三星公司案例分析

三星公司案例分析

ID:6157751

大小:367.18 KB

页数:12页

时间:2018-01-04

三星公司案例分析_第1页
三星公司案例分析_第2页
三星公司案例分析_第3页
三星公司案例分析_第4页
三星公司案例分析_第5页
资源描述:

《三星公司案例分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、课程论文论文题目:三星公司案例分析11目录一.公司概况31.1公司的基本情况31.2组织架构31.3公司主营业务及发展战略31.3.1公司主营业务31.3.2公司发展战略3二.创业机会的识别32.1创业团队的构成32.2团队的激励模式32.3企业文化3三.商业模式33.1企业定位33.2业务流程43.3盈利模式43.4财务结构43.5企业价值4四.营销策略分析4五.企业融资4六.案例总结46.1成功之处46.2建议411一.公司概况1.1公司的基本情况三星集团(简称:三星)是韩国第一大企业,同时也是一个跨国的企业集团。旗下子公司包含:三星电子、

2、三星显示、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾海上保险、三星证券、三星物产、三星重工和三星生命等,其中三间子公司为美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列。1996年跻身全球第五大集团,现包括多个下属公司及若干其他法人机构,在近70个国家和地区创建了近300个法人及办事处,员工总数19.6万人,共有62个子公司,总资产高达1070亿美元,员工平均年薪高达7130万韩元。2003年在韩国政府税务预算中,三星占了6.3%的税款。2014年1月27日,三星集团同意支付瑞典移动网络设备制造商爱立信6.60亿美元,加上数年的版

3、税,以了结双方之间的技术许可纠纷。北京时间2015年5月12日,三星公司在福布斯“全球企业2000强”榜单上位居第二。2015年6月25日,三星公司与LGU+公司宣布组队共同开发5G技术。2015年7月,三星发布第二季度财报,三星净利润为5.75万亿韩元。1.2组织架构三星电子组织结构三星电子董事会共有13名董事,其中董事会主席1名,副主席3名,首席财务官1名,首席运营官1名,独立董事7名。三星电子在世界近70个国家和地区建立了法人及办事处,拥有员工12万8千人。1.3公司主营业务及发展战略1.31公司主营业务三星电子三星电子是世界一流电子企业

4、之一,现已在半导体、电信、数码媒体和数码整合技术领域成为全球领军企业。公司成立于1969年,在全球68个国家设有206个分公司和办事处,成为世界排名前20的品牌。三星电子2010年销售额高达1,358亿美元,纯收益高达139亿美元。三星电子一直在尽最大努力成为社会中恪守指责的成员,也正因如此,公司于2010年斥资2.1亿美元用于举办多种社会公益活动。公司积极倡导地球第一的理念,致力于将环境保护置于优先地位,同时应用技术创新,实现亲环境型的发展。三星电机三星电机三星电机有限公司创立于1973年,起初是一个电子产品核心部件的生产商,现已成长为韩国拥

5、有61.2亿美元总收入的电子零部件生产业的领头羊,并在全球市场中扮演着重要角色。11三星SDI对未来的期待就是公司作为全球领先ICT服务商,向消费者传递极富创新性的、充满热情和能量的解决方案,来实现迅猛发展。三星康宁精密玻璃三星康宁精密玻璃三星康宁高精密材料有限公司是一家在高级平板显示器中所使用的玻璃基板业务上处于领先地位的生产商和供应商。之前为大家所熟知的三星康宁高精密玻璃有限公司于2010年更名为三星康宁高精密材料有限公司,以此来显示出公司开发特殊玻璃、电子材料、能源及亲环境陶瓷材料等新领域的能力。三星SDS三星SDS致力于为中国客户提供涵

6、盖AFC(地铁自动售检票系统)、企业应用咨询(ERP、PLM、SCM、MES)、智能城市、智能空间、系统集成、IT外包、数据中心及网络基础设施建设、移动视频会议系统、呼叫中心等业务在内的世界领先的ICT服务。三星Display三星移动显示器有限公司(SMD)作为三星集团的核心子公司成立于2009年1月,主要提供尖端显示器产品。作为一家拥有先进技术能力的公司,SMD能够提供包括特色的AMOLED技术(主动矩阵式有机发光二极体)和TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器)技术在内的完善的显示器产品。三星GearS22015年8月31日,三星电子推出Ge

7、arS系列智能手表三星GearS2,基于Tizen操作系统,分为两种版本。[4]1.32公司发展战略短短六年时间,三星缔造了一个传奇。1998年,刚刚经历了亚洲金融危机的三星电子负债170多亿美元,处在破产边缘。2004年,三星电子实现了552亿美元的销售额,利润为103亿美元,并已经成为半导体和数码电子领域的全球性领导品牌。这是一个有关品牌的传奇。1997年,当李健熙提出要将三星电子打造为全球强势品牌时,并没有多少人看好他。当时三星给人的印象不过是模仿索尼产品的二流品牌,和当时如日中天的索尼相差甚远,在中国它的品牌美誉度也不及海尔和联想。 1

8、1在今天出版的美国《商业周刊》刊登的品牌价值排行榜上,三星的品牌价值以149亿美元位居“2005年全球100个最有价值品牌”第20位,超过了它的多年宿

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。