建筑工程造价管理问题及对策.doc

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1、建筑工程造价管理问题及对策摘要：我们要在建筑工程的工程造价管理工作过程中，注意工作内容和形式。通过采取一定的方法，可以在一定程度上促进工人理解工作流程，做好造价工作管理的具体工作。造价关系到企业的发展水平，更是关系到建设单位的效益和影响力。我们应该就建筑工程项目中类似的施工企业的现场工程造价管理控制工作经验进行借鉴，并在此基础上有所创新，实现具体建筑工程施工企业的工程造价管理控制工作的开展。关键词：施工企业；建筑工程；工程造价；技术管理；目标管理1引言显然建筑工程质量问题出现是有原因的，而且大部分质量问题都是工程造价管理人员疏于造价管理工

2、作，导致了难以预料的后果。我们施工企业作为为社会做贡献的企业单位，就要尽可能的提供最优化的工作服务，尤其是要充分利用现有的各项条件将建筑工程项目工程造价管理风险控制到可接受的范围内。建设工程施工阶段的造价管理过程就必须优化施工组织设计，进行施工预算的编制，并且对施工成本和进度进行控制，对工程项目进行变更与调整，对工程项目施工索赔，最后对工程价款结算。我们应该将影响施工企业的工程造价管理控制的主要因素做适当的调整，在原有的因素探究基础上进行基本的探究。所以我们应该与这些具体岗位上的农民工以及刚入职的人员进行管理，尤其是要对他们具体的工作内容

3、进行了解，让他们能够熟悉工程的工程造价管理要点，更好地开展工作。2具体管理过程中遇到的问题分析5学海无涯建筑工程造价管理问题及对策摘要：我们要在建筑工程的工程造价管理工作过程中，注意工作内容和形式。通过采取一定的方法，可以在一定程度上促进工人理解工作流程，做好造价工作管理的具体工作。造价关系到企业的发展水平，更是关系到建设单位的效益和影响力。我们应该就建筑工程项目中类似的施工企业的现场工程造价管理控制工作经验进行借鉴，并在此基础上有所创新，实现具体建筑工程施工企业的工程造价管理控制工作的开展。关键词：施工企业；建筑工程；工程造价；技术管理

4、；目标管理1引言显然建筑工程质量问题出现是有原因的，而且大部分质量问题都是工程造价管理人员疏于造价管理工作，导致了难以预料的后果。我们施工企业作为为社会做贡献的企业单位，就要尽可能的提供最优化的工作服务，尤其是要充分利用现有的各项条件将建筑工程项目工程造价管理风险控制到可接受的范围内。建设工程施工阶段的造价管理过程就必须优化施工组织设计，进行施工预算的编制，并且对施工成本和进度进行控制，对工程项目进行变更与调整，对工程项目施工索赔，最后对工程价款结算。我们应该将影响施工企业的工程造价管理控制的主要因素做适当的调整，在原有的因素探究基础上进

5、行基本的探究。所以我们应该与这些具体岗位上的农民工以及刚入职的人员进行管理，尤其是要对他们具体的工作内容进行了解，让他们能够熟悉工程的工程造价管理要点，更好地开展工作。2具体管理过程中遇到的问题分析5学海无涯工程各阶段的工程造价管理工作都得如期开展，才能够在具体工作时，按照施工工序进行工作协调。我们通过调研具体情况，可以发现：2.1主要造价影响因素的控制研究。建筑工程的建设越来越多，极大的改善了人民的居住环境，也同时带来了许多压力。这就要求我们不仅要加大施工人员因素的管理，还要注重材料方面的造价控制，从各方面保证工程造价影响因素的控制。许

6、多先进的有助于提高工程造价管理的造价广泛应用于施工领域过程中，对建筑工程体系改革起到推动作用。建筑工程工程造价管理方案与工程质量要求不符，就会导致施工人员在实际施工时，会产生安全问题，甚至导致更加严重的后果。建筑工程质量必须要与造价方案进行统一，能够让造价方案指导施工人员进行正常施工工作。合理的造价方案可以指导工程建设活动，固定的造价方案往往需要在实际施工中做出一定的调整，更好地为工程实体建设服务。造价方案是我们工作设计内容的主要部分，它的合理、灵活性直接决定了它的使用价值。但是它只能说是指导工程，不能完全决定工程。我们要尽量控制它的合理

7、性，多从人员工作态度出发，思考工人施工的难度，以及工作内容的完成时间是否与实际能力相对应。只有这样，才能够从某一方面实现质量控制管理。2.2加强造价管理体系的控制。所有工作都是有周期的，工程建设活动也不例外。但是目前相关造价方案在实施时，总会遇到许多问题，让现场施工人员措手不及，甚至手忙脚乱。所以我们应该把工程造价具体实施方案设计这项工作当做主要的工作，争取更多的工作机会，创造更多的利益。造价管理体系对于施工企业来说是十分重要的，因为体系可以在一定程度上规避风险，解决工作实施中遇到的问题，实现对工程造价管理的控制。多数构成工程实体的材料选

8、用对工程施工阶段形成实物管理研究具有很大的意义，尤其是一些特殊分项工程的特殊部位控制方面。特别是这种体系要对建筑工程原材料的采购与使用、建筑工程养护、钢筋造价等方面进行管理。施工涉及工作内容多