乘用车产品诞生主流程(试行)

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1、乘用车产品诞生主流程（试行）版本/修改状态：1/0第48页共49页乘用车产品诞生主流程（试行）乘用车产品诞生主流程（试行）版本/修改状态：1/0第48页共49页1适用范围本流程适用于集团公司各职能部门、分公司、全资子公司、控股子公司对批量投放市场的自主品牌乘用车平台产品诞生过程的管理，也适用于与乘用车产品相关的主要总成的诞生管理（如：发动机、变速器等）。年型、适应性开发、小改型及某些技术的先期研究或为市场测试进行的概念产品研发和其他特殊产品研发，不适用本流程。本流程开始于项目策划，结束于投放市场后的项目总结节点。2术语定义2.1乘用车平

2、台产品乘用车平台产品是为大批量投放市场而规划的，是年型、适应性开发、小改型的基础车型。一般历时6年进行一次升级换代。各部门在乘用车产品诞生主流程中的管理关系框图3职责总经理办公会各决策委员会①各主管领导②各单位高级经理③各专项负责人④项目负责人各专业科室主任⑤各专业工程师⑥③专指：集团公司职能部门及各子公司的相应高级经理职能管理项目管理①专指：营销委员会、发展规划委员会、质量委员会、财务经济委员会、采购委员会②专指：集团公司主管相关领域的副总经理注释：④专指：集团公司职能部门及各子公司为项目指定的专项经理⑤专指：集团公司职能部门及各子公

3、司的专业科室的二级经理⑥专指：集团公司职能部门及各子公司的专业科室的相关工程师乘用车产品诞生主流程（试行）版本/修改状态：1/0第48页共49页3.1总经理办公会职责3.1.1总开发费超过10000万元（含10000万元）人民币的产品开发项目的启动决策。3.1.2产品开发计划调整超过3个月（含3个月），费用调整超过500万元（含500万元）人民币的项目决策。3.1.3下属委员会审议并报总经理办公会决策的其它事项。3.2发展规划委员会职责3.2.1总开发费超过10000万元（含10000万元）人民币的产品开发项目的启动审议。3.2.2产品

4、开发计划调整超过3个月（含3个月），费用调整超过500万元（含500万元）人民币的项目审议。3.2.3总开发费500万元（含500万元）─10000万元人民币的产品开发项目的启动决策。3.2.4产品开发计划调整在3个月以内或费用调整在500万元人民币以内的项目决策。3.2.5依照产品诞生流程进行集团级评审点的评审。3.2.6对项目后评价结果进行审议，并形成评价结论。3.2.7对项目组和项目参与部门提交的其它重大事项进行决策。3.3质量委员会职责3.3.1对集团公司新产品质量目标、质量规划及预算进行决策。3.3.2对集团公司新产品试生产和

5、量产启动进行决策。3.4营销委员会职责3.4.1负责产品营销决策。乘用车产品诞生主流程（试行）版本/修改状态：1/0第48页共49页3.4.2负责市场投放决策。3.5采购委员会职责负责确定集团公司外购零部件、模具、专用工具、工装、检具、器具和设备等的供应商及价格。3.6财务经济委员会职责3.6.1审议和部署集团公司年度预算编制方案、审议生产经营与财务预算目标。3.7项目组职责3.7.1接受项目目标并对项目目标实现负责。3.7.2对项目组组建和管理负责。制定并控制项目计划和预算，处理日常事务，准备决策资料，汇报重大问题，考评项目人员，进行

6、项目总结。3.8规划领域职责3.8.1归口管理本流程，对流程运行进行监控。3.8.2对项目组建立及组织机构搭建负责，组织集团公司各职能部参与项目并带领各自业务领域开展工作，进行项目前期策划，提名项目负责人，对项目运行进行监管。3.8.3编制总体规划、体系规划、产品线规划。3.8.4编审项目可研。3.8.5负责组织审核项目预算。分阶段审查项目成果，执行项目预算。3.8.6新产品国家公告、CCC认证和环保目录。3.9开发领域职责3.9.1产品对标数据收集和对标分析。3.9.2确定产品描述、装备定义和选装关系。乘用车产品诞生主流程（试行）版本

7、/修改状态：1/0第48页共49页3.9.3负责编制整车及零件设计任务书制定、技术要求和BOM清单、推荐意向技术开发商并估算开发费。3.9.4概念设计、工程开发及产品设计验证。3.9.5向生产体系和销售体系提供技术资料，支持生产准备和初期生产活动。3.9.6参与成本估算及成本方案论证工作。3.9.7制定开发方案，编制开发预算。3.10质量领域职责3.10.1负责质量目标的设定和验证，参与质量目标保证措施的评审。3.10.2负责质量规划及预算的编制，并组织实施和验证。3.10.3负责对经过生产准备的产品、过程进行质量认可，并组织试生产和量

8、产质量门评审会议。3.10.4参与成本估算及成本方案论证工作。3.11生产技术和物流领域职责3.11.1制定工艺和物流规划，并组织对规划方案进行实施。3.11.2负责生产准备进度计划的编制、实施及控制。3.