项目管理习题：项目采购管理

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1、项目管理习题：项目采购管理　1、在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员----　　A、为不同的部门工作　　B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更　　C、是唯一能改变合同的人　　D、对英的具体需求了解很少　　2、某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否-----　　A、有足够的储备去处理变更　　B、另一个卖方能按照原定的成本提供产品　　C、另一个任务能节省预算　　D、任务是关键的项目活动　　3、下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务?　　A、终止　　B、部分履行　　C、合同违约　　D、

2、自动放弃合同　　4、自制/外购分析是------的一部分　　A、询价　　B、采购计划编制　　C、竞争性投标　　D、合同管理　　5、以下哪类合同包括目标成本、利润、最高价、风险分担比率　　A、固定价加激励费　　B、时间和材料　　C、成本加固定费　　D、固定价　　6、以下哪项不属于合同管理是的一部分?　　A、授予合同　　B、绩效控制　　C、财务控制　　D、合同收尾　　7、一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒

3、绝完成项目，他可以这样做吗?　　A、可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同　　B、可以，承包商可以宣布合同无效　　C、可以，因为承包商不愿履行合同　　D、可以，但是客户有权起诉承包商违约　　8、“只有我老板才可以同意这个变更，但是他现在不在，为什么我们不能坚持进度计划呢?我可以同意这一点，”这是哪一类谈判技术?　　A、好人、坏人　　B、拖延　　C、失踪　　D、权力有限　　9、以下哪种合同让承包商最关心成本估算?　　A、固定价　　B、成本加激励费　　C、时间和材料　　D、CPPF　　10、以下关于成本补偿合同的陈

4、述中，哪一句是不正确的?　　A、卖方对成本控制的兴趣降低了　　B、付款仅根据货物或服务的交付　　C、买方更关心卖方的执行情况　　D、买方的财务风险更大了　　11、有两类基本的保证，哪种类型是关于“可售性”或“实用性”的保证?　　A、明确的　　B、暗示的　　C、保证　　D、选择性的　　12、合同激励的最终目标是：　　A、承包商节约成本　　B、业主节约成本　　C、增加承包商利润　　D、协调合同双方目标　　13、买方和卖方商定了一个固定加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为

5、270000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润?　　A、21000美元　　B、35000美元　　C、39000美元　　D、51000美元　　14、在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么?　　A、告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止　　B、以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期　　C、延长承包商的合同期弥补延误　　D、提醒卖方必须按时完工　　15、描述买方对特殊尺寸、公差、特征、如化学或电子要求，等要求并带有工程图纸的规格称

6、为：　　A、设计规格　　B、功能规格　　C、性能规格　　D、商务规格　　16、对卖方而言，成本补偿合同的缺点是买方需要：　　A、每月支付更多　　B、审计卖方的成本　　C、经常评估支付的费用　　D、书面纪录详细的工作范围　　17、合同中的激励条款的作用是：　　A、增加买方成本　　B、通过增加成本提高项目质量　　C、把风险转移给买方降低卖方的风险　　D、改进合同、协调买卖双方目标的途径　　18、尽管可能有大量副作用，但是合同中的激励条款的主要目的是：　　A、降低买方成本　　B、帮助承包商控制成本　　C、帮助协调承包商和买方的目标，使之与买方的目标一致　　D

7、、把风险转移给买方降低承包商的风险　　19、根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是：　　A、不完整的，因为买方不满意　　B、不完整的、因为规格不正确　　C、完整的，因为承包商满意　　D、完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件　　20、在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更?　　A、固定价　　B、固定价加激励费　　C、成本加成本百分比　　D、以上都不是　　21、要求谈判技巧最多的三种项目情况是：　　A、和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性;向项目团队成员提供绩效评估;制定WBS　　B、制定WBS;确定主

8、进度计划;管理项目变更　　C、使用分包商;编制项目范围说明;项目开始后管理变更　　D、确保高层