新法新政下的招聘体系建立与面试甄选技巧

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250新法新政下的招聘体系建立与面试甄选技巧【时间地点】2008年9月25-26日深圳【参加对象】企业总经理、副总、各部门经理、人力资源经理、招聘人员【费用】￥2000元/人（含授课费、资料费、午餐、上下午茶点等）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《新法新政下的招聘体系建立与面试甄选技巧》(阮诗章

2、)●认证说明1、认证费用：500元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)2.凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会)<<人力资源管理师>>国际国内双职业格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）3．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片！4．课程结束后10天内将证书快寄给学员●课程背景一.为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才？1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的招聘方法；2、想到哪做到哪——没有系统规划和招聘体系建设；3、只有人力资源部门忙——其他部门不参与；4

3、、为做招聘而做招聘——脱离企业经营；5、没有帮助企业解决问题，创造价值——没有体现人力资源进口（招聘）环节应有的作用；6、效率较低——没有运用先进的招聘甑选技巧。二.为什么许多招聘培训难以见成效？1、分割培训——单个模块无法正常运作；2、太学术化——好看好听不好用；3、可操作性不好——培训者经验不足，水平不够；4、过于讲究培训形式——忽略了内容；5、一知半解——缺乏案例。●本课程的特点、目标与收益1、既抓住重点，又体现系统；2、强化基础，强化实操；3、打破传统培训的技巧，让受训者回去能操作；4、杜绝分割培训，帮助学员统一规划、统一管理；5、使学员不再盲目学习，盲目

4、使用，而是根据企业的条件，建立适合本企业的人力资源管理招聘体系，做本企业较有价值的工作；6、有理论，有实操，有研究，有案例，有方法，有工具，有经验，有教训；7、现场解答问题，提供解决思路；8、通过培训，学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧，熟练掌握面试的关键技巧，以及失误规避的方法。从而建立好适合本企业的招聘体系。●授课大纲一、新法实施后人力资源招聘工作最应该完善什么？◇新法实施后如何有效规避招聘成本的浪费；◇新法实施后考察环节需要做什么，怎么做；◇新法实施后签约前应明示哪些职责；◇新法实施后试用期应该如何管理。4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、

5、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250二、招聘规划策略◇制定招聘策略◇招聘需要预算吗◇确定招聘的六个维度◇人才招聘录用、人才面试评价的流程三、明确企业的招人标准◇职位分析◇案例分享：某跨国公司职位说明书样本◇通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求；◇制定岗位的胜任能力模型◇案例分享世界500强企业最看重的能力素质模型◇以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法；◇演练：拟定一个岗位的招聘广告四、如何有效识别和筛选简历◇对求职简历信息的规范管理；　◇如何高效、准确地筛选大量简历；◇解读简历与虚假信息的

6、识别；　◇通知复试应注意的要点◇演练：审阅一个销售岗位的简历（看似漂亮的简历背后影藏了什么）五、结构化面试的流程及前期准备◇何为结构化面试；　　　　　　◇最有效的行为逻辑面试（BBSI）流程；◇布场与考官必备材料准备；◇面试官的培训与资格认证；◇演练：拟定一个工程师岗位的《招聘维度表》◇案例分享：Intel独特的招聘面试制度六、面试经典问题类别及实施技巧◇引导式问题（渐入佳境）；　　　　◇行为式问题（穷追猛打）；◇案例分析：这个面试官的问题有效吗？◇智力式问题（暗藏玄机）；　　　　◇动机式问题（意欲何为）；◇虚拟情境式的问题（身临其境）；◇案例分享：Intel对应

7、届毕业生的提问◇压迫式的问题（兵不厌诈）；　　　◇面试问题的信度与效度检验；◇案例分享：面试者要给应聘者多大压力◇如何合理安排提问类别◇案例剖析：宝洁公司的经典八问　◇专题：如何测定应聘者的情商◇演练：运用结构化面试技巧面试一个职员和一个总经理。七、面试过程控制及常见误区◇面试过程不同阶段（开头、过程及结尾）的控制重点；◇面试官有效倾听的技巧；　◇面试官的招聘中要注意的细节◇回答薪酬问题的技巧◇如何识破应聘者的谎言；　◇如何回答应聘者的疑问；◇避免应聘材料的误导；◇案例分享：国际猎头公司对一个技术服务岗位的面谈结构表八、运用人才测评技术◇如何使用面试评估表◇人才测

8、评的基本概