车间超产奖申请书.docx

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1、车间超产奖申请书中山公用商贸有限公司生产加工工时产能奖与罚产能达成考核激励办法为调动生产线员工积极性、主动性和创新性，提高加工生产效率，提升蔬菜加工产品质量满足出货要求特制定此办法；第一条：此办法考核对象为生鲜加工（门店）相关生产员工、农残检测、数据文员与生产负责人；第二条：考核遵行以下原则；1．公平，公正原则。2．实是求是原则。3．奖励与惩罚相结合原则。第三条：产能考核标准说明如下；1．此工时标准与产能标准是指在生产加工正常条件下的产出（原料、工具、物料，人员情况正常）。2．如由于原料，工具，物料，人员异常造成产能未达成时，须确认异常影响

2、量的大小，加上影响量后再与标准相比较。生产加工时必须使用“蔬菜加工表”如实记录异常影响情况，经生产经理确认后才能升效。3．标准产能指标“工作时间内平均每人每小时产能，同时这个产能只针对蔬菜加工（不包括销售部鱼、肉加工）”，指标参考（蔬菜加工工时标准）。4.产能达成的同时必须保证规定的出货质量（门店收货标准）。第四条：奖励标准与方法；1．按目前蔬菜加工工时方式标准产能达成的统计时间定为每个月度汇总。2．在正常蔬菜加工工时外，产能达到标准产能给予正激励，在配送部通报表扬。3．在正常蔬菜加工工时内，产能达到标准产能的给予正激励，奖励每位生产员工和

3、相关人员绩效分10分并全公司通报表扬。4．如产能超过标准产能10%的，在原来奖励基础上再加绩效分10分/人，超产计算单位以5%计算，不足5%不纳入计算范围，以此类推。5．在生产过程中通过改进加工方法或提出改善建议并被采纳实施后确定能使产能提升，将发放“提案奖”，“提案奖”的奖励积分多少须与产能提升量挂钩。第五条：惩罚标准与方法；1．产能在蔬菜加工标准工时后未能达到标准产能给予负激励，每位生产员工和相关人员扣除绩效分10分，并全公司通报批评。2.在蔬菜加工标准工时后逾期仍未达到标准产能给予负激励，每位生产员工和相关人员扣除绩效分20分。第六条

4、：相关审批流程；1.产能达成情况审批流程：生产主管→生产经理审核→综合部确认→财务审核→总经理确认。2.奖励/惩罚申请实施流程：生产主管→生产经理审核→综合部确认→财务审核→总经理确认。第七条：实施日期；此办法审批通过日开始实施。配送中心—生产部间接人员超产奖管理办法1.目的为调动间接员工生产积极性，提高收入，激励员工高效完成生产保障体系的运作，制定本方法。2.使用范围适用于生产一部生产运作体系内的非直接生产人员。3.职责3.1各课负责统计间接人员的考勤工时并录入HR系统；3.2人力资源部负责审核间接人员的考勤，并在此基础之上计算间接人员工

5、资；3.3财务部负责每月依据审核通过的间接人员考勤进行工资发放；3.4管委会负责审批。4.定义无5.内容5.1间接人员奖金=系数奖金×个人系数系数奖金：系数奖金=（装配人员平均奖金×标准编制人数）/实际编制人数*生产各课与项目课间接人员的系数奖金进行单独统计；*各课文员每月1日前将当月标准、实际编制人数上报至人力资源部。当月15日前（包含15日）离职人员不包含在实际编制人数内，取消当月超产奖金发放。*新入职人员转正当月起计入实际编制人数，并享有超产奖金。5.2奖金计算实际发放奖金按照每月实际出勤天数与应出勤天数的比值进行计算，请假时间不享有

6、超产奖。对于间接人员，若单次请假在5天及以上，当月累计请假在10天及以上，取消当月奖金。5.3该制度经管委会批准后开始生效。6.引用文件无7.附件无超产奖设置及分配方案编写：趙延鋒审核：审定：批准：制六課xx-01-05一、超产奖分配原则1、公司利益与个人收益相结合的原则在超产奖发放的过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系，没有公司利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。2、奖金分配与绩效考核挂钩的原则超产奖的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员工在上月工作表现的整体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。将奖金分

7、配的标准透明化（奖金额度仍需保秘），鼓励员工尊重并严格遵守公司的企业文化与制度，从制度层面强化公司的规范化管理。3、奖金分配指导员工职业发展的原则通过层级化、差异化的奖金分配制度，鼓励员工提高业务水平与个人素质，形成良好的职场心态与职业习惯，促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进，随着个人能力与业务水平的提高，公司为其创造更多的发展机会，在公司不断发展的过程中，个人收益也随之不断提高。二、超产奖核定方式1、奖金总额确定：超产奖奖金总额采用以下方式核算：1.採取以生產工時的計算方案（優點可以避免因小單及換線頻率導致計算複雜）.2.超產

8、獎按照（底薪+加班費）/總天數/產能*超出工時/總人數3.超產工時=實際作業工時-標準工時（依生產線的產能表位準）實際作業工時=實際作業數量/標準工時（每人/每小時作業數）例如：