财务控制在项目管理的应用.doc

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1、财务控制在项目管理的应用财务控制是对项目管理中涉及的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，是确保项目管理目标的实现及为达到此目标所制定的财务计划。在整体项目管理过程中的不确定因素极强，正因为项目管理的不确定性将产生系列的风险，导致要确保项目不超预算并按时完成以达到预期的效果，几乎是无法实现的，财务控制有助于保护项目资产的安全完整，防止资产流失和损害。本文首先阐述了企业项目管理与财务控制的关联；其次对项目管理中财务控制的应用情况及存在的问题进行剖析；最后提出了相应的改善措施，为企业项目管理财务控制的应

2、用提供参考。1企业项目管理的要点及与财务控制的关联4学海无涯1.1企业项目管理概念及要点。项目管理是从项目开始到结束有关的各环节要素管理，即从项目的决策到实施全过程进行规划、组织、指挥、控制、协调和总结评价。目标为具体项目本身，包括这个项目中相关的人力、资金、物资等，依据项目特点与管理制度做各要素的管控，实现项目最终的责任和效益。项目管理的核心是“综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理”等9大要点，其中项目成本管理和风险管理是最为重要的环节，也与财

3、务控制密切相关。1.2项目管理与财务控制的关联。(1)项目管理与财务控制的相同点。项目管理与财务控制的目的相同都是为了减少资金的占用，让资金有效的灵活周转，财务控制可以通过动态跟踪资金动向，使之与项目管理对工期时限的要求达到一致，使企业的经济效益和收益得到增长，提高资金的使用效率。(2)项目管理与财务控制的不同点。第一，两者关注内容不同，财务控制注重关注资金活动，对资金活动过程进行监督控制；项目管理的范围广泛，包括项目开展有关的人、财、物等各方面的协调和管控。第二，两者管理使用的方法不同，财务控制是通

4、过财务核算的办法来对资金活动进行精准的管理控制；项目管理则是通过项目生产技术与质控方法来做项目管控。第三，两者在管理的时间上相对不同，项目管理的时间要短于财务控制，因为资金活动是循环往复的，需不断的持续管理，但项目管理是从项目开始到结束，项目竣工后本项目就完成，项目管理周期相对与财务控制时间较短。因此，两者之间有着相互辅助和牵制的关系，要相互配合才能达到更高的管理成效，达到项目的预期标准。2企业项目管理财务控制应用的现状及存在的问题(1)投资分析不科学，存在盲目投资。很多企业在项目立项、决策阶段注重项

5、目投资部门意见，忽略企业财务部门意见，项目在立项、决策阶段财务部门均未参与，只是在后续被动接受项目，根据投资决策部门提供的资料测算相关数据，为企业决策者选择最佳投资组合方案，这具有不合理、不科学性，从而导致盲目投资。项目投资决策过程中，虽然对项目进行了相关可行性研究及分析，但因决策所依据的信息不全面、不真实以及决策者能力不足，缺乏对投资风险的认识等原因，至投资决策失误甚至产生巨额损失。(2)财务控制的风险意识不强。具体表现在：第一在项目实施过程中，企业的财务风险控制活动不是连续的，往往是发现后才进行控

6、制处理，事后束之高阁；第二缺乏定期评估和预测金融风险的意识；第三风险意识不正确，企业财务可能片面强调企业的安全，忽略风险与收益的关系，高风险往往意味着高回报，盲目保守的策略很容易使企业错失良好的发展机会；第四财务控制中的风险识别难度大，企业项目实施虽然进行了可行性分析及预算编制与财务控制，但有太多的不确定性因素存在，很多风险贯穿于项目整个过程，作为项目管理者要识别风险、评估风险、制定风险等级并响应计划，还需对风险进行检查和控制，在此过程中财务控制风险识别难度大。(3)资金控制不合理。项目实施过程中，财

7、务控制问题还表现资金调度不合理、资金活动管控不严，导致项目资金挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈，从而至企业陷入财务困境。(4)工程变更财务控制难度大。在项目实施过程中经常会出现某个环节或某些环节进行设计变更，财务管理人员对项目变更无法做到实时跟进，基本属于事后管控。(5)财务人员水平难以满足项目管理要求。项目管理相对而言较复杂，涉及项目概算、成本核算、资金支付及项目决算等需要跟各方各面协调沟通，低素质的财务人员疲于应对项目错综复杂的财务核算工作。3提升财务控制在项目管理中应用的改善措施4学海无涯3.1加强项

8、目管理中的财务控制，突出财务控制的地位。项目管理中财务控制需放在重要位置，要将其基础中心位置体现出来，并且对其赋予一定的权利。项目实施前期，财务部门应积极参与项目的可行性研究过程，根据投资营运部、市场营销部等相关部门给出的假设条件，做好财务分析，在考虑项目固定投资的基础上，对筹资成本、项目带来的经济效益等财务指标进行预测，为决策层的决策提供财务支持，避免决策错误的风险。对于项目产4学海无涯品，财务部门还需要跟进技术部门提供的资料，制定产品目标成本，并在此