招聘与面试甄选技巧.pdf

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1、协会近期公开课安排2011年03月17日人力资源管理系统工程蒋伟良高阶HR2011年04月14日招聘管理与面试技巧彭荣模管理实2011年05月19日中小企业培训体系的建立柳青战班2011年06月08日科技型企业的全面绩效管理蒋伟良（一期）2011年06月30日薪酬设计与管理郑君知识型市场驱动下的产品开发流程管2011年04月19—20日董奎企业研理（两天）发管理2011年05月17—18日研发质量管理（两天）曹修洪系列培2011年06月14—15日研发人员的考核与激励（两天）曾学明训2011年07月19—20日差异化产品创新（两天）董奎（一期）2011

2、年03月08日经理人的角色管理娄萌中层管2011年03月25日高绩效团队建设与管理娄萌理技能2011年04月07日目标与计划管理赵大勇提升训2011年04月26日激励与部署培育赵大勇练营2011年05月12日360°领导力的修炼高岩中小企业2011年03月22日海外新兴市场的外贸销售策略许丽洁国际市场开拓专题2011年04月12日海外营销系统管理工具箱张慧海2011年03月30日有效引领后80和90后一线员工罗钢会员免费2011年04月22日九型人格与管理何浩泽大课堂2011年05月31日Excel在商务办公中的应用彭贵平《间接人工成本的有效降低》20

3、11年04月29日阳光——人力盘点如何四两拨千斤《IE七大手法的运用》2011年06月17日阳光——确保将改善提案落到实处《生产计划体系的高效构建》制造业精2011年07月15日阳光——产供销协调确保订单交期益生产系《QC七大手法的运用》列培训2011年08月12日阳光——将品管圈进行到底《如何夯实制造业企业的管理基础》2011年09月16日阳光——基础决定高度《快速切换2011年10月14日阳光——熟练精益生产的基本功》沙龙2011年05月27日《制造业现场诊断互动沙龙》阳光深圳市高新技术产业协会招聘与面试甄选技巧主讲：彭荣模目录I.招聘管理与招聘规

4、划II.结构化招聘面试流程III.明确招聘选人的标准IV.如何识别和筛选简历V.面试经典六问的技巧VI.招聘评估与体系优化1深圳市高新技术产业协会Ⅰ、招聘管理与招聘规划根据德勤2005年“中国高科技、高成长50强企业”首席执行官调查报告显示，24%的首席执行官们认为:未来最大的运营挑战是能否发现、雇用和留住合格的员工。2深圳市高新技术产业协会你的招聘成功率有多高？¢假定我们只招聘优秀者最优秀的人，同时假定你每次判断的准确率为90%，你做一次评估的成功率如下：1位被判断10位优为平庸者秀者9位被判断50%属于100位候为优秀者优秀者18位被评选人估为“优

5、秀者”90位平9位被判断50%属于庸者为优秀者平庸者81位被判断为平庸者在不同准确率下选出理想人选的比较高估概率低估概率判断准确率所需候选人数所需评估次数（认伪）（弃真）90%1%27%141770%42%66%17253深圳市高新技术产业协会¢一定要树立“错置成本”的概念¢直线经理人承担招聘的第一责任¢程序化的优胜过个体的优¢结构化：规范化与标准化----稳定性与一致性¢内部提拔还是空降兵：门罗金矿招聘=招募+甄选4深圳市高新技术产业协会招聘管理¢招聘规划管理¢招聘广告管理¢招聘现场管理¢甄选质量管理招聘规划的制定依据与内容¢招聘规划的制定依据：´适

6、应企业规模扩张与发展要求´岗位补缺：规律性与临时性´人才储备¢招聘规划的主要内容包括：´招聘岗位、人数´招聘渠道与方式´招聘实施及人员到岗时间´招聘预算5深圳市高新技术产业协会Ⅱ、结构化招聘面试流程结构化面试的结构性1.操作流程、步骤结构化；2.面试考核要素结构化，并作为评分标准的基础；3.面试试题（内容、种类、编制）的结构化，不同类型的题目与测评要素相对应；4.评分标准结构化（要素得分、所占比重、总分、考定评语，与其他测评工具的得分的合成，有一定比率）；5.组建面试考官、监督员及考务人员队伍结构化；6.选择与布置考场结构化。6深圳市高新技术产业协会行

7、为逻辑面试（BBSI）流程确定招聘岗位与用人标准制作面试手册、培训面试人员录用决策简历筛选、专业测试面试评估行为逻辑面试ıIntel公司的结构化面试7深圳市高新技术产业协会Ⅲ、明确招聘选人的标准比尔·盖茨在中国能找到工作吗？ß米格-25效应8深圳市高新技术产业协会选拔用人的“三个匹配”¢岗职匹配¢人际匹配¢风格匹配确定招聘的六个维度K：专业知识V：价值观S：专业技能招聘考察的维度M：求职动机A:综合能力P：个性特质9深圳市高新技术产业协会ı《职位说明书》样本¢以《职位说明书》为基础，根据完成任务的重要性以及完成每一个责任所需要的时间进行排队，以便识别出

8、哪些是该岗位的主要职责。一般来说，一个岗位的主要职责要占到其工作时间的80%以上。主要职责成为