企业预算管理实施难点及对策.doc

《企业预算管理实施难点及对策.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业预算管理实施难点及对策摘要：预算管理作为企业整体工作的重点，在企业经营、管理、运营、销售、战略发展目标上起到关键性作用。从当前企业发展现状来看，多数企业未能够达到预算管理实施效果，使企业实施预算管理存在一定的问题，从而影响到企业未来发展趋势。对此，本文立足于企业预算管理内涵与优势，分析企业预算管理实施难点，提出企业预算管理实施解决对策。关键词：企业；预算管理；实施难点；解决对策当前，随着企业发展规模的日益壮大，预算管理工作被公认为企业发展的一项重要工作模式，能够有效地提升企业内部控制，推进企业全面发展。而在信息技术快速发展的今天，预算管理从

2、以往的单一工作模式向多元化、全面化的预算管理工作模式转型，这使企业以往的预算管理工作模式不能够满足市场发展需要，需企业预算管理进行转型升级。新时代背景下，企业应重视预算管理开展，明晰预算管理工作开展的优势、重点、难点，采取有效的方法策略，实现预算管理工作模式的优化，进而提升预算管理工作成效。1企业预算管理概述5学海无涯1.1预算管理内涵。预算管理作为企业整体工作的重点，其是一项系统性的工作任务，通过预算管理的工作模式，合理地分配企业的人力资源以及物质资源，以此实现企业预期以及发展战略目标。企业预算管理模式不仅能实现企业各个部门工作开展的标准化，

3、更能帮助企业抵御风险，提升企业风险抵御能力，减少企业能源消耗，为企业发展创造较多的价值。在企业发展历程中，需企业将预算管理工作作为发展的中心点，推进相关管理、运营工作的开展，其中包含企业执行、企业管控、企业评测、企业编制，实现企业发展的系统化模式，推进各个部门之间的合作、协同。企业预算管理工作模式的实施作为企业整体工作模式的基础内容，包含企业管理、企业经营、企业战略决策等，通过合理化的预算管理实施模式，对企业下一个阶段的发展、工作提出相对应的建议，使企业经营状况与财务情况相融合、相适应，实现共性发展模式，以此使企业对未来发展战略、模式做到心中有

4、数，能够在市场发展中适当调整、变化自身战略方针模式，实现预算管理工作的有效性，以预算管理工作的合理性推进企业进一步发展。1.2预算管理优势。在企业发展历程中，预算管理作为一种管理模式与工具模式，彰显着自身独有的发展优势，助力于企业走可持续发展路径。首先，企业预算管理工作的开展，有助于领导层、管理层根据企业实际经营、管理模式，分析市场发展趋势，制定合理、适合企业发展的战略目标，并且具有全局观念，跟随市场的变化其思维进行变革，适当调整企业战略目标，制定有效的企业未来规划方案。其次，企业预算管理工作模式的开展，需要各个部门一同实施，促进各个部门之间的

5、相互交流，获取各个部门工作信息，以各个部门工作信息制定企业未来发展规划。因此，企业预算管理工作的开展，发挥其作用优势，推进企业各个部门之间合作、互动，使各个部门在联动中向发展目标进程，协同创建企业辉煌。最后，企业在预算管理工作开展中，有助于提升企业业绩。企业在预算管理实施中，能够激励员工、增强企业员工凝聚力，使员工全体向一个方向进程，服务好企业发展模式，并且在企业平台中实现自身价值，实现员工与企业共发展模式，进而实现企业业绩的提升。2企业预算管理实施难点5学海无涯2.1预算管理观念淡薄。企业预算管理的实施，需要以企业财务部门为载体，借助财务工作

6、的有效性，实现预算管理工作开展的有效性。但由于传统观念的束缚，一些企业在发展过程中，忽视财务管理工作的重要性。企业对财务管理工作存在认知不足，忽视了预算管理在企业发展中的价值。究其原因，是多数企业在发展历程中，预算管理观念淡薄，未能够意识到预算管理工作对企业整体发展中的关键性。例如，多数企业发展中重视企业营销、运营、销售模式，未能够将预算管理融入其中，使企业发展未来规划效能降低。在此背景下，企业在瞬息万变的市场发展中很容易遇到风险，不利于企业持续化的发展。同时，企业工作人员缺乏对预算管理理论与实践的认知，也导致预算管理不能有效性开展，这也是企业

7、预算管理实施的一大难点。2.2预算管理编制与实际脱离。预算管理编制是企业预算管理工作中的基础性工作环节，也是预算管理工作中的重点与难点。从当前企业预算管理工作现状来看，预算管理编制工作模式的实施，多存在盲目性，缺乏相关信息数据的支撑，无说服力。究其原因，是企业预算管理工作模式存在与实际工作脱离的模式，使预算管理编制的有效性缺乏，未能够与实际发展相融合，使预算管理编制缺乏有力的信息数据支撑。同时，预算管理编制的工作制度与实际发展相适应性较差，缺乏预算管理编制制度的可操作性，使预算管理制度停留在形式，未能够发挥其根本性作用效能，不利于企业预算管理的

8、实效性实施，影响到企业进一步发展。3企业预算管理实施解决对策3.1树立全面预算管理观念，增强预算管理的自觉性。企业在预算管理工作实施中，针对存在的预算