领导者妥协艺术和主导作用.doc

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1、领导者妥协艺术和主导作用【摘要】创新型组织的特点决定了传统的领导方式需要做出改变。与传统领导方式相比，创新型组织的领导者需要在领导地位、领导观念、领导行为等方面做出妥协，但需要在团队组织的规划、共同愿景的凝聚、组织学习的推动、合理授权的设计、文化与氛围的营造等方面发挥积极的主导作用。【关键词】创新型组织；领导者；妥协；主导创新型组织是建设创新型国家的基础，而领导是创新型组织发挥创新效能的关键因素。因此，分析创新型组织的特点，探索创新型组织的领导方法，具有重要的现实意义。一、创新型组织的特点5学海无涯领导者妥协艺术和主导作用【摘要】创新型组织的特点决定了

2、传统的领导方式需要做出改变。与传统领导方式相比，创新型组织的领导者需要在领导地位、领导观念、领导行为等方面做出妥协，但需要在团队组织的规划、共同愿景的凝聚、组织学习的推动、合理授权的设计、文化与氛围的营造等方面发挥积极的主导作用。【关键词】创新型组织；领导者；妥协；主导创新型组织是建设创新型国家的基础，而领导是创新型组织发挥创新效能的关键因素。因此，分析创新型组织的特点，探索创新型组织的领导方法，具有重要的现实意义。一、创新型组织的特点5学海无涯创新型组织一般以团队为基础，主要从事与专业知识、专业技能高度相关的创新型工作，完成工作任务的过程中往往需要应

3、对高度复杂、具备高度不确定性的场景，有着鲜明的特征。1.创新型组织的成员特点。创新型组织的工作与知识高度相关，需要组织成员在高度复杂及不确定的环境下充分利用个人的知识、智慧与技能予以应对，对个人的知识能力有很大的依赖性。因此，创新型组织多由具有高学历的知识型成员组成。这类成员拥有较强的创造性和自我价值实现动机，大多能在工作中通过独立思考与自主决策来主动解决问题。这样的特质使他们更适于应对多变的创新环境，但也正是由于拥有这样的特质，他们往往不崇尚权威，不满足于在等级分明的层级结构组织中被动地接受指令完成程序化的重复性事务。与此同时，他们需要获得足够的尊重

4、与信任，以及开放、宽松、对失败足够宽容的创新氛围与环境。［1］2.创新型组织的任务完成特点。创新型组织的任务复杂度高、创新性强，常常需要多领域知识的交叉融合。［2］在知识分工日益精细化、专业化的今天，单个成员精通所有领域知识的可能性日益降低，团队成员的知识结构、能力专长呈现出更多的异质性特征。此时，完成组织任务，需要组织成员在建立高度信任的基础上，相互依赖、充分合作，发挥各自的知识与能力专长，创造知识的协同效应。同时，组织成员也需要拥有较强的学习能力，在创新过程中能够从团队的知识溢出中持续吸收有用的信息，并将其内化到自己的创新行动中去。此外，由于创新过

5、程的思维活动具有无形性，创新任务完成的劳动过程难以直接监控，甚至很多时候劳动成果也很难在成员间进行有效的分割、度量。综上所述，由于创新型组织任务复杂、不确定性程度高，需要拥有高知识水平的组织成员发挥更多的主动性与积极性，也需要组织成员进行更多的协同合作、学习互补，这给创新型组织的领导工作带来了巨大的挑战。一方面，创新型组织的任务完成特点需要领导者有效发挥积极的主导作用，从而激发组织成员的才能，促进团队成员的知识融合与协同，提升团队的整体创新效率与效能；另一方面，创新型组织成员思维活跃、自治性强的特点意味着传统的领导方式、权力运行方式需要做出妥协性改变，

6、领导者需要重新定位自己在组织中的作用，处理好创新型组织管理中妥协与主导的关系，坚持有所为有所不为，更好地推进组织创新效能的提升。二、创新型组织领导者的妥协艺术5学海无涯1.领导地位的妥协。在传统的科层制组织中，领导者拥有组织赋予的各种行政权力，处于组织的核心地位。传统组织一般建立了自上而下、等级分明的纵向垂直结构，组织活动依靠自上而下的层层管理与控制而展开。在这样的组织体系中，领导者是组织行动的决策者，是组织命令的下达者，对组织成员有着家长式的影响力和控制力，组织成员需要严格按照领导者的意图执行命令，完成领导者分派的任务。此时，组织的效率与稳定需要权力

7、的层级结构予以保障，而严密的权力层级又强化了领导者的组织地位。但这样的领导方式压制了组织成员的独立人格发展，不利于激发员工内在的主动性与积极性，因而不利于组织创新活力的迸发。在创新型组织中，创新需要由具有专业知识和创新能力的员工在分工与合作的基础上共同完成，而无法由领导者独自完成。为了激发组织的创新潜力与活力，领导者必须做出组织地位的妥协，主动调整与组织成员间的关系，由传统的等级分明的领导者与被领导者关系，向更加平等的协同者、合作者关系转化。2.领导观念的妥协。创新型组织在生产方式、价值创造方式等诸多方面都有很大的不同，给领导工作的组织环境、管理方式等

8、都带来了重大影响。领导者如果不能及时进行领导观念的妥协，主动摆脱传统领导观念的束缚，将无法适应