计量岗位目标责任书.doc

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1、计量岗位目标责任书　　　　　　什么是计量岗位目标呢?关于计量岗位目标责任书应该要怎么写呢?下面是小编为大家收集整理出来的有关于计量岗位目标责任书范文，欢迎阅读!计量岗位目标责任书【1】为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据20XX年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核的原则，项目部与XX同志签订目标责任书。　　一、责任期限20XX年度。　　二、岗位职责　　1、认真贯彻执行国家和企业统计工作制度和统计方法，做好项目部统计工作。　　2、严格遵守统计纪律，坚持实事

2、求是。　　3、编制项目总体控制计划、施工组织计划及阶段性目标，编制年、季、月、旬施工进度计划。　　4、对施工队上报的施工工程量进行统计复核，全面掌握项目工程已完工程量、变更工程量，并与计划对比分析。　　5、向公司、工程处上报计划、统计报表。　　6、认真审核施工队上报的计量所需的报验资料，编制分项工程计量表，报技术负责人审核，经项目经理签认后上报。　　7、负责项目部索赔工作，及时整理索赔事项资料，报项目技术负责人审核、项目经理审批后，协助技术负责人办理监理工程师和甲方的审批手续。　　8、按时完成领导布置的其他临时性工作。　　9、完成领导交办的临时任务。　　三、岗位目标　　(一)量化目标　　1

3、、基本目标　　(1)项目工程年、季、月、旬进度计划编制率100%;　　(2)公司和工程处要求上报的计划和统计报表上报及时率100%，准确率90%;　　(3)对施工队上报的工程量复核覆盖率100%;　　(4)综合管理信息系统的录入及时率90%，准确率90%。　　2、创新和挑战目标　　(1)公司和工程处要求上报的计划和统计报表上报及时率100%，准确率100%;　　(2)综合管理信息系统的录入及时率100%，准确率100%。　　(二)定性目标　　1、基本目标　　(1)编制的各种计划要符合施工组织设计，在条件发生变化时及时调整，并分类按公司的有关要求上报;　　(2)按规定编制各类统计报表，不虚报

4、，不瞒报，严格执行《胜建集团项目管理规定》和相关的制度办法;　　(3)审核施工队上报的计量报验资料，对质量不合格、质检资料不全、签证手续不完备或计量工作中弄虚作假的工程拒绝计量，并如实汇报项目经理，按项目不得规定进行处罚;　　(4)在规定的时间内上报计量材料，不能因材料上报的不及时耽误工程计量。　　2、创新和挑战目标　　(1)对计划和统计数据进行比对分析，对出现的差异进行分析，找出原因及时向项目经理汇报;　　(2)对每月的计量工作早动手，早准备，做到及时足额计量。　　(三)控制目标　　1、责任安全事故为0;　　2、员工经济、刑事犯罪率为0;　　3、保密事故为0;　　4、公司及上级政策传达到

5、位率100%;　　5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。　　四、绩效考核　　1、**同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资;基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励;超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，集团公司核拨的超额奖励。　　2、**同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。　　3、**同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管

6、理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。(适用于集团公司机关，各单位自行规定)　　4、**同志完成本岗位创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。(适用于集团公司机关，各单位自行规定)　　5、如***同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内;经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。　　五、相关规定　　1、*

7、*同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定(适用于集团公司机关，各单位自行确定)。　　2、**同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。　　3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算;制度修订类工作按基本目标计算，新建制度类按创新目标计算;新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。　　4、**同志如在完成某项工作中取得显著