h 公司物料库存控制问题研究

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1、H公司物料库存控制问题研究-->第1章绪论1.1研究的背景和意义随着科技发展和智能家居产品普及，全球已经全面掀起发展智能家居的浪潮，消费者对智能电子产品的个性化需求日益增长，更新换代频繁,尤其近几年发展迅猛。制造企业同行间竞争激烈，客户需求的不确定性，产品订货周期越来越短,传统的经营方式与先进的管理思想的冲突，企业必须承担各种环境压力，缩短产品交货期、提高质量、降低成本等提升企业自身的水平，应对各种挑战。在企业管理中，供应链管理是一重要环节，库存控制是企业间核心竞争的关键，不仅能降低库存，还能避免企业存货不足和短缺的风险。目

2、前部分企业为了争夺市场份额和营业利润,在全球建立分点抢占销售市场，与全球先进企业竞争,但库存管理的物料库存控制仅仅局限仓库管理，部分工作依赖手工帐，甚至物料需求预测模糊影响物料种类、数量和交货期不准，导致库存积压严重，呆滞增加，成本不断的攀升，此时企业要想提搞其库存管理水平和经济效益必须，通过全球化物料成本优势，找出适合企业的供应链库存管理尤为重要。在现代企业管理的经营活动中，企业对库存管理方法和管理技术越来越重视，中国作为发展中国家典型的代表，过去几十年一直以低廉劳动成本和原材料价格吸引国外投资，但因人口红利的下降，用工成

3、本高，生产成本持续上升，利润空间不断变小，市场低迷，产品销量下降，企业生存艰难。为了能在激烈的市场中竞争取胜，必须迅速研发新产品，从产品研发、设计、产品的生产、原料采购、物流配送等都必须有供应链强有力的支持，以便缩短物料周期，降低生产成本，按期交货等满足客户需求，提高企业资金周转率，调整和改善自身供应链管理，寻找新的利润空间和提高企业核心竞争力。........................1.2研究的内容和方法1.2.1研究内容H公司坐落在深圳南山科技园，专业从事智能控制器产品生产，从技术研发设计、软件服务、产品制造的高

4、新技术企业，并生产多元化智能家居产品。近年来，随着公司发展和规模壮大，在杭州、顺德、深圳光明设立子公司，在欧洲和南美等设立办事处，公司业务增大，订单产品越来越多，产品设计复杂，产品的生命周期短，但物料种类繁多，核心物料周期长，导致紧急物料缺料需调货，异常成本高。因此分析H公司物料库存控制问题，并提出解决对策是本文关键。本文研究主要有以下章节内容：第1章，绪论，提出问题研究的背景和意义，研究内容方法及论文技术路线。第2章，综述总结企业库存控制的相关文献理论和方法,库存控制，供应链管理、需求预测和选择的依据。第3章，H公司行业背

5、景和物料库存控制问题现状，从供应链的体系和流程等各环节深入研究，提出H公司物料库存控制存在的问题，包括需求预测，库存分类管理，项目管理和流程制度管理现状以及存在问题。第4章，H公司物料库存控制问题成因分析，根据H公司存在实际问题提出解决方案，通过采取ABC库存分类管理对原料合理分类统筹，结合行业特点和提出符合市场需求和有效客户需求预测，运用有效库存控制模式和项目管理方法解决物料库存控制问题，提出适合公司物料库存控制策略。第5章，H公司物料库存控制问题的对策及其效果。通过实际案例运用理论与实际结果分析，提出相应的对策，并对其效

6、果评估，优化H公司的需求预测，降低H公司库存原料的积压，提升紧缺原料供货速度，节省库存管理成本，加快资金周转率。第6章，本章对全文进行了总结、不足和工作展望。本论文创新点以H公司物料库存控制为研究对象，分析其原料特点，对相关库存管理理论和策略等文献介绍研究，主要对H公司库存控制现状进行研究，发现其存在的问题并深入分析其问题产生的原因，分析库存物料需求特性和供应商特性，选择适合H公司企业物料库存控制方法，满足生产同时降低库存，有针对性提出解决问题的对策，从而使H公司物料库存周转率降低，针对库存成本高的问题提出指导性的建议，为同

7、类企业物料库存控制管理提供可借鉴的价值。..........................第2章相关文献综述和理论介绍2.1文献综述1995年，美国生产库存管理协会（AmericanProductionandSociety,简称APICS）对供应链定义为从产品原料，生产加工成半成品到成品最终到消费者整个流程，涉及到公司内外部，供应商，物流等环节形成以客户为需求的产品物料价值链。目前供应链未形成标准统一的定义，国内外学者从不角度出发给出不同定义。在众多不确定的因素下，供应链管理的关键是进行有效控制库存管理。不同时代的学者对于

8、供应链和供应链管理的概念有着不同的定义。早期传统观点认为供应链主要是从企业外部采购原料和到企业内部生产加工和销售到零售商或者用户等系列活动，是制造企业的内部的一个过程，仅限于企业内部操作上，只关注本企业资源是否合理配置。有些学者把JIT和精细供应及供应商行为评估等供应链采购和管理相关联来表