项目管理实务七章项目采购管理

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1、项目管理实务教材目录第一章项目管理总论第二章项目论证与评估第三章项目范围管理第四章项目合同管理第五章项目人力资源管理第六章项目采购管理第七章项目采购管理第八章项目时间管理第九章项目成本管理第十章项目质量管理第十一章项目终结与项目收尾第四章项目合同管理项目立项项目结束项目实施狭义项目管理：项目采购管理等项目论证与评估解决：是否需要开始项目？项目终止与后评价解决：项目完成的如何？项目全过程：第六章项目采购管理第一节采购的概述第二节询价第三节渠道的选择第六章项目采购管理项目采购管理1、定义为了达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。2、内容（1）

2、工程采购（2）货物采购（3）咨询服务采购第六章项目采购管理第一节采购的概述一、采购计划1、概念2、制度采购计划（1）制造、采购分析（2）合同类型选择（3）采购计划编制第六章项目采购管理第一节采购的概述二、项目采购的方式和程序（一）国际竞争性招标及程序（二）有限国际招标方式及程序（三）国内竞争性招标方式及程序（四）其他采购方式第六章项目采购管理第二节询价一、询价计划（一）询价计划起始（二）询价计划的工具和方法（三）询价计划编制的结果二、询价（一）询价的起源（二）询价的工具和方法（三）询价的结束第六章项目采购管理第三节渠道的选择一、渠道的选择（一）渠道选择的

3、起始（二）渠道选择的工具和方法（三）渠道选择的结果第六章项目采购管理第三节渠道的选择二、采买工作中的工作重点（一）重视询价或招标文件的编制（二）注重标底的编制和保密（三）评标的原则（四）评标价法（五）严格的资格审查是设备招标采购工作顺利进行的保证（六）在技术、商务澄清和决标后的谈判时应避免不公正行为（七）其他唯一因素第六章项目采购管理第三节渠道的选择三、有关国际组织对国际项目采购的规定1、联合国贸易法委员会“关于货物、工程和服务采购示范法”2、世界贸易组织的“政府采购协议”3、世界银行的《采购指南》