H公司物料库存管理研究.docx

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1、H公司物料库存管理研究摘要：本文介绍了H公司的相关背景，分析了企业原有的库存管理模式带来的问题，探究了库存问题产生的原因，提出了库存管理的目标及具体的举措，给出了库存管理的相关建议。本文对H公司提升库存管理水平、降低企业成本、提高企业竞争力有一定参考意义和价值。关键词：多事业部企业，库存管理，集中式库存1、企业背景介绍H公司是一家从事汽车电子产品研发生产的高新技术企业，总部位于北京，但事业部分布在北京、天津、重庆、长春、武汉、上海、南通等地。企业原有的库存管理模式为分散式库存，即各事业部自行采购、存储所需物料，不同事业部之间物料无法调用。由此导致企业库存管理水平

2、十分有限，物料重复储备现象严重、库存成本占比较高、部分仓库呆滞物料众多等，分散式库存管理模式已经无法满足企业继续发展的需要。2、库存问题及产生原因根据分析，H公司目前的库存问题可以概括为：物料明细4万多种；物料库存占用资金达几千万元；闲置、损坏物料多；同种物料有些事业部大量闲置有些事业部严重缺乏，影响项目进度；库房管理成本居高不下等。将这些问题进行分析，发现其原因为：缺乏信息共享和选型库导致的物料类别多；储存不集中、采购不集中导致的库存占有、管理成本高；技术风险导致的各事业部需求不稳定；小批量采购无法获得价格折扣；公司缺乏总体、统一的采购及库存规划。3、库存管理

3、的目标及举措了解H公司库存问题及产生的原因后，可以将H公司库存管理和设计的目标以及具体的举措进行确定。H公司库存管理的总目标为总成本最低，具体的举措可以考虑以下三个方面：（1）标准明确，布局合理。H公司目前对于各事业部的仓库位置和面积大小、仓库容量、仓库存储条件等因素都没有相应的管理标准和管理理念，对企业总体的仓储网络布局也没有进行规划管理。为了更好的解决库存问题，需要对企业的仓库标准进行统一的限定，淘汰和替换一批不符合条件的仓库；需要对仓储网络进行统一的规划管理，科学的仓储网络布局能够使各仓库距离恰当，覆盖范围相当，能够在各事业部需求产生变化时相互消化和支援。

4、（2）集中采购，减少储量。低成本是H公司集中管理的基本目标，要想实现总目标最低，构成总目标的各项成本也需要保持较低的水平。例如需要进行集中采购，增强企业的谈判优势，从而减少采购次数并享受批量价格折扣；需要提高需求预测的准确度，减少物料的储存量，设置合理的安全库存标准，从而降低库存管理成本和库存占用成本。（3）采用集中式库存管理。H公司原有的库存管理模式为分散型，由事业部自行负责各自的库存管理，各事业部仓库之间不能进行流通和调用。为了降低成本，可以实行集中式库存管理，将各事业部的采购、库存管理职能收回总部，由总部统一进行储存的规划和调运的设计。当事业部出现需求调整

5、和波动时，由总部对缺少的或闲置的库存重新进行安排和处理。4、库存管理的建议库存管理水平的继续提升需要H公司从战略层面确定目标，建立集中采购、库存组织，从架构上为库存管理做准备，从态度上表明管理决心；需要利用信息化手段，加强不同部门的交流配合，使各事业部之间、事业部与采购部、仓储部等部门相互理解、协调；需要重视供应商的管理工作，淘汰设有技术壁垒和配合程度低的供应商，降低对部分供应商的依赖度；需要建立物料选型库，更多的选择通用性高的物料，精简物料，减少种类。参考文献：1.龚其国，黄文辉.供应链管理中集中库存研究综述与展望[J].管理评论，2017，29（11）：20

6、6-215.2.张维.汽车零部件企业库存管理问题和对策研究[J].中国市场，2019（21）：159-160.《中国物流与采购》2020年第11期