三星案例分析

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1、强人李健熙：三星25年转型路如今的三星，李健熙打造的一股嗜血的狼性文化已经成型，对于未来的饥饿感，很可能让它成为亚洲企业挑战欧美科技巨头的旗帜性力量，并赢得一批利益追随者的好感。三星集团现任会长李健熙：我希望通过新经营的管理，能够看到一个世界一流的三星。这应该是一个建立在主动性和创造性之上的动感的、富裕的企业，具备强犬的竞争力，是行业的代表,拥有忠实的用户群。李健熙子承父业执掌三星时只有45岁，虽己进不惑之年，但在注重资历和经验的韩国，这个年纪对于一个大企业的掌门人來说还显得“稚嫩”了些。现在，44岁的李

2、在常能否接过父亲的枪，主导这场对西方科技巨头的战争？三星半年前的那场人事变动，从现在看来，很可能是在为下一场战争“选帅”。2012年6月，Z前主管三星核心零部件的副董事长权五铉突然就被推到了公众面前，成为三星的CEO。此前，与大部分韩企类似，三星惯常会在每年年底宣布高管调整，并使调整于第二年初生效。可半年前的这次调整却不同于往常，甚至没有半点征兆。业界愕然Z后迅速归于平静：如此“铁腕”、“旋风”和出其不意，止是三星集团最高领导人、三星电子会长李健熙的风格。李接任三星后辛勤耕耘25年，塑造了三星这一巨无霸经

3、济体，有着不可动摇的至高无上的权威，在韩国他甚至是被称为“经济总统”。他在内部实行集权制管理，享有最高权利，他果敢善谋，决策从來高效、迅速，咨询后直接拍板即可。因此，三星此举，必不寻常。换帅不过是三星全球战略调整的一部分，随后引发的是三星内部产业结构和运营结构的变化。帕勒咨询公司资深葷事罗清启公开指岀：“5〜8年后，消费者的'拼凑式'消费将被'方案式'消费替代，未來，三星将从面向消费者的电子消费公司更多转向后台架构公司，这将决定三星的长远竞争力。”三星通信、手机产业正从产业下游（硬件）向上游（软性/系统）

4、完善。在今天看来,Tizen正是三星大胆.尝试的一个方向，换帅也止是三星布局Tizen、挤入移动端0S市场的重要一步棋。“二战”來临的前夜，局势已经有凶猛Z意。然而，权五铉有足够的把握吗？众所周知，此前三星的CEO无一不是李的执行者而已。已过古稀Z年的李健熙已然“廉颇老矣”,三星也述尚没有培养起真正到位的、成熟的接班人，它有能打赢战争的强人吗？李健熙铁腕换帅权五铉的荣耀可能在未来执掌帅印的那天，权五铉收获了一份来自集团的礼物：当天三星公布了一项价值19亿美元的芯片产业投资计划。权五铉现年60岁，于1985

5、年作为一名芯片工程师加入三星电了。他于1992年成为三星电子存储芯片业务高管，并于1998年成为新开展的逻辑芯片业务的第一批高管。之前身为三星电子半导体事业部社长，权五铉主导着集团的存储业务、系统大规模集成电路业务和LED业务。尽管三星的明星人物永远是李健熙，但权最被称道的是，在其前任崔志成掌管的消费业务陷入了困境Z后，权五铉掌管的核心零部件业务在近儿年的发展中成效卓著。在智能手机的成本构成中，芯片的贡献巨大。正是凭借半导体芯片等领域的核心竞争力，三星成为苹果公司iPhone和iPad芯片的生产商，进阶成

6、为苹果“甩不掉”的合作伙伴。与此同时，不断借助产业链纵向垂直整合带来的优势，三星手机“机海战术”也日趋风头强劲。近年来，当苹果iPhone风生水起之后，也只有三星可以匹敌。而伴随着越來越多的人选择三星，放弃iPhone,三星在Galaxy系列手机上也争取到了愈來愈多的用户。三星的财报中，运营利润节节高，其中，移动通信部门己经占据了总营收的一半以上。三星的Galaxy系列智能手机销售强劲。但单单只是硬件上占据了有利地位还远远不够，三星要向上游完善，耍从根本上在手机生态的战场上赢得一席Z地。毫无疑问，权五铉是

7、对芯片业务、手机业务最熟悉的一个。在接任CEO后，作为集团副董事长，权五铉继续负责零部件业务。权五铉当时在就职演讲中就表示，为维持三星电子在科技产业的领先优势，他们必须加强软件竞争力，他们会特别专注于提供新的用户体验，并透过加强、改善软件、U1、设计和“解决方案”这几方向来达成。不可否认的是，尽管三星正处于历史上最辉煌的吋段，但权五铉面临的挑战也最是严酷。在移动互联吋代，产业链延伸至上游，其实极复杂11多变，三星需要保持一个合理的节奏。权五铉并不掌管消费类产品业务。众所周知在三星CEO并没有多少实权。很多

8、媒体都说权是最没有权势的一个CEO。但权五铉却有可能成为最有权势的一个CEO,因为如果三星向全产业链的迈进成功，他将被赋予一切荣耀。权五铉继续交出满意的答卷。三星的2012年第三季度财报显示：其运营利润为8.12力亿韩元（约74亿美元），同比增幅达91%,创出了历史新高。其中，笫三季三星移动通信部门的营收为26.25万亿韩元（约239亿美元），占到了三星本季总营收的一半以上。这给予了三星在通信市场继续综合纵深整合的更大动力。不