汽车“新零售”营销模式研究.doc

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1、汽车“新零售”营销模式研究摘要:随着汽车行业竞争的日益激烈,新媒体技术在汽车营销环节的融入与运用,我国传统的汽车营销模式表现出明显的欠缺,汽车营销模式的改革势在必行。本文阐述了新媒体营销与“新零售”营销模式的相互关系,分析了汽车营销的传统模式在目前所面临的挑战,提出了在新媒体背景下,构建汽车“新零售”营销模式的创新思路。关键词:汽车;新零售;营销模式汽车营销模式问题,是汽车营销的核心问题。不同的汽车营销模式,对汽车产品的品牌覆盖、零售通道、用户体验、终端反馈等,均有着直接的影响。“新零售”作为一种全新的零售模式,运用大数据、云计算等技术手段,以全新的营销模

2、式对消费者进行精准服务。汽车行业作为零售业的代表,毫无疑问,力争摆脱传统零售的弊端,实现向新零售的转变。显然,“新零售”的营销模式,是对传统零售模式的颠覆,也将成为汽车行业销售转型的利器。1新媒体营销与“新零售”营销模式新媒体是一个与电视、报纸、广播、杂志等传统媒体相对而言的概念。新媒体是以数字信息技术为支撑的互动传播型创新媒体,汽车行业利用网络和计算机技术进行信息传递以达到汽车营销目的,这种新型销售手段,我们称之为汽车新媒体营销[1]。新零售,是一种零售的新模式,与传统的店面卖场零售不同,它以个人、企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手

3、段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合[2]。新媒体的快速发展,特别是新媒体丰富多样的传播平台、传播内容和传播渠道,给传统的汽车营销带来了巨大的挑战,也促使汽车营销模式必然发生变革。2新媒体营销催生了汽车“新零售”营销模式6学海无涯汽车“新零售”营销模式研究摘要:随着汽车行业竞争的日益激烈,新媒体技术在汽车营销环节的融入与运用,我国传统的汽车营销模式表现出明显的欠缺,汽车营销模式的改革势在必行。本文阐述了新媒体营销与“新零售”营销模式的相互关系,分析了汽车营销的传统模式在目前所

4、面临的挑战,提出了在新媒体背景下,构建汽车“新零售”营销模式的创新思路。关键词:汽车;新零售;营销模式汽车营销模式问题,是汽车营销的核心问题。不同的汽车营销模式,对汽车产品的品牌覆盖、零售通道、用户体验、终端反馈等,均有着直接的影响。“新零售”作为一种全新的零售模式,运用大数据、云计算等技术手段,以全新的营销模式对消费者进行精准服务。汽车行业作为零售业的代表,毫无疑问,力争摆脱传统零售的弊端,实现向新零售的转变。显然,“新零售”的营销模式,是对传统零售模式的颠覆,也将成为汽车行业销售转型的利器。1新媒体营销与“新零售”营销模式新媒体是一个与电视、报纸、广播

5、、杂志等传统媒体相对而言的概念。新媒体是以数字信息技术为支撑的互动传播型创新媒体,汽车行业利用网络和计算机技术进行信息传递以达到汽车营销目的,这种新型销售手段,我们称之为汽车新媒体营销[1]。新零售,是一种零售的新模式,与传统的店面卖场零售不同,它以个人、企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合[2]。新媒体的快速发展,特别是新媒体丰富多样的传播平台、传播内容和传播渠道,给传统的汽车营销带来了巨大的挑战,也促使汽车营销模式必

6、然发生变革。2新媒体营销催生了汽车“新零售”营销模式6学海无涯汽车新媒体营销以其突出的优势,奠定了汽车“新零售”营销模式的基础:第一,营销成本低。汽车不是普通的日常用品,在传统的汽车营销过程中,汽车厂家为了树立品牌,扩大知名度,提高销售量,常常通过电视、报纸等方式来传播产品信息,这些广告方式资金消耗巨大。而新媒体营销,借助线上平台传播信息,摒弃了传统的天价广告费用以及昂贵的宣传实物,可以说是花最小的成本,创造了最大的营销效果[3]。第二,客户定位精准。传统的营销过程中,由于缺乏大数据技术,汽车营销人员通常无法准确把握消费者的消费心理、消费习惯、消费水准,也

7、无法及时了解消费者的需求变化。而新媒体营销,以大数据为基础,汽车营销人员能够准确了解消费者的消费行为特征,挖掘消费者的潜在需求,适时满足消费者的消费欲望。特别是线上的沟通与交流,突破了传统的时间、空间限制,随时随地都能通过网络与消费者互动,进而采用“精准营销”,以不同的营销方式在恰当时间提供恰当商品,以恰当方式送到恰当的消费者手中[4]。可见,汽车新媒体营销所体现出来的优势,充分体现出汽车“新零售”营销模式的本质核心与特征。新媒体在汽车营销过程中的运用,促进了汽车“新零售”营销模式的产生。汽车“新零售”营销模式扩张了新媒体营销力:“新零售”模式的本质特征体

8、现在三大方面:一是渠道一体化——线上线下深度融合,打通网店、微店、

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