石油企业会计精细化管理研究与分析

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1、石油企业会计精细化管理研究与分析赵连仁摘要：石油不仅作为当今社会人类所需的重要资源之一，对推动国家经济发展也有着重要帮助和价值。石油的存在为我们的生活带来了很多便捷，随着社会的发展生活水平的提高，人们对石油的需求也随之加大，这变相刺激了石油企业的发展。为了促进石油企业取得进一步发展并保障未来发展的持续性和稳定性，加强成本控制与质量控制是是石油企业管理的核心工作。提高石油管理能力可以使企业竞争力得到保障，为此本文主要以石油企业会计精细化管理为主要对象，在全文中进行深入的研究与分析。..关键词：石油企业；会计精细化管理；竞争一、目前我国石油企业管理存在的问题1.石油企业的工作性质为石

2、油管理带来很大难度由于石油产业的工作特点，在石油企业管理中存在着很多难题，首先石油企业在投资成本上较高且投资风险系数非常大，另外工期比较长，无论对于人力还是经济，综合投入都非常之大，这为石油企业管理带来了很大的难度。石油行业中有很多重要的环节，如石油的勘探与开采、后期的加工与销售，这些重要环节都对管理力度有着高要求，使石油企业特有的因素成为石油企业管理的最大难题。2.石油企业管理技术水平落后随着经济市场的改革与深化，我国石油企业在管理模式上已经与国际石油企业管理接轨，石油企业在我国处于垄断地位，传统的计划经济对我国石油企业管理方式有着很大的影响，这也是为什么在经济发展迅速的今天，

3、即便与国际接轨，我国石油企业在管理模式及理念上却依然存在传统陈旧的影子。受计划经济影响使我国石油企业不能将管理理念迅速转变，格局无法得到扭转，导致我国石油企业将没能在国企市场上取得发展。对传统的管理模式进行变革，通过对跨国公司管理理念的学习与借鉴对我国石油企业管理模式进行改良，使受计划经济影响的企业群体能够在无形中接受并应用到实践过程中，适应目前市场经济环境，提升管理水平与经济收益。3.缺乏健全的管理体制在中国加入WTO之初，中国与国际接轨，随之而来的不仅仅是大量国外企业的涌入，还有国外的管理模式与经营理念，这是与国内完全不同的管理制度，在目睹国外企业管理制度和管理模式为企业所带

4、来的巨大优势与增益效果后，使得我国很多企业家为之效仿，有些企业是将自己曾经的管理方式及理念全部丢弃，完全接受新的管理理念，有些国企则是在自己管理理念的基础上借鉴其优点，然后相互结合形成综合性较强又不同于人的管理模式，但也有很多企业，在借鉴与学习的过程中因为某些原因对其管理模式的根源核心无法渗透了解，只是学习了管理的表象，没有领悟其内在与精髓，不但没能将自己企业的管理模式革新成功，反之弄成了四不像。二、重视并明确精细化管理概念1.石油企业精细化管理概念石油企业精细化管理概念是企业预计建立一段时间的企业管理目标和成本要求。管理目标必须详细，企业在未来发展过程中以什么为目标去奋斗、以多

5、大的经济弹性作为成本止损，这些都要在管理目标中明确指出。为了使石油企业精细化管理概念能发挥出作用表现其价值，需要企业中的每一个部门每一位员工都参与进来，不能区域化进行，要将精细化管理概念覆盖企业全部，共同完成石油管理任务。2.突破传统石油企业管理观念在传统的石油企业精细化管理中，降低成本节省开支是传统石油企业管理的主要目标，以现代的角度去衡量这个目标就会发现这种过于局限的管理方式不仅无法带动石油企业的经济发展，甚至连市场的最低需求都难以满足。企业的发展必须结合时代发展与市场的走势，制定出有战略性的管理模式，使企业能达到与时俱进的发展。不能忽视单位生产效率，要引进高科设备与先进技术

6、，在最短的时间内以生产力的提升来营造最高的利益，在质量与效率双赢的基础上将精细化管理凝聚在价值的创造上，这样才能使我国石油企业在国际市场上发展的更稳健。3.建立完整的管理体系会计精细化管理作为企业管理的重要组成部分，是每一个企业管理都不可或缺的，企业在生产过程中的每一个环节都离不开成本，费用的支出在企业运营过程中无时不刻不在消耗着，所以必须将成本节约任务落实到企业的每一处细节并动员企业所有人员配合该项任务，使员工明确自己的工作职责和任务所在的同时还能对其进行范围分化，落实之后，要对项目的成本支出与工作时间等环节进行控制。为了调动企业员工对工作的热情和积极主动性，可以制定奖励制度，

7、将工作量以最短的时间内完成最快最好的员工给予资金的奖励，相对的，为了树立企业管理体系的威严性与有效性，对不遵守制度不配合工作的员工或部门要视情节严重程度给予对应的惩罚措施，以此来完善管理体系。三、推动石油企业的精细化管理发挥出企业的人文关怀，以此来激发员工对岗位的热爱与敬业，要将石油企业精细化管理的推进建立在以企业为家的基础上。企业员工是企业的战斗力，要想提高企业效益和市场竞争力度就需要管理者将企业员工自身潜能最大化开发并运用到石油企业中，当然，这需要一定手段，如果企业管理者什么