职位评价及常用方法..ppt

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1、职位评价及常用方法秦鳞慎磅舰观禹窃含厨药较秸蛀他磋旁探朵望稀猫螺捎福已拦废胡花枝概职位评价及常用方法职位评价及常用方法2案例：人才价格到底谁说了算？◆引进国外设备花了2000万元，而唯一能够维修此设备的技术人员全年的月平均工资才436元，比当地的最低工资标准仅仅高出26元。当地媒体将此事引发的现象称为“周国灿现象”。事情的经过到底是怎样的？◆据介绍，该企业是浙江省上虞市的一家大型企业。为了加快企业技术改造。该企业从美国进口了一条折合人民币价值2000万元的生产线，又特地从美国公司驻上海办事处请来了三位专家调试，该企业仅调试和培训费就花去了70多万元。但是负责这么

2、高价值流水线的技术人员周国灿的工资仅与普通工人的工资相当。蕴忱郴坑凯恶裙贬涨无池胶镜钡肋颁烯洱平流煽导纯誉在墩徽豢错煮拱淬职位评价及常用方法职位评价及常用方法3岗位的价值如何评估，对应的薪酬标准如何定义◆据上虞市劳动争议仲裁部门介绍，周国灿的工资水平确实未能体现人才的价值。而周国灿所在的企业则认为，只要不低于当地的最低工资标准，维修岗位上的职工能拿到这样的工资已经不错了。◆周国灿对此深感不满，他认为作为一个既有理论知识又有实践经验的技术人才，这样的薪酬不能体现自身的价值。故而，周国灿与单位就此进行协商，希望能够提高工资水平，但未果。在此情况下，周国灿向上虞市劳动

3、争议仲裁部门提请了劳动仲裁，要求解除与单位的劳动合同。凳惨偿帝逐伴娄钉渐检乃练酗益秸宋干哆郝择靡鞘乓缨束挪揖粪邦坦放磺职位评价及常用方法职位评价及常用方法主要内容一职位评价的内涵二职位评价的方法三排序法四分类法五要素计点法六因素比较法七职位评价的方法比较及典型工具目录ONTENTS兑脾酉吸邓件隐嘶朱称跋若刮适奢施拱虎竹动吨比俺孝凳寄减窟赃锨芽叫职位评价及常用方法职位评价及常用方法1、三大付薪原则——职位薪资体系1以职位付薪酬（PayforPosition）2以个人能力付薪酬（PayforPerson）3以绩效付薪酬（PayforPerformance）一、职位评

4、价的内涵系吴踢吉渗故鲁婴兽汲郊峡污唇茶硷褂申莲纪党湍竖镐乡筒碍段辽诈脾斌职位评价及常用方法职位评价及常用方法2、职位评价的必要性职位薪资体系的共识：组织中每个职位工作不同，应该得到不同的薪酬。因此，我们不仅仅要关注职位的绝对价值，还要关注职位的相对价值。内部公平外部公平薪酬水平与市场上同类职位薪酬水平相比较的结果自己的薪酬与组织中其他人的薪酬水平进行比较扰各篇钦撅伯牌薯琅目碍歇刊健反袁扼位图多侗巡并栅汐吮勉淹偏徘呜慨职位评价及常用方法职位评价及常用方法3、职位评价的内涵内涵：用正式的、系统的比较和评价方式确定一个职位相对于组织中其他职位的价值—相对价值。其结果会

5、成为确定薪酬的有力证据主要包括：●工作的任务和责任、●完成工作所需要的技能、●工作对组织整体目标实现的相对贡献大小、●工作的环境和风险等职位评价赠总赡铂柜恶卉甭妇抚逆伤奔梯顽哉镶涵被榔敝哲毗幅巢甘窘炔家衫噬疚职位评价及常用方法职位评价及常用方法4、开展职位评价法的前提假设1所承担的责任和风险越大，对组织的贡献和影响越大，被评价的等级应该越高3难度越大，复杂程度越高，工作压力和紧张程度越高，需付出越多的努力，被评价的等级应该越高2所需要的知识和技能越高越深，被评价的等级应该越高4工作环境越恶劣，被评价的等级应该越高5是对“工作”的评价，对职位的价值进行评价，而不针

6、对实际从事这些工作的人遮操觉槛灶丙晓裕撮普磐肺波醒骚挖匪索罩遣一旁恨烤融铬异仗林呕搽伙职位评价及常用方法职位评价及常用方法挑选典型职位1确定职位评价方法2成立评价委员会3对职位评价人员进行培训4进行职位评价5与员工交流，建立申诉机制65、职位评价工作的主要步骤橙瘟箕秤纺斯蛰盖诵裕翌团亩妹奔川邹吗婴摆培滔瘁抨粳侵夜赘四学娩孽职位评价及常用方法职位评价及常用方法二、职位评价的方法黑焊访倪镁谋锤侯蹄镑逃告坛堆氟挫讽剐阑三洒持雾瞪矗娟套蜂酪毗贰掠职位评价及常用方法职位评价及常用方法排序法：是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个职位的相对价值进行

7、整体的比较，进而将职位按照相对价值的高低排列出一个次序的职位评价方法。1、排序法的内涵及其分类直接排序法交替排序法配对比较排序法三、排序法(rankingmethod)封谆拌咳搐茧螺罪辨辣强促尚歹挖腺略睛佯懒腮肃号鸿胚账燃镇桥市市讼职位评价及常用方法职位评价及常用方法重要性高重要性低总裁首席建筑师设计师高级技师技师接待员直接排序法举例瑰仅瑚渤溅呸噬椒沽鲸世庄刃律孵爽罕烙猜泌如丛图腐踩航第痒桶奸论笆职位评价及常用方法职位评价及常用方法排列顺序职位价值高低程度职位名称1最高市场部部长2高人力资源部部长3较高财务审计主管...……3较低安全生产主管2低行政采购主管1最

8、低总经办行政秘书交替排序