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时间：2017-11-15
《6s质量管理之可视化操作流程应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、面条图分析Spaghetti12345679810111213面条图-使操作工的移动或物料流程可视化-使真实发生的状况可视化(而不是我们认为发生了什么)识别物料运输和存储的过程,并知道多少距离.重新评估当前的布局12345679810111213为什么要画面条图?我们怎样做面条图的分析?1-画出要研究的区域设备(工器具)库存区域工作区域运输、走动线路2-定义并识别工作步骤(物品摆放的步骤)3-遵照流程构成面条图(操作工和产品的移动)4-清楚的显示产品的进出12345679810111213频率距
2、离摆放位置第三方物流：力计费，力计成本铲车数量3平均行径35km/day案例：巴士仓储现状：铲车数量1.5平均行径36km/day改善后：1-1021-3041-5061-7081-90101-110121-130141-15011-2031-4051-6071-8091-100111-120131-140151-160频率第三方物流：降低力计成本案例：巴士仓储2C203优先级案例：巴士仓储巴士仓库进出物料控制看板高低频率频率
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