浅谈成本管理提高企业经济效益.doc

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1、浅谈成本管理提高企业经济效益摘要：就生产制造企业而言，成本管理和风险控制是极为关键的一环。尤其当下市场环境竞争激烈，优化企业成本管理，对实现企业利润最大化、提升企业竞争实力，以及最终促进企业可持续发展等方面的重要作用势必更加凸显。文章由此而展开论述，以优化生产制造企业成本管理为初衷，分析企业加强成本管理的重要性，阐述阶段性成本控制与企业经济效益的关系，从产品研发初期进行成本控制，了解研发产品的市场需求潜质，产品采购过程中进行成本控制，在确保质量的基础上执行目标成本。从产品生产过程中进行成本控制，最大限度地提升材料利用率等几个方面，就如何运用成本管理提升企业经营管理效益做要点阐述，

2、以供同仁参考和借鉴。关键词：产品生产；成本节约；管控思路随着我国经济体制的不断完善、社会的不断发展，制造企业面临的市场竞争愈发激烈。如何有效控制成本，从成本管理中求效益，促进企业稳定可持续发展，是每个管理者永恒的话题。可以说，良好的成本管理，是每个生产制造企业生存发展的根本保障、是提升企业凝聚力的根本，是企业走在世界前列的主动力。一、企业加强成本管理的重要性4学海无涯当前国内、外市场竞争激烈，企业求生存、图发展，就要创造更多的经济效益。尤其面对国际、国内市场的双重压力，想要提升自身综合经济实力，创造更多的经济价值，就必须要加强成本管理的力度，认识到企业成本管理的重要性。1.有利于

3、实现企业利润最大化。对生产制造企业而言，利润源自收益与成本费用的差额。所以说，在如何获得企业经营高额利润方面，除了提升企业经营收益之外，还有很重要的一环就是降低成本费用。对这两大方面而言，收益受多方面影响而且是不可控的，而成本管理优化自家开销则要来的更现实些。换个思路来讲，当企业经营获得利润收入与生产经营所支出的成本持续稳定在固定范围，那么优化企业生产成本则将成为提高企业经营利润的重要来源。为此，在企业经营发展过程中，成本管理将成为企业利润最大化的关键。2.有利于提升企业竞争实力企业参与市场竞争的压力，或来自内部压力，或来自外部压力。内部压力有：经营战略、文化涵养、专业能力等等。

4、外部压力有：竞争政策、市场导向、经济大环境等等。这其中，外部压力往往不可控，而内部压力则可以通过把控管理环节、优化生产过程，进而提升企业抵抗外部竞争的压力。而内控的根本，在于完善自我，识别风险，成本优化，精细管理，最终体现在企业综合竞争实力的提升。3.有利于促进企业可持续发展。确保企业竞争，增强企业核心竞争力，促进企业健康可持续发展。一方面，在竞争战略上要有所优化，继续寻找空白市场。另一方面，注意产品线的优化升级，有足够的利润空间支撑其发展。那么利润空间的获得，关键一点是精细化管理，进行成本优化管控。3就销售而言，无论是打折、贴现都是有限度的。而在确保经营质量的基础上，寻求低成本

5、、提升经营效益往往才是可行的。这样才能让企业更具活力，更具生命力，以实现企业的健康可持续发展。二、阶段性成本控制与企业经济效益1.事前成本控制与企业经营效益。制造型企业的产品，从初级研发、试制、到成熟试产并占领市场，时间长且资金、人力的投入都很大。因此，在投产前，一方面，要在兼顾效益优先的基础上，综合考虑经济性原则，实践证实，初期规划不合理，事前成本控制不到位，将会对后期生产成本造成负担，甚至会延伸到整个产品生产链中。另一方面，事前成本控制，更应注意增强员工的成本控制意识。无论是一线还是管理层，成本控制意识不强，一会影响工作积极性、二会加重材料损耗，增加人力成本输出，而降低生产经

6、营效益。为此，早期应着力于控制意识的培养，将开源节流意识付诸于实践中去。2.事中成本控制与企业经营效益。产品在生产过程中，材料采购、劳动力等要素都是重要的成本损耗来源，并最终影响到企业经营的效益产出。（1）生产所使用原材料的成本控制，根据生产需要结合同比产品的价格比较，编制合适的采购计划，实现对此采购成本的控制。在此，事中可控要素，应兼顾：采购途径、时间、数量、来源等等诸多方面，以最合理的方式控制采购时间，调控采购批次，最大程度控制采购成本。另外，对供应商的选择方面，要综合资质、效4学海无涯益。口碑等情况，积极寻求能长期合作的供应商，保证以最合适的价格购进材料，以提升同类产品产出

7、经济效益。（2）生产中对人力成本的控制，根据项目开展情况优化人力资本配置，根据工序时间节点不同组织专业人才进场，避免有闲置人员存在。根据项目执行的岗位要求，按需分配在职劳动力资源，确保储备人才能在专业岗位上发挥潜能，为企业经营创丰收、赢高产、蓄潜力。以效益带工作，优化绩效考核制度，采取物质、精神等激励措施，最大程度地激发专业在岗人员潜在的劳动价值。3.事后成本控制与企业经营效益大量实践证实，不少企业对事后成本的控制不得力，同样会影响到最终效益产出。事后成本的控制，应通过市场效益、