国有企业绩效管理现状与对策研究.doc

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1、国有企业绩效管理现状与对策研究摘要：随着经济全球化浪潮的到来，企业面临着机遇与挑战。激烈的市场竞争要求企业必须提高自身的能力，无论是国有企业还是私有企业，绩效管理工作都在提升企业自身能力与价值方面占据重要地位。针对国有企业目前绩效管理工作的情况与存在的问题，为了完善国有企业现在的绩效管理机制与考核体系，提高国有企业员工的综合工作能力，本文希望能够提出一些解决问题的对策与思路。关键词：国有企业;绩效管理;现状;对策竞争日益激烈的市场经济环境，让大多数国有企业意识到开展绩效管理考核工作的重要性与必要性。探索并建立一套适合企

2、业自身发展的绩效考核体系是许多国有企业正在努力尝试的目标，目前很多国有企业由于开展绩效管理工作的时间较晚，人才与技术条件有待提高，只能大量借鉴国外企业的绩效考核经验和模式，因此我国国有企业的绩效管理工作一直存在一些问题与局限。1国有企业绩效管理现状分析4学海无涯国有企业绩效管理现状与对策研究摘要：随着经济全球化浪潮的到来，企业面临着机遇与挑战。激烈的市场竞争要求企业必须提高自身的能力，无论是国有企业还是私有企业，绩效管理工作都在提升企业自身能力与价值方面占据重要地位。针对国有企业目前绩效管理工作的情况与存在的问题，为了

3、完善国有企业现在的绩效管理机制与考核体系，提高国有企业员工的综合工作能力，本文希望能够提出一些解决问题的对策与思路。关键词：国有企业;绩效管理;现状;对策竞争日益激烈的市场经济环境，让大多数国有企业意识到开展绩效管理考核工作的重要性与必要性。探索并建立一套适合企业自身发展的绩效考核体系是许多国有企业正在努力尝试的目标，目前很多国有企业由于开展绩效管理工作的时间较晚，人才与技术条件有待提高，只能大量借鉴国外企业的绩效考核经验和模式，因此我国国有企业的绩效管理工作一直存在一些问题与局限。1国有企业绩效管理现状分析4学海无涯

4、目前我国大多数国有企业已经充分认识到绩效管理的重要性，试图通过良好的绩效考核方式调动企业员工的积极性，吸引和鼓励更多的员工为企业发展提供更多的价值与利益。为了实现绩效管理的目标，企业需要根据自身发展特点，企业文化、战略目标进程、产品特点等建立合适的绩效考核方式，只有设计出与企业文化、经营特色相匹配的绩效考核体系，才能使企业绩效管理落到实处[1]。1.1态度考核作为补充考核方式。绩效管理工作的重要内容之一是激励员工，提高员工的工作积极性。员工的工作态度与理念和其职业群体的价值观有很大的关系。目前80后、90后已成为就业人

5、员的主力军，相比之前的员工，如今的80后、90后对于职业选择和职业规划有着更高地追求，需要更多的价值认可和关怀尊重，因此企业必须根据员工特点和需求及时调整绩效管理工作的方式。大部分企业都已开始关注90后就业大军的职场行为习惯与角色转化，加强对企业员工的态度考核也是绩效考核的重要组成部分。同时，态度考核可以在一定程度上弥补量化绩效考核指标方式的不足，完善企业的绩效考核系统。1.2考核仍是绩效管理的主要方式。国有企业的形成与建立源于特殊的经济体制，传统的管理方式与平均主义使得国有企业出现管理与生产效率不理想的状况，科学的管

6、理体系也很难确立与应用。但是为了提高国有企业的竞争力，必须实施具有科学基础的绩效管理方式。因此国有企业在绩效管理方式上的选择空间不大，一般国有企业都会使用KPI作为绩效考核的主要工具。企业在进行绩效考核的过程中，会将部门与个人岗位的工作计划、公司分配的工作指标、部门职责与岗位职责排在前三位，视为核心评价指标。其他的例如平衡计分卡、360度考核方式等虽然在国外取得了比较良好的效果，但是由于我国国有企业的特殊性质，这些比较先进的绩效考核方式还处于实验和积累经验的阶段。1.3绩效管理结果被广泛应用。初始阶段的绩效管理考核只与

7、员工激励和薪酬管理紧密联系，现在的绩效管理已经拓宽了考核与应用范围。绩效考核目前更偏向于在工作实践中以奖励的方式发放给员工作为激励。当前很多国有企业开始使绩效管理与人力资源相结合，实现人力资源的各个模块与绩效管理效果的对接，通过岗位培训与管理、福利管理、团队建设等方式，提高绩效管理的水平，促使绩效管理发挥更大的作用，让员工更加积极地参加企业的发展活动。2国有企业绩效管理存在的问题2.1对绩效管理的认识片面化。绩效管理理论的引进与具体实施还是有偏差的，一些国有企业在具体实施绩效管理考核制度的时候，由于对企业自身的认识不到

8、位，绩效目标不明确，往往导致绩效管理的效果不理想。例如，一些国有企业认为绩效考核就是建立评估表格，每到评估时间填报就可以。这种把绩效管理简单化的方式无法起到绩效管理的真正作用，忽略了绩效评估只是绩效管理的一部分，绩效管理还包括绩效计划、绩效分析、绩效沟通等，评估的目的是为了更好地完善绩效考核体制与提高员工能力，从而推进实现企业战略