酒店财务人员素质及提升之道.doc

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1、酒店财务人员素质及提升之道摘要:随着全民旅游时代的到来,近几年旅游业发展迅猛,酒店行业作为旅游产业的重要组成部分也得到了蓬勃发展。目前酒店行业在管理水平上参差不齐,经济效益也大不相同。财务管理作为企业管理中的重要内容,地位举足轻重,而财务人员的素质高低直接决定了酒店财务管理水平的高低,也就决定了酒店企业整体管理水平的优劣,从而决定酒店在市场竞争中的地位。文章通过阐明财务人员在酒店行业管理中的重要性,分析目前由于财务人员素质不高的具体表现,最后就如何提升酒店财务人员素质提出相应对策。关键词:酒店;财务人员;素质;提升一、优秀财务人员对于酒店发展的重要意义

2、酒店财务管理是酒店经营管理的核心内容,所有的管理都是基于良好的财务管理水平,凡是涉及资金的每一个部门、每一个环节都与财务管理脱不了关系,提高酒店财务管理水平,将原有的记账型财务向管理型财务转型,是现代酒店财务管理的目标,做好酒店的财务管理是提升酒店整体经营管理水平的先决条件,是现代酒店提升竞争力和健康稳定发展的关键要素。然而纵观我国酒店财务管理现状,大多数酒店的财务管理工作并没有发挥真正的作用,财会管理体系不健全,缺乏良好的财务预算、控制和有效的监管,制约甚至危害了酒店的生存和发展,无法适应和满足现代酒店蓬勃发展的需要。归根结底,是财务人员的整体素质不

3、足,专业水准不高,严重影响了酒店行业整体财务管理水平,所以提升酒店财务人员的整体素质对于提高酒店管理水平至关重要。二、目前酒店财务人员素质不高的具体表现4学海无涯(一)酒店财务人员不重视职业道德,少数财务人员出现违法违规现象。酒店财务人员大多忙于日常财务核算业务,很少自觉接受职业道德教育,在市场经济洪流的冲击下,在各种不良风气的腐蚀下,少数财务人员已然忘记了财务人员的职业道德,忘记了从业操守,未能抵挡住各种诱惑和金钱的腐蚀,利用工作之便和手中权力营私舞弊、造成会计信息失真,更有甚者出现了一些违法乱纪、贪污盗窃、私设小金库等不法现象。(二)酒店财务人员的

4、专业化程度不高,系统理论知识匮乏。很多酒店的财务人员都是从基层收银员提拔上来的,也有一些是半路出家,他们大多是通过师傅带徒弟的模式培养出来的,没有经过系统的财会专业学习,尚不具备系统专业的财务知识,导致财务工作规范化程度不高,职业判断能力不强,对于政策法规的运用、会计制度的执行、会计政策的把握都不够准确。会计知识更新较慢,对于国家会计政策、会计准则、税收政策的变化未能及时把握,无法满足酒店日益多变复杂的财务管理要求。(三)财务管理人员知识面较窄,业财融合度有待提高。大多酒店财务管理人员只关注日常业务的核算和常规意义上的财务管理工作,未能有机地将酒店业务

5、与财务管理工作有机地结合起来。随着全球互联网+时代的到来,新生事物层出不穷,业务部门经常会碰到一些新问题,作为财务管理人员,如何从日常业务中发现问题,站在经营管理者的角度帮助业务部门解决实际遇到的与财务相关问题的能力有待提高。三、提升酒店财务人员素质的对策4学海无涯酒店财务工作是一项专业技术性很强的工作,需要从业人员具备一定的职业素质和技能。随着我国会计准则与国际会计准则的趋同,随着与财务有关的各类法规政策的更新,2016年营业税改征增值税后,国家财政税务主管部门不断推出新政策、新准则、新理论,酒店业财务也面临一些新业务、新规则和新方法。不断变化的市场

6、环境需要大批具有较高理论水平和丰富实践经验的财务专业人才,对财务人员的素质要求也越来越高。如何使酒店财务人员的素质适应当今市场经济发展,助推企业健康发展,可采取以下几种策略。(一)加强思想修养、财会法制观念和职业道德培训。加强财务人员职业道德教育,努力提高财务人员思想道德素质。法国作家罗曼.罗兰有句名言:“品德比学问更重要”,对个人来说,品德才是保障个人生存的最大力量。对于财务从业人员来说尤其重要,没有健全的人格、坚定的信念、高尚的职业情操和职业道德是无法长期从事财务工作的。人常说,要做事先做人,对于财务从业者来说,要想做好财务工作,就要先树立正确的人

7、生观、价值观、世界观,只有这样才能正确处理和抑制各种歪风邪气,同一切违法乱纪的行为作斗争。做到“不唯上、不唯权、不唯情、不唯钱、只唯法。”在平时工作中,酒店要注重对财务人员职业道德、财经法律、法规和会计法的培训及教育,利用部门培训时间定期进行专题职业素养的教育,时刻提醒大家遵章守纪,时时、事事、处处做到依法依规办事;培养财务人员爱岗敬业、忠于职责、坚持原则、清正廉洁、实事求是、客观公正的良好职业道德;教育大家要对所从事的财务工作怀有敬畏之心,对违反财务人员职业道德的行为要严肃处理,决不姑息;营造风清气正、诚实守信、廉洁自律的良好工作氛围。酒店财务部在招

8、录新人4学海无涯时,就应把好进人关,建立完善的上岗制度,所有财务从业首先要具备一定的上岗资格,

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