良好的项目成本控制并不是无休止的压缩费用，而是在正常区间内让成本作用达到最高

5、效。在项目管理中既包括成本管理，也包括项目运营管理、人员管理和质量管理，而项目成本控制又受项目管理其他维度的影响，无论管理的哪一方面有问题，都会影响到整个设计周期变动[3]。只要将成本控制同其他管理处于高度匹配的状态下，才能真正实现项目的科学管控，从而实现项目成本控制目标。2项目成本管理中存在的问题6学海无涯2.1在成本支出方面控制不力。近年来我国房地产市场稳步发展，在工程项目中设计工作的作用也举足轻重，但是在工程项目总投入中设计费用所占比率较低，周期较短。设计费用在其项目过程中一般都是按照合同约定比例支付一部分定金，然后启动设计。但随着设计周期的不断推进及项目的变动，

6、会导致后续的合同款项很大程度上都不能及时兑现，也就是说随着设计周期的延长以及回款的滞后，导致成本控制难度加大，而这往往被忽视。这就需要在项目设计过程中，实时监控设计进度、甲方需求、资金到账等多个角度的综合评估，以确保成本支出在可控范围内，否则就要考虑进行催款以及相应措施。2.2成本预算管理方面略显不足。预算不能全面涵盖各个项目，其范围总有一些局限性，各部门的财务收支未能在公司内部按组织体系进行细化、分解，而只能在部门内部实行实报实销；有些部门出现了过多的预算追加项目，公司虽然实行了预算制度，由于项目的追加越造成预算的随意性过大，降低了其权威性和约束性，最后导致总量超预算

7、。项目成本很难在第一时间反映到各个项目控制表中，最快速的结算时间也要以月为单位。项目预算区间值的取值很重要，根据项目类型的不同、地点不同都有所差异。然而在这个方面的经验却是始终不足。2.3成本核算很难实现精准量化。人工成本的核算由主要业务决定，它也是项目成本中占比较大的一部分。图纸资料是建筑设计工作的成果，其专业性、技术含量和质量都有所差别，所占成本的比重也有所差别，收入与成本配比又不能以图纸的张数作为确认依据[4]。这导致分配此部分成本过程中，很难实现精准的量化依据，大致都采用估算比重为分配标准。例如施工图设计中的人工成本就采用估算比重