第8章 供应链战略联盟.ppt

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1、第8章供应链战略联盟供应链管理第8章供应链战略联盟—8.1企业合作关系与战略联盟8.1.1企业合作关系的演变过程（1）传统关系时期（1975以前）（2）自由竞争时期（1972年——1985年）（3）合伙关系时期（1982年前后）（4）伙伴关系时期（20世纪90年代）（5）战略联盟关系时期（20世纪90年代后期以后）第8章供应链战略联盟—8.1企业合作关系与战略联盟8.1.2企业战略联盟是指由两个或两个以上有着对等实力或者互补资源的企业之间，出于对整个市场的预期和企业总体经营目标的考虑，为达到共同拥

2、有市场、合作研究与开发、共享资源和增强竞争能力等目的，通过各种协议而结成的优势相长、风险共担的松散型合作竞争组织。企业建立战略联盟主要是为了满足四个方面需要：1提高企业各自的核心竞争力；2开拓新的经营领域和进入新的产业；3长期占领和开拓新市场；4互通信息和规避风险。第8章供应链战略联盟—8.2供应链战略联盟概述8.2.1供应链战略联盟的涵义供应链联盟是组成供应链节点的成员突破传统的企业界限，为有效整合企业内外资源，实现企业战略略目标，而结成战略合作伙伴关系的一种松散型长期网络组织。第8章供应链战略

3、联盟—8.2供应链战略联盟概述8.2.2供应链战略联盟的特征供应链战略联盟的基本特征主要表现在以下几个方面：1．动态性5.复杂性2．网络性6.风险性3．开放性7.统一协调性4．需求导向性第8章供应链战略联盟—8.2供应链战略联盟概述8.2.3供应链战略联盟的分类1．按照联合的职能分类（1）联合研制型供应链联盟。（2）市场营销型供应链联盟。（3）资源补缺型供应链联盟。第8章供应链战略联盟—8.2供应链战略联盟概述8.2.4供应链战略联盟的作用首先，对于制造商/买主来说……其次，对于供应商/卖主来说…

4、…第三，对于买卖双方来说……第8章供应链战略联盟—8.3供应链战略联盟的建立与管理8.3.1建立供应链战略联盟的影响因素1．联盟伙伴的战略意图2.知识的相容性及其学习能力3.企业文化4.领导风格与组织结构第8章供应链战略联盟—8.3供应链战略联盟的建立与管理8.3.2建立和实施供应链战略联盟的步骤1.明确问题，对企业进行战略规划2.分析企业的内外部环境3.正确认识和把握供应链联盟中的伙伴关系4.合理选择联盟的合作伙伴（1）合作伙伴必须具备一定的创新能力。（2）具备互补性的优势。（3）文化相融。5.

5、选择恰当的战略联盟形式6.构建联盟的实施条件7.实施供应链战略管理第8章供应链战略联盟—8.3供应链战略联盟的建立与管理8.3.3选择供应链战略联盟伙伴的方法1.直观判断法2.招标法3.协商选择法4.采购成本比较法5.ABC成本法6.层次分析法7.神经网络算法第8章供应链战略联盟—8.3供应链战略联盟的建立与管理8.3.4建立供应链战略联盟应注意的问题1.以联盟的运作为核心，进行相应管理调整2.明确目标，树立耐心和信心3.高层领导的重视和参与4.给予合作伙伴足够的信任和理解5.注意兼容性和互补性第

6、8章供应链战略联盟—8.3供应链战略联盟的建立与管理8.3.5供应链战略联盟的管理1.了解和熟悉联盟伙伴2.建立并完善监控协调机制3.建立专门的联盟管理部门第8章供应链战略联盟—8.4供应链战略联盟管理的支撑体系8.4.1企业核心竞争力1.企业核心竞争力的内涵和特征（1）难以模仿性。（2）整体价值性。（3）连续创新性。2.核心竞争力的培育（1）顾客价值（2）竞争差异化（3）延展性第8章供应链战略联盟—8.4供应链战略联盟管理的支撑体系8.4.2供应链联盟中的企业业务外包企业参与供应链联盟的目的在于

7、充分利用各个企业的核心竞争力，强调根据企业的自身特点，专门从事某一领域、某一专门业务，而把自己不擅长的业务，或者次要的、辅助性的业务或功能交由其他高效率的专业企业经营，充分利用企业外部资源，有效发挥分工的优势，这就是业务外包。第8章供应链战略联盟—8.4供应链战略联盟管理的支撑体系8.4.2供应链联盟中的企业业务外包1.业务外包的具体理论基础（1）核心竞争力理论。（2）价值链理论。（3）比较优势理论。（4）木桶理论。第8章供应链战略联盟—8.4供应链战略联盟管理的支撑体系8.4.2供应链联盟中的企

8、业业务外包2.业务外包的原因促使企业业务外包的主要原因有：（1）企业竞争环境的变化。（2）企业经营思想的转变。（3）科学技术的发展。第8章供应链战略联盟—8.4供应链战略联盟管理的支撑体系8.4.2供应链联盟中的企业业务外包3.外包业务的实施（1）企业业务外包的实施步骤1）企业内部状况的分析和评估。2）选择外包业务的承包者并签订合同3）实施和管理外包业务。（2）实施外包业务应注意的问题1）业务外包使企业责任外移，2）避免对外包商的过度依赖。3）注意保护自己的核心竞争力。4）注意获得