石油企业会计精细化管理思考.doc

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1、石油企业会计精细化管理思考当前经济环境下，企业之间的竞争进一步加剧，这就要求决策者宏观把握，未雨绸缪。企业要根据市场环境变化，结合企业自身实际，积极运用新型管理模式，促进企业发展迈上新台阶。具体来讲，会计精细化管理就是现代企业经常采用的一种管理方式，其核心在于精细。也就是说，在企业实施管理的过程中，针对各环节、各流程制定相应的管理方案和制度，同时制定相应的会计工作标准和考核指标，将管理目标落实到具体环节。充分发挥会计工作对企业经营发展的监督和管理职能；通过应用会计精细化管理，从整体上提高经营管理的质量与效率，优化企业内部资源配置，助推企业达成最终的战略管理目标。只有努力把握今天

2、，才有资格迎接未来。当前，社会经济的飞速发展进一步推动了市场对石油及其制品的需求，给石油企业的发展提供了良好的外部环境和巨大潜力，但是另一方面，市场竞争加剧也对石油企业的发展提出了更高要求。在此背景下，石油企业需要积极改进自身的经营管理模式，应用先进的管理方法，结合风险评估，环环相扣持续深耕，为达到最佳的经营管理效果夯实基础，为实现石油企业的健康可持续发展保驾护航。会计精细化管理模式是一种得到广泛应用的现代化管理模式，在石油企业经营管理过程中，应用会计精细化管理模式，有助于进一步完善经营管理制度，保证企业经营过程中的资金安全，保证内部资金的高效流转和资源优化配置，降低企业融资成

3、本。不仅如此，引入会计精细化管理模式，还可促进石油企业在财务管理方面实现精细化，提高石油企业财务管理的质量与效率，为企业实现科学稳健跨越式发展筑牢根基。一、石油企业精细化管理的工作内容和要求5学海无涯石油企业会计精细化管理思考当前经济环境下，企业之间的竞争进一步加剧，这就要求决策者宏观把握，未雨绸缪。企业要根据市场环境变化，结合企业自身实际，积极运用新型管理模式，促进企业发展迈上新台阶。具体来讲，会计精细化管理就是现代企业经常采用的一种管理方式，其核心在于精细。也就是说，在企业实施管理的过程中，针对各环节、各流程制定相应的管理方案和制度，同时制定相应的会计工作标准和考核指标，将

4、管理目标落实到具体环节。充分发挥会计工作对企业经营发展的监督和管理职能；通过应用会计精细化管理，从整体上提高经营管理的质量与效率，优化企业内部资源配置，助推企业达成最终的战略管理目标。只有努力把握今天，才有资格迎接未来。当前，社会经济的飞速发展进一步推动了市场对石油及其制品的需求，给石油企业的发展提供了良好的外部环境和巨大潜力，但是另一方面，市场竞争加剧也对石油企业的发展提出了更高要求。在此背景下，石油企业需要积极改进自身的经营管理模式，应用先进的管理方法，结合风险评估，环环相扣持续深耕，为达到最佳的经营管理效果夯实基础，为实现石油企业的健康可持续发展保驾护航。会计精细化管理模

5、式是一种得到广泛应用的现代化管理模式，在石油企业经营管理过程中，应用会计精细化管理模式，有助于进一步完善经营管理制度，保证企业经营过程中的资金安全，保证内部资金的高效流转和资源优化配置，降低企业融资成本。不仅如此，引入会计精细化管理模式，还可促进石油企业在财务管理方面实现精细化，提高石油企业财务管理的质量与效率，为企业实现科学稳健跨越式发展筑牢根基。一、石油企业精细化管理的工作内容和要求5学海无涯（一）工作内容。1．预算精细化管理。预算管理，要以战略目标为导向，对未来的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，指导经营活动的改善和调整，

6、进而推动实现企业战略目标。全面预算管理的“全方位、精细化”，体现在企业的一切活动中，包括经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节。要克服以往财务预算代替业务预算或者财务预算与业务预算相脱节的弊端，预算编制要遵循价值链的形成轨迹，仅仅看到经营活动的每一个环节是不够的，必须要看“好”每一个环节，例如生产计划的柴汽比是否与同期的汽柴价格相适配、吨油控制费用指标是否合理地分解到各个加油站……，修正预算工作“一预到底”，缺少对市场变化的敏感性分析和弹性调整，适时地进行客观、合理、可行性调整预算，更好地促进企业价值的增长。2.操作精细化管理。在企业运营过

7、程中，实践操作管理非常重要，直接关系到企业的生产效益，可以说，针对具体操作的精细化管理是促进企业全面发展的关键措施。石油企业需要进行具体的研发、石油开采、运输、加工、销售等业务，涉及到方方面面的实践操作。操作精细化，会计工作要向各个业务层面延伸，要由算账的会计转变成管理的会计，资金的安全回笼、使用，生产成本中的降耗节能、商流费的合理压控，资产的高效运行，企业效益最大化的实现，都跟每一个具体业务操作息息相关，各个层面的流程优化、规范细化、实施精化、内控深化、考核量化，都是操作精细化具体的保障手