财务经理工作岗位分析

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1、工作岗位分析之财务经理篇工作概述财务经理：一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。岗位分析内容工作内容工作测量理论依据及方法绩效考核标准的细化工作内容：1.协助财务总监建立并完善企业财务管理体系。2.组织编制企业年度财务工作计划与控制标准。3.组织各部门编制财务预算并汇总、上报、执行并监督各部门预算的执行情况。4.组织会计人员进行会计

2、核算和账务处理工作。5.监控、预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构。6.负责组织企业成本管理工作。7.及时汇报企业经营状况、财务收支等。8.合理设置财务部组织结构，提升部门工作效率。一、量化判定标准1、岗位工作量标准•工作量百分比法：工作量饱满度=岗位有效工作时间/平均正常工作日×%;如岗位年实际工作量/年有效工作日%;一般饱满度达到80%以上时，说明岗位工作量饱满•很饱满：90%以上;饱满：80%-90%;基本饱满：65%-80%;不饱满：65%以下2、岗位工作结构标准•按照日常性工作、阶段性和临时性工作划分，日常性工作是依据现有组织目

3、标和职能展开的工作，日常性工作量/总工作量%，比值在50%以上，说明岗位设置依据充分，一般应占工作量的60%以上•如果日常性工作低于50%，说明岗位工作量不稳定，会出现时而饱满，时而不饱满的情况3、岗位工作强度分布标准•如果岗位工作量在一段时间内的总量正常，但主要集中的某段时间，造成这段时间工作量出现了波峰，而其余时间出现了波谷•持续每天工作时间在10小时以上，且这样的工作日占全年有效时间的30%以上，应认为工作强度分布不均二、进行岗位工作量调查工作日常性工作阶段性工作临时性工作结论：财务经理是工作量饱满度比较高的岗位；日常性工作所占比重也是比较大的，但阶段性

4、工作和临时性工作也是具备的。三、对岗位设置进行判定岗位名称岗位目标与部门职能岗位设置依据岗位工作结构岗位工作强度分部岗位工作量岗位调整建议不匹配/匹配不充分/充分不合理/合理不均匀/均匀基本饱满/不饱满不保留/保留/建议强化岗位设置判定表一、业绩指标业绩指标分布图二、行为指标行为指标：考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标，是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现。谢谢