成本控制对企业经济效益的影响.doc

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1、成本控制对企业经济效益的影响摘要：成本控制是企业管理的重要方面，对于提高企业经济效益具有十分重要的价值，但目前一些企业在成本控制方面缺乏“经济效益观”，需要引起重视。本文从成本控制对企业经济效益的影响入手，深入分析了成本控制的重要价值，找出了企业成本控制存在的问题，并提出了有针对性的解决对策。关键词：企业管理；成本控制；经济效益影响随着我国改革开放的不断深化，我国企业群体日益扩大，特别是在现代企业制度日益深入人心的新形势下，我国很多企业都高度重视现代企业管理制度建设，成本控制更是成为企业管理的重中之重，而且很多企业特别是大型企业成本控制比较到位，构建了相对比较完善的成本控制体

2、系，对于促进成本控制深入开展起到了良好的支撑作用。但目前仍然有很多企业不重视成本控制工作，特别是成本控制理念比较薄弱，还没有将成本控制与经济效益进行有效融合，“经济效益观”不强，导致成本控制出现了一系列不容忽视的问题，需要引起企业的高度重视，将成本控制与企业经济效益进行有效结合，积极推动成本控制改革、创新和发展，使成本控制能够服务于经济效益，最大限度地提升成本控制有效性。1成本控制对企业经济效益的价值1.1有利于强化企业战略效益从“经济效益观”的角度来看，企业在生产经营的过程中，必须树立战略思维，通过科学的成本控制，最大限度地提升企业战略发展能力。加强企业成本控制不仅有利于降

3、低企业成本，更有利于实现企业的战略目标，企业通过将成本控制纳入到“价值链”管理体系，延伸到市场调查、信息收集、分析预测、决策参考、生产经营、物流配送、人力资源等全方面的控制，加强企业成本管理对企业发展规划和发展战略的顺利实施至关重要。当前有很多企业在开展成本控制的过程中，普遍重视战略成本控制，将更多的资金用于技术创新，这种成本控制理念有利于落实“经济效益观”，使企业获取更大的收益。5学海无涯1.2有利于降低企业经营成本“利润”永远是企业追求的目标，而利润不仅取决于企业收入，而且企业成本还对利润具有极大的作用，一个企业的成本降低了，利润自然就提升了，现代企业成本控制能够帮助企业

4、实现利润最大化，能够在保证产品质量的情况下降低每个环节、每项业务、每个领域的成本，因而能够实现“最少支出”和“最大利润”的“双赢目标”。企业通过大力加强成本控制工作，特别是将成本控制融合到方方面面，能够使企业成本控制更具有系统性，进而降低企业经营成本，提高企业整体效益，这对于提升企业利润率具有十分重要的价值，因而企业应当从经济效益的角度创新成本控制工作。1.3有利于促进企业持续发展对于任何企业来说，追求经济效益是其最终目的，但企业不可能为了追求经济效益而过于控制成本，否则就会不利于企业的可持续发展。企业在生产经营的过程中，只有牢固树立科学的“经济效益观”，在此基础上开展成本控

5、制工作，才能使企业更具有可持续发展能力，这就需要企业不断创新成本控制理念和成本控制模式。将成本控制与企业经济效益进行有效融合，可以使企业从各个领域和各个环节考虑成本控制，特别是要正确处理好投入与产出、成本与利润、短期与长期等诸多方面的辩证关系，进而使成本控制能够为企业科学和健康发展服务，这对于促进企业可持续发展具有重要支撑性。2“经济效益观”下企业成本控制存在的问题2.1成本控制目标不够系统做好“经济效益观”下的成本控制工作，要求企业必须明确成本控制目标，只有这样，才能使企业成本控制更具有方向性和战略性。但目前一些企业在开展成本控制的过程中，还没有深刻认识成本控制的极端重要性

6、，只是简单的将成本控制作为“资金控制”的方法，导致成本控制不够科学。比如一些企业在开展成本控制的过程中，没有从整体经济效益以及长远经济效益入手开展成本控制工作，尽管成本不断降低，但却对企业产品质量以及管理水平造成了一定的影响，甚至由于过于控制成本，导致企业技术创新能力、管理创新能力等受到极大的影响，需要引起企业高度重视，进一步明确成本控制目标，使其更具有战略性和长远性。5学海无涯2.2成本控制体系比较落后健全和完善的成本控制体系，对于促进企业成本控制取得更好成效具有重要基础性作用。从目前一些企业成本控制的实际情况来看，由于没有树立科学的“经济效益观”，直接导致成本控制体系不够

7、完善。比如一些企业在开展成本控制的过程中，将这项工作交给财务部门，而其他部门并不参与成本控制工作，导致企业成本控制缺乏合力，特别是由于其他部门不参与成本控制工作，而且也没有建立相应的激励和约束机制，预算体系不健全、核算体系不合理、会计信息不真实等现象时有发生，缺乏事前预测、事中控制、事后检查的成本内部控制机制。还有一些企业尽管建立了相对比较完善的成本控制体系，但各个部门之间缺乏协调配合等，也会制约成本控制的有效开展。2.3成本控制方法缺乏创新对于开展成本控制来说，要想落实好“经济效益观”，最重要的就是要