10 项目采购管理 习题

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1、第十部分：项目采购管理1、在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，因为合同官员_____?A、为不同的部门工作B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C、是唯一能改变合同的人D、对具体需求了解很少2、某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否-----A、有足够的储备去处理变更B、另一个卖方能按照原定的成本提供产品C、另一个任务能节省预算D、任务是关键的项目活动3、下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务?A、终止B、部分履行C、合同违约D、自动

2、放弃合同4、自制/外购分析是------的一部分A、询价B、采购计划编制C、竞争性投标D、合同管理5、以下哪类合同包括目标成本、利润、最高价、风险分担比率A、固定总价加激励费用B、时间和材料合同（单价合同）C、成本加固定费用D、固定总价6、以下哪项不属于合同管理是的一部分?A、授予合同B、绩效控制C、财务控制D、合同收尾7、一个承包商签订一份正式的书面合同，用规定的资金额安装一栋办公大楼。当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资

3、金，要么他就拒绝完成项目，他可以这样做吗?A、可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同B、可以，承包商可以宣布合同无效C、可以，因为承包商不愿履行合同D、可以，但是客户有权起诉承包商违约8、“只有我老板才可以同意这个变更，但是他现在不在，为什么我们不能坚持进度计划呢?我可以同意这一点”这是哪一类谈判技术?A、好人、坏人B、拖延C、失踪D、权力有限9、以下哪种合同让承包商最关心成本估算?A、固定总价合同B、成本加激励费用合同C、时间和材料合同（单价合同）D、

4、CPPF10、以下关于成本补偿合同的陈述中，哪一句是不正确的?A、卖方对成本控制的兴趣降低了B、付款仅根据货物或服务的交付C、买方更关心卖方的执行情况D、买方的财务风险更大了11、有两类基本的保证，哪种类型是关于“可售性”或“实用性”的保证?A、明确的B、暗示的C、保证D、选择性的12、合同激励的最终目标是：A、承包商节约成本B、业主节约成本C、增加承包商利润D、协调合同双方目标13、买方和卖方商定了一个固定价加激励的合同，合同的目标成本是200,000美元，目标利润是30,000美元，目标价格

5、是230,000美元，双方还商定了最高价格为270,000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170,000美元，那么买方要向卖方支付多少利润?A、21000美元B、35000美元C、39000美元D、51000美元14、在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么?A、告诉卖方停止工作直到罢工事件解决为止；B、以调节的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期；C、延长承包商的合同期弥补延误；D、提醒卖方必须按时完工；15、描述买方对

6、于特殊要求的，如尺寸、公差、特征、化学或电子要求，并带有工程图纸的规格文件称为：A、设计规格B、功能规格C、性能规格D、商务规格16、对卖方而言，成本补偿合同的缺点是买方需要：A、每月支付更多B、审计卖方的成本C、经常评估支付的费用D、书面纪录详细的工作范围17、合同中的激励条款的作用是：A、增加买方成本B、通过增加成本提高项目质量C、把风险转移给买方降低卖方的风险D、改进合同、协调买卖双方目标的途径18、尽管可能有大量副作用，但是合同中的激励条款的主要目的A、降低买方成本B、帮助承包商控制成本

7、C、帮助协调承包商和买方的目标，使之与买方的目标一致D、把风险转移给买方降低承包商的风险19、根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是：A、不完整的，因为买方不满意B、不完整的、因为规格不正确C、完整的，因为承包商满意D、完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件20、在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更?A、固定总价B、固定总价加激励费用C、成本加成本百分比D、以上都不是21、要求谈判技巧最多的三种项目情况是：A、和职能经理合作保证资源支持项目的可获

8、取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBSB、制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更C、使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更D、确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队22、以下哪一项行政任务必须在批准合同最终付款前，由买方执行?A、准备一份合同完成说明B、审计采购过程C、更新并归档合同纪录D、分包商结算23、合同具有法律约束力，它必须包含以下各项，除了：A、双方同意B、批准了的谈判C、报酬D、合法性24、合同收尾过程包括A、客户满意度分析和最终付款B、行政收尾和归