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时间:2021-03-11
《企业知识联盟的理论与实证研究.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、企业知识联盟的理论与实证研究面对加入WTO的挑战,面对全球经济一体化的挑战,中国企业越来越面对一种以多变性和不确定性为主导的市场竞争环境。中国企业如何快速成长起来,如何利用与跨国公司的技术和管理优势与跨国公司建立知识联盟参与竞争并发展自身的竞争优势,是一个迫切需要研究的课题。而且,从国际范围看,企业知识联盟已经成为企业竞争的关键手段。因此,对企业知识联盟的研究已日益引起理论界和实业界的重视。本文试图对企业知识联盟理论和实证作研究,这无论在理论上,还是实践上都有重要的现实意义。本论文第一章首先提出了企业进行知识联盟的动机,就是企业能从知识联盟获得的收益。这一收益概括来讲就是提高企业的核心能力
2、。提出了中国企业与国外跨国公司知识联盟的过程模式。我国企业与国外跨国公司知识联盟的目标差异和相互补偿。分析现阶段中国企业与国外跨国公司知识联盟存在的问题。实地调研了东方通信—摩托罗拉知识联盟。本章提出了本论文尝试回答二个基本问题:①企业为什么要进行知识联盟?②企业怎样进行知识联盟?从这二个基本问题出发具体研究。本项研究试图从理论和实证相结合的角度对这二个基本问题给出一种尝试性的回答。为了对企业知识联盟的二个基本问题进行较深入和较全面的研究。本文拟分析与解决以下五个主要问题。(1)用经济学的原理分析企业知识联盟(为什么要知识联盟);(2)企业知识联盟中知识转移研究;(3)企业知识联盟的动力模
3、式:竞争、合作与关联范围;(4)企业知识联盟的绩效评估和经济控制模式;(5)成功的企业知识联盟的条件与完善。第二章对有关企业知识联盟研究的主要文献和成果进行了综述。首先,本章对企业知识联盟的概念研究综述。从二个方面,一个方面是企业知识与企业知识联盟。另一方面企业知识联盟与联盟知识。其次,本章对企业知识联盟的基础研究综述。从三个方面(1)企业知识联盟与资源互补。(2)企业知识联盟与相似地位。(3)企业知识联盟与社会资本。第三,对企业知识联盟的治理结构研究综述。第四学习管理企业知识联盟研究综述。把注意力集中在一个特定的联盟内部学习的过程中。企业如何能确切地学习管理联盟或是获取联盟能力?第三章企
4、业知识联盟的理论基础。首先研究企业知识联盟的知识基础。提出了通过企业知识联盟可以形成组织未编码知识的共享。其次,本章研究了企业的知识联盟能力。提出了企业的知识联盟能力就是企业对外从事知识联盟经营的素质和潜力。本章强调,核心能力理论和动态能力理论是讨论企业知识联盟能力的基础理论之一。最后,本章研究了企业知识联盟的合作原理。企业知识联盟有关的知识特性反映在知识分工与积累原理,知识市场的路径依赖原理以及知识能力的过剩原理之中。对这些原理的认识有利于我们对企业知识联盟规律性的认识。第四章企业知识联盟中知识转移研究。提出了企业知识联盟就提供了这么一个最充分,但也最具挑战性,消化吸收别人知识的一个机制
5、。本章首先研究了企业知识联盟中知识转移过程起主要作用的因素:知识模糊性的因素,其次,本章研究了我国企业与跨国公司的知识联盟的知识转移层次。最后,本章论述企业知识联盟知识转移的收益。本文提出了企业知识联盟强调的是利益均沾与共享,实际上也是双赢策略。这种合作博弈中,强调的是双方利益的协同发展,双方效率的共同提高。第五章表述了企业知识联盟动力模式是合作与竞争。首先对竞争和合作的理论基础进行了论述。(1)亚当·斯密的发现。(2)垄断存在的合理性与竞争理论的突破。克拉克提出“有效竟争理论”来解释垄断和竟争的关系。“(幻以合作求“双赢”的合作理论。本章提出了企业知识联盟的“私有利益”和“共同利益”的概
6、念。本章提出了作为一个合作与竞争并存的企业知识联盟,它的竟争方面导致了不同的投资激励。企业知识联盟的私有利益与共同利益的不同比率结合表观出不同的资源最优配置模式。第六章首先论述了企业知识联盟现有的具体评估方法。其次,本文通过因子分析法,依据私有利益和公共利益的分类思想,对知识联盟的重要指标进行了综合提取,并使用因子建模洁进行量化和建模。结合具体的案例分析,切实的说明了该模型的两大作用:()评估知识联盟带给企业的私有利益和共同利益,从而确定知识联盟中企业的知识联盟效果和知识联盟的整体效果;找出影响私有利益或共同利益的因素,并分析其原因和改善的对策。(2)通过私有利益和共同利益的比率预测知识联
7、盟的可持续性。最后,用经济控制模型得出企业知识能力的增长与企业竞争力的关系。第七章成功的企业知识联盟具备的条件及其完善。从企业知识联盟的影响因素分析入手,通过影响因素分析,寻求企业知识联盟的可行性条件。适当的治理结构是影响企业知识联盟成功的关键因素,直接作用于企业知识联盟的成本与收益。提出了当关系风险高于绩效风险时,企业采用股权联盟的知识联盟管理治理结构;而在绩效风险高于关系风险的情况下,企业应采用非股权联盟的知识联盟治
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