使用project进行项目管理

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1、实验六使用Project软件进行项目管理（一）实验目的1）理解计算机在IT项目管理中的作用；2）熟悉MicrosoftProject2003的界面；3）掌握MicrosoftProject2003的常用功能和操作。4）学会使用MicrosoftProject进行时间管理、资源规划、成本管理。5）学会使用MicrosoftProject跟踪项目进度、跟踪项目资源状况、跟踪实际成本。（二）实验背景知识项目管理软件是辅助项目管理人员完成项目动态管理、项目协调调度以及系统集成控制、完成工程的质量、进度、成本控制，完成项目合同、人力资源的管理，以及完成项目费用

2、估算、风险分析、不可预见费用估计等。项目管理软件的作用：1、根据项目生命周期确定管理流程（见图1和图2）图1项目生命周期各阶段的管理流程图2使用Project进行项目管理的流程2、Project自带的项目模版（三）实验内容和步骤一、初步实验以下为一个新产品上市的营销项目，根据以下信息利用project2003实现项目的创建。任务名称工期开始时间前置任务准备阶段11工作日2010年7月1日　企业评析7工作日2010年7月1日市场分析7工作日2010年7月1日竞争分析7工作日2010年7月1日举行筹备会议3工作日2010年7月12日2，3，4讨论会议内容

3、1工作日2010年7月15日5企划阶段17工作日2010年7月16日1问题与机会7工作日2010年7月16日销售预算与目标7工作日2010年7月16日产品目标7工作日2010年7月16日定位策略3工作日2010年7月27日8,9,10目标市场2工作日2010年7月27日8,9,10产品营销组合7工作日2010年7月30日11,12产品支持3工作日2010年7月30日11,12发表阶段129工作日2010年8月11日7制作产品上市日程表3工作日2010年8月11日规划上市活动14工作日2010年8月14日16营销训练与要求14工作日2010年9月3日1

4、7规划设计展示场所7工作日2010年9月3日17准备展示品10工作日2010年9月14日19整理邀请名单3工作日2010年9月14日19制作简报5工作日2010年9月28日20,21举行展示促销活动90工作日2010年10月4日22第一次赠品促销活动15工作日2010年10月4日22第二次赠品促销活动30工作日2010年10月25日24第三次赠品促销活动45工作日2010年12月6日25验收阶段35工作日2011年2月8日15财务汇总14工作日2011年2月8日市场调查与分析30工作日2011年2月8日会议讨论5工作日2011年3月19日28,29具

5、体操作如下：1．创建新项目1．1利用Project模板建立一个项目（前提条件：project完全安装）在菜单中选择“文件”－“新建”命令，选择“本机上的模板”－“project模板”命令卡，选择“microsoftofficeproject2003部署”（1）插入新任务在插入的位置点击鼠标右键，选择新任务，（2）删除新任务在删除的位置点击鼠标右键，选择删除任务（3）修改任务：选择菜单中的“项目”－“任务信息”，弹出对话框进行修改。（1）验证任务：a、试着利用鼠标拖住（选中）一些任务，然后点击右键删除，从弹出的快捷菜单中选中删除任务，观察工期和日程的安

6、排。b、改变一些任务的工期，观察项目日程的安排c、更改工作时间：选择菜单中的“工具”－“更改工作时间”1．2利用“项目向导”定义项目（1）点击菜单中任务左边的一个像书一样的按钮，再次点击，观察。（2）点击定义项目，输入项目开始时间，点击保存并前往第二步，按照提示顺次点击下去。（3）建立新的日程表：点击定义常规工作时间。选择日历模板，通常选取标准，然后保存并前往第2步，然后，尝试着做多种选择，（想选取多个日期的时候可以按住ctrl键＋鼠标左键进行不连续选取。）并恢复默认设置。保存前往第3步，当需要对个别日期进行设置的时候，再点击“更改工作时间”。修改后

7、，点击保存并前往第4步、第5步。保存完成。（4）输入任务名称：点击列出项目中的任务，有以下几种方法a、直接输入法b、“从EXCEL导入任务”方式（5）先尝试直接输入法a、首先输入各项任务、工期，输入完毕点击完成。回到项目向导。b、点击将任务分成阶段。选择子一级的项目点击向右的一个箭头图标。c、为了能够看见项目的整体情况，选择“工具”－“选项”，并选择“视图”选项卡，选中“显示项目摘要任务”。点击“确定”退出。然后单击“完成”。d、排定任务日程：选择前后有逻辑顺序的任务，然后点击相应的按钮，排定其顺序。e、项目信息的设置：对于简单的项目可以直接利用向导

8、即可，对于复杂的项目，最好在进行项目之前就仔细的设置每个项目信息。选择“项目”－“任务信息”命令，在弹出的对