6s质量管理之现场管理

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1、6S现场管理试讲稿六大步骤的解释推行项目的建议管理工具的分享6SStd–6étapes6S标准—6步骤1.诊断定义起始点4.清理，检查3.整理将有用的东西进行有条理地放置«每件物品都有指定的位置,每件物品都在它的位置上»2.分类分类，去除没有用的东西开展6.保持鼓励保持下去,管理者应该成为行动典范5.锁定锁定标准并且定义管理方法保持诊断SuivieBIBStandard12345679810111213SpaghettiErgoSMQDC好极了!«对于岗位现状进行分析»Initialanalysisoffundamentals初步诊断1)初步现场诊断SMQDCSafety安全

2、Ergonomics人机工程Productflow产品流程Storagezone库存区域Workzone工作区域Quality质量Machine设备Orderandcleanliness成本6S标准理论基础改善工作环境« E »不断提高一个岗位的绩效«C»提高安全性« S »降低设备故障率« M »改善布局及流程« D »提高质量“Q”6S标准2)Sort分类Iremoveallobjectswhicharenotuseful更确切地:我应该把岗位上没用的东西拿走Equipmentnotneededinarepairzone维修区域内没有用的工具、材料3)Arrange整理A

3、placeforeverythingandeverythinginitsplace.每件物品都有指定的位置,每件物品都在它的位置上4)清洁检查Regularcleaningofthepostasameansofcontrol,correction,identificationofdeteriorationandasourceofpride----日常的清洁工作时为了及时检查发现问题5)Lock锁定固化标准并确定控制的方法Poststandard.6)Sustain保持Teamworkanddisciplinetoreachthegoal.为达到目的所进行的团队合作及演练合格区

4、XXXXXXXXXsécuritéQualitéCoûtMQP日查检表周查检表审核系统直观的进步图表人机工效操作高度条形码的字面条图Spagette空箱摆放方式操作台物品是否必须？若必须，是否有整理（定制管理）？若有，是否有锁定？纸箱存放是否有指定的区域？是否有正确的堆放方法，是否有定义最大最小量？准备(1)S-6工作区域的选择+机会性研究+工作间团队会议+行动清单准备(2)S-2沟通+邀请+资源预订集团标准工作间执行S行动工作间结束S行动方案的建议行动跟踪(1)S+30jours行动跟踪(2)S+60jours与6S标准工作间参与者讨论行动要点(2h)+沟通结果集团标准工作

5、间的进程行动方案的确认工作间团队会议S+1Day1WelcomeIntroductions10MinutepresentationErgonomicsSortactionsArrangingactionsDay3Day1Day2Machinecleaning/paintingDay4Day1Day2Day3EvaluationoftheresultsPictures“Before&After”Pictureofthestdoftheworkpost30&60dayactionplanDefinitionofactionsforSustaining(Check-lists,Au

6、dits&AuditPlan)54123PresentationofresultstotheMgtteam.Preparationofthefinalpresentation6S实行进程分类整理锁定保持清洁检查SpaghettiSMQDCSummaryPhotos“before”6SStandardJournalSortactions诊断分类总结