2019年崇义县预算绩效管理工作开展情况说明.docx

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1、2019年崇义县预算绩效管理工作开展情况说明2019年，我局按照上级财政部门的工作要求，积极探索建立“预算编制有目标，预算执行有监控，预算完成有评价，评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制，扎实有效推进全县预算绩效管理工作，较好的完成了全年预算绩效管理工作。现将一年来工作开展情况总结如下：一、持续完善财政预算绩效管理制度。对2019年预算绩效目标编制、运行监控及项目资金绩效管理等工作进行总结，结合上级文件精神出台相关指导性文件，持续完善预算绩效管理制度。二、加大宣传培训力度。为提高相关人员业务能力，适应开展工

2、作的现实需要，我们积极利用报刊杂志、网络平台等各类媒体广泛宣传预算绩效管理工作，组织全县各预算单位及各业务股室绩效管理人员参与预算绩效管理业务培训，重点对预算绩效管理原理与方法，预算绩效管理的基本理论、管理对象、职责分工及指标体系、工作流程等内容进行了全面的了解，并研讨了开展绩效管理工作的相关问题，为全县深入推进绩效管理工作奠定了基础。三、加强预算绩效目标管理。进一步加强预算部门业务2指导和培训，制定财政支出绩效目标编制指南，规范绩效目标编制方式、方法，提高部门预算绩效目标编制水平和质量。进一步拓宽项目支出绩效评价范围，完善绩

3、效目标审核手段、方法和内容，强化全县重大项目和专项资金绩效目标审核管理，实现审核结果与预算编制有机结合，实现目标管理“部门”全覆盖。四、推进绩效目标跟踪监控管理。继续开展项目绩效目标跟踪监控试点工作，围绕项目绩效目标进行绩效运行跟踪监控管理，不断完善绩效目标管理的方式、方法，切实提高目标跟踪监控结果得到有效利用。五、提升预算绩效评价管理水平。加大对预算部门绩效自评工作的督促和核查力度，所有编制绩效目标的预算项目执行完毕后，必须由资金使用单位在规定时间内开展绩效自评，主管部门开展绩效评价。进一步明确和落实财政部门和预算部门在绩效

4、评价过程中的职责。有针对性地对社会各界高度关注的民生项目以及与经济社会密切相关的市重大专项支出开展绩效评价，不断提高预算绩效评价管理水平，切实提高绩效评价工作的质量。2