国际工程项目企业文化建设研究.doc

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1、国际工程项目企业文化建设研究1国际工程项目企业文化要以建设家园文化来形成融合力2000年开始，国企在大力实施“走出去”战略，积极参与国际竞争，不断拓展海外市场，在实现从借船出海到驾船出海的跨越式发展征程中，各行业党群组织都在积极探索新路径和具体做法，但都受到了不同国家法律与宗教的限制，这就需要我们不断地与时俱进、思考创新来解局，为企业积极应对各种挑战，实现平稳较快发展提供有力的措施保证和强大的精神动力。国际工程项目是企业效益的创造之源，要确保实现预期目标，首先要凝聚人心，激活联动互助，才能攻坚克难，推动项目顺利实施。大力开展企业文化建设，使之演变成“家园文化”正是党群工作创新促效的最好

2、策略，这样不仅让广大职工以项目为家，属地化管理落地生根，更能在不违法、不违规、人文融合、宗教支持的良好环境、良性互动中正常化、常态化实施开展。此时，项目环境氛围提升到了尊重职工的主体地位，中方人员在“家”的吸引作用下稳定人心、扎根海外、建功立业，当地雇员在“家”的感召作用下互帮互助、融合融通、尽心尽力，更好地强化了项目的吸引力、向心力、指挥力，并使其不断转化为强大的沟通促效、爱岗敬业的合作力。例如，巴基斯坦塔贝拉四期项目在当地重要节日“开斋节”期间，以“家”文化为主轴线主动融入当地，开展送温暖、送关爱活动，引起当地主流媒体的关注并报道;马其顿MS高速公路项目在“圣诞节”当日组织当地雇员

3、及家属孩子一起在圣诞树下许下美好的祝愿，喜迎新年的到来，受到东正教会及教徒的点赞;苏丹上阿特巴拉水利枢纽项目C1A标项目部(水电七局)利用业余时间实施家园文化，组织篮球联赛，让当地雇员与中方人员一起混编成队进行为期一周的比赛，极大地增加了相互配合、相互团结、共同面对的决心与信心，更使当地雇员认定“我就是中国企业的职工，我以企业为荣，我为团队胜利而战”。2国际工程项目企业文化要以建设职工自豪感来形成归属力5学海无涯多年来，国企在围绕目标抓经营，抓好经营促提升，真抓实干抓管理，抓好管理促效益的发展中都在寻找一种平衡，就是在创收的前提下如何保证职工队伍的稳定性，让职工们有归属感。纵观各行业国

4、企的积极进取，绝大多数项目还是延用绩效考核来刺激员工的积极性，这种方法确实改善与强化了人的主观能动性，但制订绩效考核的最终目的是完善职工的工作表现，完成制订的经营目标，只是靠这一项制度与措施来抓好职工们的使命感、事业心、认同度是不能触动职工的心理需要，更无法进一步提高职工们的归属感。“重业绩、凭德才、听公论”打造榜样力量，让职工有自豪感，才能出开创崭新局面。职工人格一旦受到尊重，往往会产生比金钱激励大得多的激励效果。职工有了自豪感，才更加有自信心，才更加有凝聚力量的源泉，才能打造出企业特色文化价值来形成归属感，才能更好地焕发生机与活力投身到工程生产经营建设中去。同时，以人为本的制度建设

5、要适应企业海外发展大格局的需要，不拘学历、资历、职称等条件限制，解放思想，创新求变，敢于使用有经验、有人气、小缺点的人品好的党员同志，着眼整体、统筹考虑，既注重党群纪检工作人员的定岗定位，又注重从年龄、阅历、性格甚至性别的角度搭配与建设好基层党组织，形成优势互补来促进生产，调动士气，树立起职工的自豪感。例如，马其顿KO高速公路项目在抓好榜样力量的实施过程中，组织召开大会专项表彰当地优秀雇员，不仅让中方人员看到只要你业绩，就能站在台上，迎接大家的掌声，更让当地雇员们看到，只要你足够优秀，你就会成为榜样，这种形式的活动，极大地提升了职工们的认同感、责任感，潜移默化中在职工的内心世界构建起了

6、归属力。3国际工程项目企业文化要以建设职工文化生活来形成品牌力5学海无涯项目文化生活是展现企业形象及以人为本的重要窗口。从各行业国企海外项目所实施的案例中，都是以建设独立的文化生活活动室来实施，但在这个重要的“区域”场所内，绝大多数企业项目并没有充分利用“资源体”来做深、做实、做大，更多的是使用在会议中或特定工作范围内。面对信息多元化的时代，新媒体、手机电脑已“融入”人的业余生活，“左右”人的参与认定，这就需要我们必须转变思维与工作方式，创建综合型文化生活职工之家，展现企业精神和核心价值观，满足职工的精神文化需求，组建特色的文体队、兴趣组，陶冶职工情操，丰富业余生活，才能更好的适应新常

7、态。工作中应重视文化上墙，把企业理念、企业核心价值观、大型国际项目场景照片、广大职工及当地雇员合影、当地政府官员及国内领导现场指导照片等统一规范的制作上墙，呈现出企业蒸蒸日上的价值视觉来吸引职工，锁定雇员，产生共鸣;充分利用业余时间大力开展喜闻乐见，职工们广泛参与的比赛活动，穿着都要配有“中国电建”标识的工装或衬衣、领带或胸卡，以整体的形象来展示出企业与集体积极向上、统一规范的整体精神风貌，鼓舞广大职工的斗志与团结就是力量;要重视文体骨干和积极